Для расчета работы студентам предлагается взять за основу цены и тарифы, действующие в городе Томске на данный момент.

Таблица 1

Исходные данные для расчета

Наименование исходных данных	Усл. обозначения	Величина
1	2	3
Инвестиционный период	Т	3 года
Количество рабочих дней в году	Dрг	250 день
Продолжительность рабочей смены	tcм	8 часов
Режим работы	mсм	1-2 cмены
Уровень загрузки производственной мощности (два варианта)	Мпр	50-75-100% 60-80-100%
Срок полезного использования основных средств, том числе:	Тпи
оборудование для производства электронной техники		7-10лет
ЭВМ, электроизмерительные приборы		3-5лет
транспортные средства, хозинвентарь		3-5лет

Продолжение табл. 1

1	2	3
Потери времени на ремонт оборудования	tрем	2 –5%
Ставка арендной платы за муниципальное помещение (базовая)	Сап	800 руб. в год за 1 м2
Коэффициент арендной платы за производственное помещение	kап1	0,6
Коэффициент арендной платы по центру города и центральной части микрорайонов города	kап2	1,5
Коэффициент арендной платы по близким к центру улицам	kап3	1,2
Тарифная цена за промышленную электроэнергию	Цэ	найти
Тарифная ставка 1-го разряда не ниже прожиточного минимума	Тст1	2058 руб.
Процентная ставка за кредит (ставка ЦБ, увеличенная в 1,1 раза для коммерческих банков)	Пст	18% + 1,8 пункта
Дисконтная ставка	r	20%
Налог на прибыль	НП	найти
Единый социальный налог	ЕСН	найти
Уставный капитал: ОАО – не ниже 1000 МОТ, ООО, ЗАО - не ниже 100 МОТ, МОТ= 100 руб	УКmin	100000 руб., 10000 руб.

Бизнес-план представляет собой подробный, детально разработанный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. На основании данного документа инвесторы и кредиторы рассматривают возможность предоставления денег для организации бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

Существует несколько причин для подготовки бизнес-плана:

• привлечь потенциальных инвесторов и кредиторов и убедить их в выгодности проекта;

• определить степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

• составить программу действий задолго до того, как реально начнется новое дело;

• обосновать перспективы бизнеса и оценить эффективность бизнес-идеи

В успешном завершении бизнес-плана заинтересованы следующие стороны:

• инвесторы, в этом случае они получают доход на вложенный капитал;

• заказчик проекта, он же собственник – получает реализованный проект и доходы от его использования;

• менеджер проекта и его команда, как правило, являются создателями и исполнителями бизнес-плана, они получают плату по контракту и дополнительное вознаграждение по результатам работы (в малых фирмах менеджер может быть одновременно и собственником);

• органы власти – получают налоги со всех участников, а также удовлетворение общественных, социальных, экономических нужд и требований на вверенной им территории;

• потребители – получают необходимые им товары и услуги, плата за которые, возмещает расходы на проект и образует прибыль, получаемую активными участниками проекта.

Содержание бизнес-плана:

Резюме.

Раздел 1. Предприятие и его продукция.

Раздел 2. Анализ рынка сбыта.

Раздел 3. Анализ конкурентов.

Раздел 4. План маркетинга.

Раздел 5. Организационный план.

Раздел 6. Производственный план.

Раздел 7. Финансовый план.

Раздел 8. Потенциальные риски.