- •Лекция 1
- •1. Понятие управленческого учета, его предмет, объекты, методы и принципы построения.
- •Лекция 2
- •1. Понятие затрат и необходимость их классификации.
- •2.Классификация затрат для расчета себестоимости продукции и определения прибыли.
- •3. Классификация затрат для планирования и принятия решений
- •4.Классификация затрат для контроля и регулирования.
- •5. Поведение затрат. Метод высшей и низшей точек.
- •6. Организация учета затрат на производство и реализацию продукции.
- •7. Методы распределения затрат.
- •1. Понятие и виды себестоимости продукции.
- •2. Понятие, роль и принципы калькулирования себестоимости продукции.
- •3. Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •Лекция 4
- •1. Калькулирование по методу «директ-костинг».
- •2. Система «стандарт-кост».
- •3. Учет затрат по функциям (abc-метод).
- •5. Методы калькулирования «целевой себестоимости».
- •Лекция 5
- •1.Понятие и виды управленческих решений.
- •2. Анализ безубыточности производства.
- •3. Принятие решений по планированию ассортимента, ценообразованию и определению структуры продукции.
- •4. Решения о реструктуризации бизнеса.
- •5. Принятие решений о капитальных вложениях.
- •Лекция 6
- •1. Понятие и цели бюджетирования. Виды бюджетов
- •2. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия
- •3. Контроль и анализ деятельности предприятия
- •Лекция 7
- •1.Трансфертная цена: ее сущность и принципы формирования.
- •2.Методы расчета трансфертной цены.
- •Лекция 8
- •1. Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности.
- •2. Условия и принципы построения внутренней сегментарной отчетности.
- •3. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности.
- •Лекция 9
- •1.Постановка управленческого учета в организации.
- •1. Варианты организации управленческого учета.
- •3. Управленческая отчетность по уровням управления.
4. Решения о реструктуризации бизнеса.
Реструктуризация — это система мероприятий, направленных на изменение структуры организации с целью обеспечения более эффективного распределения и использования имеющихся ресурсов. Реструктуризация может быть выражена в укрупнении или разукрупнении (децентрализации) производства. В отечественной практике реструктуризация бизнеса чаще всего осуществляется в неплатежеспособных или близких к банкротству организациях.
В соответствии со ст. 57 Гражданского кодекса РФ реструктуризация может проявляться в формах разделения и выделения, предполагающих разукрупнение (децентрализацию) производства. Идея децентрализации бизнеса состоит в том, чтобы, оставаясь большой, действовать и управляться как малая или средняя компания.
Следствием децентрализации производства является создание комплекса новых производственных единиц. Они могут функционировать как при отсутствии юридической самостоятельности, так и обладая ею. Примером первого направления является создание филиалов и представительств предприятий или деление предприятий на самостоятельные «стратегические бизнес-единицы» (центры прибыли или инвестиций), взаимодействие между которыми основано на применении трансфертного ценообразования. В качестве примера децентрализации с созданием новой юридически самостоятельной бизнес-единицы можно привести образование малого предприятия на базе одного или нескольких отделов организации.
Решение о реструктуризации должно базироваться на результатах анализа, который проводится в основном по четырем направлениям.
1. Анализ перспектив развития. Такой анализ включает в себя исследование поставщиков, клиентов, покупателей, конкурентов, возможность использования заменителей продукции.
2. Анализ входных и выходных барьеров. Анализ входных барьеров — это изучение возможностей войти в бизнес, а анализ выходных барьеров — рассмотрение вопросов, насколько быстро и с какими потерями можно выйти из бизнеса.
3. Анализ внутренней структуры бизнеса организации. Речь идет об изучении действующей ценовой политики и о выработке оптимальной стратегии цен.
4. Оценка эффективности существующей организационной структуры хозяйствующего субъекта. Возможны разные варианты организационной структуры. Одной из наиболее популярных концепций является «стратегическая бизнес-единица».
Независимо от названных выше форм своего проявления (формирование сети филиалов, стратегических бизнес-единиц и образование малых предприятий) децентрализация бизнеса направлена на совершенствование организационной структуры предприятия, что, в конечном счете, повышает эффективность его функционирования. Все эти процессы влекут за собой необходимость перестройки сложившейся системы бухгалтерского учета. В трансформированном виде он должен обеспечить возможность четкого оперативного контроля на местах возникновения затрат, создать условия для проведения анализа причин возникновения отклонений от планируемых показателей и оперативного устранения данных отклонений. Все эти задачи могут быть решены лишь в рамках организации учета и отчетности по центрам ответственности предприятия.