2. Понятие, состав и структура персонала

Персонал – это основной штатный состав работников организации, как привило, за исключением руководства, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции.

Персонал характеризуется численностью, составом и структурой, которые рассматриваются в статике и динамике.

Следовательно, необходимо анализировать постоянство кадрового состава, текучесть, тенденции изменения численности, их причины, укомплектованность штата.

В списочный состав включаются работники, работающие на конкретную дату: на срочной и бессрочной основе, на сезонных работах (до 6 месяцев), на временных работах (от 1 дня до 2 месяцев). Основанием для определения списочного состава является трудовой договор (контракт).

Явочный состав определяется числом работников, явившихся на работу на конкретную дату из числа списочного состава.

Для определения потребности в персонале организации необходимо рассчитывать среднесписочный состав работников за период по определенной методике.

Виды структур персонала:

1. Функциональная структура (согласно занимаемой должности или рабочему месту, например: руководители, специалисты, служащие, основные рабочие и вспомогательные рабочие).

   1. На основании Тарифно-квалификационных справочников рабочих и Квалификационных справочников должностей руководителей, специалистов и прочих служащих определяется название должности или рабочего места, а также предъявляемые профессионально-квалификационные требования к работнику. Данные требования отражены в должностных инструкциях.

2. По сфере приложения труда: кадры промышленности, сельского хозяйства, торговли, транспорта и т. д.

3. Социально-психологическая структура: тип личности; темперамент; поведенческие особенности; личные качества.

4. Статусно-ролевая структура: формальные лидеры; неформальные лидеры; команда – ядро коллектива; периферия – новички и решившиеся уволиться.

5. Профессионально-квалификационная структура: учитывается профессия; специальность; уровень квалификации; профессиональная пригодность (от рождения и приобретаемая); профессиональная компетентность (умение качественно и своевременно выполнить реальную работу).

6. Демографическая структура: по полу (следует избегать моноструктуры, руководство должно быть представлено обоими полами); по возрасту.

7. По стажу: по общему стажу; по специальному стажу.

8. По уровню образования: начальное образование; неполное общее; полное общее; начальное профессиональное образование (ПТУ); среднепрофессиональное – техникум и колледж; бакалавриат; специалитет; магистратура; аспирантура; докторантура; разнообразные курсы.

3. Методики определения показателей численности работников

! Самостоятельно по учебнику разобрать несколько основных формул.

Укрупненные методы планирования численности кадров:

1) метод прямого счета;

2) индексный метод;

3) пофакторный метод;

4) метод расчета численности на основе лимита.

Методы расчета численности различных категорий работников:

1) основных рабочих;

2) вспомогательных рабочих;

3) служащих.