График производственных мероприятий

Наименование мероприятия	Инвестиционные периоды
	до начала производства	1-й год	2-й год	3-й год
1. Переговоры с поставщиками оборудования и техники
2. Кредитование
3. Ремонт помещений
4. Поставки оборудования, техники
5. Монтаж и наладка оборудования
6. Заключение договоров с поставщиками сырья и материалов

Продолжение табл. 4

7. Поставка материалов на склад фирмы
8. Заключение договоров на поставки готовой продукции
9. Выход на производственную мощность 50% (60%), (см. табл.1)
10. Освоение мощности на 75% (80%)
11. 100%-е освоение мощности
12. Расчеты с кредиторами

Примечание: знаком * отмечать планируемое событие для каждого периода

2. Определите потребность в инвестициях и укажите источники финансирования инвестиционных объектов, данные представьте в виде таблицы, примерная структура которой приведена ниже.

Таблица 5

Объекты и направления инвестиций

Наименование объекта	Кол-во	Цена за единицу	Общая стоимость
1. Аренда производственных помещений
2. Приобретение оборудования и техники (наименование и тип оборудования)
3. Расходы на монтаж и наладку
4. Производственный ремонт помещения
5. Организационные расходы
6. Покупка программного обеспечения
7. Приобретение других объектов интеллектуальной собственности
8. Расходы на первоначальный запас материалов (на 1-й месяц)
Всего инвестиций, в том числе:
собственные
заемные

3. Если объектом бизнеса является производство продукции, то в данном разделе необходимо привести технологическую схему производства, в которой должны быть отражены производственные цеха (участки), намечена схема продвижения предметов труда по ходу производственного процесса и, в соответствии с этим, схема выполнения технологических операций. Общий вид схемы представлен на рис. 4.

Рис. 4. Технологическая схема производства

4. Рассчитайте производственную программу по инвестиционным периодам. Сводные данные по объемам продаж представьте в виде таблицы (см. ниже). План производства продукции формируется исходя из прогноза объемов продаж в разрезе видов продукции и конкурирующих фирм, а также на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований рынка с производственными возможностями предприятия.

Таблица 6

Производственная программа выпуска продукции (услуги)

Наименование показателя	Величина показателей по годам
	1-й год	2-й год	3-й год
1. Этапы загрузки мощности, %
2. Цена за единицу продукции А (или услуги), руб.
3. Объем производства, шт.
4. Объем продаж, тыс. руб.
Аналогично для продукции Б

Объем продаж ОП можно определить по следующей формуле:

ОП = Ц х Q , тыс. руб.,

где Ц – цена за единицу продукции (услуги), руб.;

Q – объем производства, шт., который рассчитывается по формуле:

Q = q x m_см x D_pг x M_пр , шт.,

где q – производительность оборудования, шт. в смену (или пропускная способность зала, помещения, чел. за сеанс);

m_см – количество смен (мероприятий, сеансов);

D_pг – число рабочих дней в году;

M_пр – уровень загрузки производственной мощности (или уровень заполнения зала, помещения), %.

Реальная производственная или сбытовая деятельность предприятия строится с учетом изменения спроса на продукцию, однако, для проведения дальнейших экономических расчетов принимается упрощенная производственная программа, относительно которой исчисляются расходы на производство.