Контрольные вопросы

1. “Специализация содержит семена своей собственной гибели”. Каковы практические последствия этого утверждения для управления?

2. Почему делегирование имеет фундаментальное значение для управления?

3. При эффективном управлении задачи, ответственность и полномочия тесно связаны друг с другом. Что произойдет, если один из этих элементов будет исключен или изменен?

4. В чем заключается разница между властью и полномочиями?

5. Дайте определение важным терминам организации деятельности людей: принцип соответствия, линейные полномочия, скалярная цепь, единоначалие.

6. Каковы некоторые, наиболее распространенные препятствия для эффективного делегирования?

7. Опишите основные типы административно-управленческого аппарата.

8. В чем разница между рекомендательными полномочиями, обязательными согласованиями, параллельными полномочиями и функциональными полномочиями?

9. Какие факторы определяют, являются ли полномочия линейными или штабными?

10. Как эффективный двусторонний обмен информацией связан с эффективным делегированием?

11.Какова последовательность действий при разработке организационной структуры?

12.Какая связь существует между планированием и структурой организации в целом?

13.Каковы основные признаки рациональной бюрократии?

14. Какие основные типы организационных структур наиболее используются сегодня?

15. Какие потенциальные проблемы по определению Мертона заложены в бюрократических структурах?

16. Сформулируйте отличие органических от механистических структур?

17. Дайте краткие определения проектной и матричной организации, а также структуре конгломератного типа.

18. Какие характеристики позволяют установить степень децентрализации?

19. В чем состоят относительные преимущества централизованных и децентрализованных структур?

20. Что означает термин «интеграция»?

21. Опишите кратко различные методы интеграции.

22. Какие факторы обусловили разработку дивизиональных структур?

23. Приведите примеры ситуаций, в которых оказывается целесообразным использовать основные типы бюрократических структур

24.Какая структура кажется Вам предпочтительной: централизация или децентрализация? Почему?

25. Приведите пример ситуации, в которой оказывается предпочтительным использование механистической, а не адаптивной структуры, и наоборот.

26. Какие механизмы наиболее подходят для осуществления интеграции организации, действующей в относительно более изменчивой среде?

27. Чем отличается делегирование в демократическом правительстве от делегирования в коммунистическом правительстве?

28. “Больше ответственность перекладывать не на кого”. Каковы следствия этого утверждения для руководителей низшего, среднего и высшего звена?

29. Если один из ваших сотрудников превышает свои полномочия, что вы, эффективный менеджер, сделаете для исправления ситуации?

30. Ньюмен назвал пять причин, почему руководители с неохотой делегируют задачи и полномочия, и шесть причин, почему подчиненные избегают ответственности и блокируют делегирование. Обсудите эти положения в свете реалий современного общества.

31. Каковы взаимоотношения между линейным руководством и штабным аппаратом в некоммерческих организациях