- •Введение
- •Глава 1 История компании и её положение в настоящее время
- •Описание внешней среды компании pest – анализ Политические факторы
- •Экономические факторы
- •Социальные факторы
- •Технологические факторы
- •Портер Угроза появления товаров-субститутов
- •Внутриотраслевая конкуренция
- •Угроза входа на рынок новых игроков
- •Угроза потери потребителей и клиентов
- •Угрозы со стороны поставщиков
- •Социологический опрос
- •Глава 2 Первичный swot-анализ Матрица
- •Сильные стороны (s) Низкая стоимость создания видеороликов
- •Низкая степень зависимости от партнёров-рекламодателей
- •Лидерство на рынке, лояльные потребители
- •Отсутствие физических активов
- •Слабые стороны (w) Отсутствие формальных соглашений с поставщиками
- •Слабая ориентированность на соц. Сети, помимо Youtube
- •Недостаточно внимания отведено маркетингу
- •Ориентированность только на Российский рынок
- •Возможности (o) Востребованность в странах Европы качественного контента на родных языках
- •Интерес потребителей к фитнесу с использованием мобильных устройств
- •Знаменитости в соц. Сетях
- •Алгоритм ранжирования результатов поиска в Youtube
- •Рост заинтересованности рекламодателей в Youtube
- •Угрозы (t) Закрытие платформы Youtube в России
- •Смена тенденций
- •Деятельность Роскомнадзора
- •Появление конкурентов на тв
- •Поэлементный swot-анализ Матрица
- •Сильные стороны – Возможности Экспансия на европейский рынок через локализацию видеороликов на Youtube
- •Создание качественного фитнес по для смартфонов
- •Создание фитнес-видеороликов с участием знаменитостей
- •Слабые стороны – Возможности Создание коллабораций со звездами для увеличения присутствия в соц.Сетях
- •Создание лица канала
- •Повысить эффективность оформления видео, изучив поиск на Youtube
- •Слабые стороны – угрозы Отнесение себя к определённому возрастному рейтингу
- •Реклама на телевидении с использованием хэштегов
- •Ведение в соц. Сетях оригинальных рубрик
- •Сильные стороны – угрозы Создание собственной платформы
- •Отслеживание тенденций и соответствие им
- •Создание договоров с телеканалами о внедрении видеороликов в тв программы
Угроза входа на рынок новых игроков
Экономия на масштабе. Yougifted выпускает по 12-16 видео в месяц. Учитывая снижающиеся транзакционные издержки при регулярном выпуске большого количества контента, а также тот факт, что у оператора-монтажера фиксированный оклад, можно заключить, что экономия на масштабе присутствует в явном виде.
Сильные марки с высокой популярностью. Тот факт, что в сфере несколько крупных каналов привлекают более 80%, существенно затрудняет вход на рынок новых игроков.
Дифференция продукта. В большинстве своем в рассматриваемой сфере продукты слабо дифференцированы – в первую очередь потребителей интересует качество, а клиентов количество подписчиков и просмотров, и лишь во вторую сам бренд.
Уровень затрат. Хоть базовые на снятие видео и низкие (для сьемки нужен только объект и камера), но и возможность получать доход появляется только заинтересовав потребителей – набрав популярность, что занимает немало времени и внекапитальных затрат. Контент должен быть качественным, полезным, интересным и стабильно производимым, а это достигается нелегко и не сразу, что осложняет вход на рынок новых игроков.
Готовность к снижению цены на товар. Ввиду отсутствия возможности как повлиять на партнерское соглашение с Youtube, так и диктовать цены рекламодателям, компании в сфере полностью готовы к снижению цен на свою продукцию.
Каналы распределения. В Youtube на каждое видео найдется свой зритель, что означает неограниченность каналов распределения. Это существенно облегчает вход в сферу новым игрокам.
Политика государства. Нормы регулирования со стороны государства отсутствуют, что никак не затрудняет вход на рынок новых игроков.
Учитывая все факторы, можно сказать, что выход на рынок новых игроков возможен, но будем существенно затруднен.
Угроза потери потребителей и клиентов
Ввиду неоднозначности сферы деятельности компании мы вынуждены разделить клиентов и потребителей. Под потребителями мы подразумеваем зрителей канала Yougifted. Ввиду того, что они напрямую не являются источником оплаты товара, а лишь потребляют товар, мы не можем называть их клиентами. Под клиентами мы подразумеваем тех, кто напрямую оплачивает услуги компании по предоставлению рекламного места в роликах – рекламодателей.
Рекламодатели, в свою очередь, делятся на два типа – партнерское соглашение с Youtube (Youtube выступает в роли посредника между компанией и рекламодателями, обеспечивая стабильный доход, пропорциональный количеству просмотров роликов); а также интегрированная реклама в роликах (прямые соглашения на рекламу между Yougifted и юридическими лицами).
Риск потери рекламодателей минимален, так как партнёрское соглашение с Youtube гарантирует стабильный поток рекламы в роликах. Касаемо интегрированной рекламы по соглашению с брендами, представитель Yougifted заявил, что существует также масса потенциальных неиспользованных партнёров, так что и здесь нет рисков потери некоторых из них.
Риск потери потребителей все же существует: в соответствии с мнением представителя компании, возможна потеря потребителей вследствие неудачного перепозиционирования деятельности компании, но этот риск крайне невелик.
Таким образом, риск потери потребителей и клиентов присутствует, но он весьма мал.
