- •Лекция 1
- •1. Понятие управленческого учета, его предмет, объекты, методы и принципы построения.
- •Лекция 2
- •1. Понятие затрат и необходимость их классификации.
- •2.Классификация затрат для расчета себестоимости продукции и определения прибыли.
- •3. Классификация затрат для планирования и принятия решений
- •4.Классификация затрат для контроля и регулирования.
- •5. Поведение затрат. Метод высшей и низшей точек.
- •6. Организация учета затрат на производство и реализацию продукции.
- •7. Методы распределения затрат.
- •1. Понятие и виды себестоимости продукции.
- •2. Понятие, роль и принципы калькулирования себестоимости продукции.
- •3. Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •Лекция 4
- •1. Калькулирование по методу «директ-костинг».
- •2. Система «стандарт-кост».
- •3. Учет затрат по функциям (abc-метод).
- •5. Методы калькулирования «целевой себестоимости».
- •Лекция 5
- •1.Понятие и виды управленческих решений.
- •2. Анализ безубыточности производства.
- •3. Принятие решений по планированию ассортимента, ценообразованию и определению структуры продукции.
- •4. Решения о реструктуризации бизнеса.
- •5. Принятие решений о капитальных вложениях.
- •Лекция 6
- •1. Понятие и цели бюджетирования. Виды бюджетов
- •2. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия
- •3. Контроль и анализ деятельности предприятия
- •Лекция 7
- •1.Трансфертная цена: ее сущность и принципы формирования.
- •2.Методы расчета трансфертной цены.
- •Лекция 8
- •1. Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности.
- •2. Условия и принципы построения внутренней сегментарной отчетности.
- •3. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности.
- •Лекция 9
- •1.Постановка управленческого учета в организации.
- •1. Варианты организации управленческого учета.
- •3. Управленческая отчетность по уровням управления.
Лекция 9
1.Постановка управленческого учета в организации.
Разработка и внедрение системы управленческого учета требует немало усилий и времени (на крупных предприятиях этот процесс может занять несколько месяцев) и не сразу дает результаты. Понадобится время и на апробирование системы, и на накопление информации, которая поможет скорректировать систему управленческого учета уже по ходу внедрения.
Постановку управленческого учета рекомендуется осуществлять в несколько этапов:
I этап - диагностика, определение целей и объема работ. Этот этап включает:
1) определение целей, которые должны быть достигнуты при внедрении управленческого учета на предприятии;
2) диагностику существующей системы учета на предприятии;
3) разработку технического задания.
II этап - разработка системы управленческого учета. На данном этапе предполагается:
1) определение финансовой структуры предприятия путем выделения центров финансовой ответственности;
2) разработка состава, содержания и форматов управленческой отчетности и организация внутреннего документооборота;
3) разработка классификаторов и кодификаторов управленческого учета;
4) разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;
5) разработка плана счетов управленческого учета, порядка отражения типовых хозяйственных операций, схемы взаимосвязи управленческого и бухгалтерского учетов;
6) постановка системы бюджетирования;
7) разработка внутренних положений и инструкций, регламентирующих ведение управленческого учета.
III этап - внедрение системы управленческого учета. Он включает:
1) проведение организационных изменений на предприятии;
2) обучение персонала;
3) контроль за функционированием системы на начальном этапе.
Внедрение на предприятии системы управленческого учета позволяет получить следующие положительные эффекты:
- установить реальную прибыльность направлений деятельности предприятия и соответственно этому экономически обоснованно распределять инвестиционные ресурсы;
- выяснить, какая продукция в действительности наиболее рентабельна, что поможет принимать обоснованные решения об изменении отпускных цен и предельно допустимых торговых скидках, а также оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции;
- установить степень влияния на финансовый результат деловой активности предприятия, то есть определить, как будет изменяться прибыль в зависимости от изменения объема продаж, переменных и постоянных затрат, цен на продукцию;
- сбалансировать денежные потоки, что поможет повысить финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия;
- оптимизировать структуру производственных запасов и тем самым высвободить дополнительные оборотные средства и повысить отдачу используемого капитала;
- выявить, на каких участках бизнеса предприятие несет наибольшие издержки, и установить на этих участках более строгий контроль, предпринять меры по сокращению издержек через выявление и минимизацию необоснованных затрат по всем бизнес-процессам предприятия;
- установить контроль за расходами на содержание того или иного подразделения или службы предприятия, что поможет оценить, насколько результаты деятельности подразделений соответствуют затраченным ресурсам.