- •Введение
- •Глава 1 История компании и её положение в настоящее время
- •Описание внешней среды компании pest – анализ Политические факторы
- •Экономические факторы
- •Социальные факторы
- •Технологические факторы
- •Портер Угроза появления товаров-субститутов
- •Внутриотраслевая конкуренция
- •Угроза входа на рынок новых игроков
- •Угроза потери потребителей и клиентов
- •Угрозы со стороны поставщиков
- •Социологический опрос
- •Глава 2 Первичный swot-анализ Матрица
- •Сильные стороны (s) Низкая стоимость создания видеороликов
- •Низкая степень зависимости от партнёров-рекламодателей
- •Лидерство на рынке, лояльные потребители
- •Отсутствие физических активов
- •Слабые стороны (w) Отсутствие формальных соглашений с поставщиками
- •Слабая ориентированность на соц. Сети, помимо Youtube
- •Недостаточно внимания отведено маркетингу
- •Ориентированность только на Российский рынок
- •Возможности (o) Востребованность в странах Европы качественного контента на родных языках
- •Интерес потребителей к фитнесу с использованием мобильных устройств
- •Знаменитости в соц. Сетях
- •Алгоритм ранжирования результатов поиска в Youtube
- •Рост заинтересованности рекламодателей в Youtube
- •Угрозы (t) Закрытие платформы Youtube в России
- •Смена тенденций
- •Деятельность Роскомнадзора
- •Появление конкурентов на тв
- •Поэлементный swot-анализ Матрица
- •Сильные стороны – Возможности Экспансия на европейский рынок через локализацию видеороликов на Youtube
- •Создание качественного фитнес по для смартфонов
- •Создание фитнес-видеороликов с участием знаменитостей
- •Слабые стороны – Возможности Создание коллабораций со звездами для увеличения присутствия в соц.Сетях
- •Создание лица канала
- •Повысить эффективность оформления видео, изучив поиск на Youtube
- •Слабые стороны – угрозы Отнесение себя к определённому возрастному рейтингу
- •Реклама на телевидении с использованием хэштегов
- •Ведение в соц. Сетях оригинальных рубрик
- •Сильные стороны – угрозы Создание собственной платформы
- •Отслеживание тенденций и соответствие им
- •Создание договоров с телеканалами о внедрении видеороликов в тв программы
Технологические факторы
Характерными чертами технологической среды современной России являются внедрение иностранных информационных технологий и и все большая их доступность населению. Согласно данным Всероссийского центра изучения общественного мнения, интернетом за прошедший год пользовались 66 % граждан России, в 2013 году данный показатель составлял 43 % граждан. Кроме того, набирают популярность многочисленные стар-апы по производству гаджетов и приложений. Исходя из представлений о технологической среде и статистических данных, можно сделать вывод о влиянии некоторых технологических тенденций на деятельность компании Yougifted.
Первой и самой очевидной тенденцией является технологический прогресс как таковой. Развитие интернет-платформ, электронных платформ для просмотра видео – все это увеличивает число пользователей Youtube, а значит добавляет компании потенциальных клиентов и пространство для развития. Помимо самой интернет платформы, развивается и отрасль производства видео – создаются программы для монтажа видео с набором принципиально новых функций, появляется возможность создавать видео с возможность смены ракурса просмотра. Все эти инновации дают возможность компании поднять качество съемки видео на принципиально новый уровень и увеличить количество просмотров и число постоянной аудитории, требования которой к качеству контента остаются неизменно высокими.
Вторая тенденция – популярность гаджетов спортивного назначения. Мода на производство устройств, ориентированных на здоровый образ жизни и фитнес, около года назад охватившая западную технологическую отрасль, с появлением умных часов AppleWatch пришла и в российский сегмент рынка. На данный момент разработкой спортивных устройств занимаются как большинство крупнейших производителей техники, так и независимые старт-апы. Компания Yougifted , благодаря многолетнему опыту работы в интернет сфере, получает возможность дифференцировать свой продукт на новые гаджеты путем создания приложений или изменения формата видео для удобного просмотра на подобных устройствах.
Портер Угроза появления товаров-субститутов
Исследуя угрозы появления товаров-заменителей, следует сначала обозначить рамки конкурентной среды. В качестве субститутов мы рассматриваем весь популярный контент на Youtube, ведь значимая часть потребителей не целенаправленно ищет конкретный ролик, а смотрит первый заинтересовавший его. В первую очередь на глаза потребителю на Youtube попадаются ролики, уже набравшие популярность, так что фитнес-контент напрямую конкурирует с любыми другими популярными роликами – товарами-субститутами. На Youtube имеют популярность ролики из всевозможных сфер, от домашних животных и обзоров компьютерных игр, заснятых любителями на мобильные телефоны, до провальных речей известных политических деятелей, показанных по телевидению. Это доказывает, что популярным может стать любой ролик, вне зависимости от содержания и качества.
Таким образом, на Youtube высокий уровень угрозы со стороны товаров субститутов
Внутриотраслевая конкуренция
Исследуя внутриотраслевую конкуренцию, мы также должны ввести ограничения. В качестве внутриотраслевых конкурентов мы рассматриваем русскоязычный контент на Youtube в сфере фитнес и бодибилдинг.
Количество игроков. Можно утверждать, что игроков внутри отрасли значительное количество, но следует понимать, что основная их масса – видеоблогеры, обладающие малым количеством подписчиков и просмотров и не имеющих особой значимости в сфере, в то время как крупных каналов в обозначенных рамках – единицы. Учитывая этот факт, количество игроков в сфере – низкое.
Темп роста рынка. За последние годы популярность Youtube значительно увеличилась, однако тенденция к росту с каждым годом все больше замедляется (Платформа находится на пике своей популярности, поэтому большинство заинтересованных в подобных услугах уже пользуются Youtube).Это же характерно не только для платформы в общем, но и для рассматриваемой нами сферы. Можно сказать, что темпы роста сферы замедляющиеся, но растущие.
Дифференциация продуктов. Дифференциация для потребителей и клиентов несколько разнится. Для потребителей товары внутри сферы схожи по ключевым параметрам, но различны по дополнительным преимуществам, это означает, что для одной части потребителей важны дополнительные факторы и они будут привержены к определенной марке, а для другой важным показателем будет только качества продукта, вне зависимости от бренда. Можно сказать, что дифференциация присутствует, но выражена не очень ярко. Касаемо клиентов, их не интересует марка, для них важно количество просмотров и целевая аудитория. Можно сказать, что для покупателей дифференциация торговой марки практически отсутствует.
Ограничение на повышение цен. Из того что все цены устанавливаются на договорной основе с рекламодателями, следует отсутствие жестких ограничений.
Таким образом, уровень внутриотраслевой конкуренции – низкий.
