Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
kononova_s_v_1_docx (1) (1).doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
860.16 Кб
Скачать

1.5 Выявленные недостатки суот в организации

При определении штатной численности отдела ПЭБ, ОТ и ГЗ в структуре предприятия отсутствует расчет численности специалистов по охране труда. В результате чего не в полной мере, и не всегда своевременно, выполняется необходимый объем работы с документооборотом, как самого отдела ПЭБ, ОТ и ГЗ, так и осуществление контроля отделом за ведением документации в подразделениях. Не всегда благоприятно отражается в повседневной практической работе отдела ПЭБ, ОТ и ГЗ с руководящим составом и работниками предприятия, от объема необходимой работы, в соответствии с требованиями и нормативной базы по ОТ;

2. Не всегда проводятся стажировки на рабочих местах вновь принятых или переводимых на другую работу работников;

3. Слабая агитация работников, направленная на соблюдение требований охраны труда;

4. Кроме различных штрафных санкций и административных наказаний, мало поощряющих стимулирующих рычагов для работодателей, чтобы они в полной мере осуществляли и целенаправленно вели работу по улучшению условий труда и по вопросам ОТ на предприятии.

5. Недостаточное финансирование работ по охране труда на предприятии – всегда желание «сэкономить» на вопросах ОТ, производственной санитарии и др. производственных вопросов. Взгляд работодателя на работу отдела ОТ и ПБ, это как своеобразный «юридический» щит от «нападок» различных государственных инспектирующих и контролирующих органов (Ростехнадзор, Роспотребнадзор, Росприроднадзор, органов пожарного надзора, Минздравсоцразвития и Государственной инспекции по ОТ). «Квалифицированный и грамотный» руководитель (сотрудник) отдела ОТ и ПБ, в глазах большей части руководителей (разного уровня), это обладатель большого накопленного опыта – связей. Возможность решать вопросы, используя «Человеческий фактор» своих связей. Начальник службы (отдела), который способен и может решать вопросы в вышеперечисленных инстанциях с наименьшими последствиями, для работодателя, у часто лично заинтересованных, коррумпированных чиновников и государственных инспекторов (опыт нескольких собеседований при соискании работы в качестве руководителя службы ОТ и ПБ).

6. Не достаточно эффективно работает первая ступень производственного контроля.

7. В нынешних условиях работодателю приходится считать каждую «копейку», при необходимости или по решению акционеров минимизировать расходы на заработную плату и др. расходы (например по ОТ), заставляя тем самым уменьшать штат работников или нагружая имеющихся работников, любой категории, дополнительными функциями, мотивируя их к дополнительным нагрузкам. Но в конечном итоге получаем, в лучшем случае, формальное ведение документации – не всегда своевременно проверенные, не ведущиеся документы по различным видам деятельности и контроля, не своевременно убираемые рабочие места, нарушения мер безопасности (для скорейшего выполнения работы - гонка за планом, нормой), и за частую невозможность финансово выполнить требования и условия, предъявляемые сегодняшним временем по ПЭБ, ОТ и ГЗ и другим видам деятельности.