3.1 Пропозиції щодо побудови схеми руху та контролю товарної

продукції

Механізм фінансового планування тісно пов’язаний з особливостями системи управління, в рамках якої здійснюється планування на мікроекономічному рівні. Мікроекономічний суб’єкт самостійно встановлює пріоритети своєї діяльності, визначає потрібний обсяг фінансових ресурсів та вибирає умови господарявання.[7, с.73]

Процес трансформації економіки України виявив низку проблем, пов’язаних з управлінням торгівельними підприємствами. [26, с.76] Розвиток роздрібного товарообороту потребує наявності й раціонального викиристання певного обсягу оборотного капіталу для придбання запасів.

Сьогодні мало не всі торгівельні підприємства відчувають брак оборотного капіталу для ефективної господарської діяльності, зокрема для поповнення необхідного рівня запасів. Певні проблеми має і досліджуване нами підприємство “Наш дім”.

Запропонована нами схема руху товарів не виключає можливості впровадження методу швидкого реагування, розробленого на основі філософії “якраз вчасно”. Цей метод являє собою метод планування та регулювання поставок товарів на підприємства роздрібної торгівлі чи в розподільчі центри, в основі якого лежить взаємодія між торгівельним підприємством, його постачальником і транспортною організацією.

Щойно “Наш дім” отримує замовлення на певну кількість товару, відповідна служба на підприємстві за допомогою оперативного комбінування товарів, що задовольняють вимоги клієнтів, відразу направляє замовлення до виробників, що мають бути готові до швидкого відвантаження товарної продукції відповідних параметрів.

3.2 Поєднання авс і xyz-аналізів як інструмент підвищення ефективності планування та контролю запасів

Раніше ми розглядали застосування на підприємстві “Наш дім” АВС-аналізу і зазначали, що в теорії та практиці існує ще й так званий XYZ-аналіз. Ми вважаємо, що поєднання даних про співвідношення кількості та вартості АВС-аналізу з даними про співвідношення кількості та структури споживання XYZ-аналізу дозволяють отримати цінні інструменти планування, контролю й управління для системи постачання в цілому, і управління запасами зокрема.

Після проведених нами розрахунків на базі наданих підприємством даних про динаміку продажу товарів за місяцями в 2005 році, конкретизуємо кожну з позицій матриці.

Товари, котрі користуються низьким попитом (товари групи Z), розміщують вище в ланці товароруху, тобто в центральних складах. Тому, чим нижче коефіцієнт варіації попиту за певним товаром, тим спокійніше його можна передавати до центрального складу.

Я вважаємо, що впровадження запропонованих нами заходів в практичній діяльності торгівельного підприємства “Наш дім”, зокрема використання побудованої схеми руху товарів, нової системи контролю в поєднанні з налагодженням співпраці за методом швидкого реагування і проведенням спільного АВС і XYZ-аналізу, сприятимуть оптимізації рівня товарних запасів під час планування та контролю та ефективному їх використанню.