- •Лекция 1
- •1. Понятие управленческого учета, его предмет, объекты, методы и принципы построения.
- •Лекция 2
- •1. Понятие затрат и необходимость их классификации.
- •2.Классификация затрат для расчета себестоимости продукции и определения прибыли.
- •3. Классификация затрат для планирования и принятия решений
- •4.Классификация затрат для контроля и регулирования.
- •5. Поведение затрат. Метод высшей и низшей точек.
- •6. Организация учета затрат на производство и реализацию продукции.
- •7. Методы распределения затрат.
- •1. Понятие и виды себестоимости продукции.
- •2. Понятие, роль и принципы калькулирования себестоимости продукции.
- •3. Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •Лекция 4
- •1. Калькулирование по методу «директ-костинг».
- •2. Система «стандарт-кост».
- •3. Учет затрат по функциям (abc-метод).
- •5. Методы калькулирования «целевой себестоимости».
- •Лекция 5
- •1.Понятие и виды управленческих решений.
- •2. Анализ безубыточности производства.
- •3. Принятие решений по планированию ассортимента, ценообразованию и определению структуры продукции.
- •4. Решения о реструктуризации бизнеса.
- •5. Принятие решений о капитальных вложениях.
- •Лекция 6
- •1. Понятие и цели бюджетирования. Виды бюджетов
- •2. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия
- •3. Контроль и анализ деятельности предприятия
- •Лекция 7
- •1.Трансфертная цена: ее сущность и принципы формирования.
- •2.Методы расчета трансфертной цены.
- •Лекция 8
- •1. Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности.
- •2. Условия и принципы построения внутренней сегментарной отчетности.
- •3. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности.
- •Лекция 9
- •1.Постановка управленческого учета в организации.
- •1. Варианты организации управленческого учета.
- •3. Управленческая отчетность по уровням управления.
Лекция 5
1.Понятие и виды управленческих решений.
Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.
Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете, зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.
Принятие управленческого решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия.
Цикл принятия управленческих решений состоит из нескольких этапов:
I — определение целей и задач;
II — рассмотрение альтернативных вариантов действий;
III — анализ влияния каждого из альтернативных вариантов на хозяйственные операции (выявляются негативные и позитивные стороны каждого варианта для определения практического эффекта от них);
IV — выбор оптимального курса действий из альтернативных вариантов (принятие решения) или «анализ затрат и результатов»;
V — осуществление выбранного варианта;
VI — анализ последствий решений (обратная связь).
Любое решение должно быть экономически обосновано, а для этого необходима качественная и объективная исходная информация. Именно в бухгалтерском управленческом учете формируется информация, необходимая для принятия многих управленческих решений. Для принятия многих управленческих решений прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчетах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия.
Управленческие решения в зависимости от временного периода могут подразделяться на краткосрочные (оперативные) и долгосрочные (перспективные).
Основными краткосрочными управленческими решениями, принимаемыми на базе информации управленческого учета являются:
• определение точки безубыточности;
• планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации;
• определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;
• отказ или привлечение дополнительных заказов;
• принятие решений по ценообразованию;
• решение относительно того, производить или покупать.
Управленческие решения перспективного характера, т.е. имеющие долгосрочное стратегическое значение, принимаемые на базе информации управленческого учета – это решения :
• о капиталовложениях;
• о реструктуризации бизнеса;
• о целесообразности освоения новых видов продукции.
Отличием краткосрочных решений от долгосрочных является время, т.е. период от момента вложений средств до момента получения прибыли. Краткосрочные решения принимаются на относительно короткий промежуток времени. Долгосрочные решения, а к ним относятся инвестиционные, отличаются длительным периодом окупаемости. Поэтому принятие решений о капиталовложениях организации должно опираться на экономические расчеты.