7. Қызметкерлерді басқару бойынша негізгі құрылымдық бөлімшелер

Әдетте кадрлар саясатымен фирманың барлық деңгейлері айналысады: жоғарғы буындағы басшылық, бөлімшелер бастықтары және кадрлық қызмет.

Қызметкерлерді басқару бойынша негізгі құрылымдық бөлімше кадрлар бөлімі болып табылады. Оған келесідей қызметтер жүктелген: қызметкерлерді қабылдау мен жұмыстан шығару бойынша қызметтер, оларды оқытуды ұйымдастыру, біліктілігін жоғарлату мен қайта дайындау бойынша жұмыстар. Соңғы қызметті жүзеге асыру үшін қызметкерлерді дайындау бөлімдері мен техникалық оқытудың бөлімдері құрылады.

Кадрлар бөлімі кадрлық жұмыстың әдістемелік, ақпараттық және шоғырландыру орталығы емес. Ол еңбек пен еңбекақыны ұйымдастыратын бөлімдер, еңбек пен техникалық қауіпсіздікті сақтау бөлімдері, заң және қызметкерлерді басқарудың функцияларын атқаратын басқа да бөлімдерден құрылымды түрде бөлек қалыптасады.

8. Кәсіпорынды экономикалық талдаудың түрлері

Қонақ үйдің шаруашылық қызметін экономикалық талдау – жеткен нәтижелерді объективті бағалау, шаруашылық жүргізудің тиімділігін арттыру, бәсекеге қабілеттелікті қамтамасыз ету, қызмет көрсету сапасын жақсарту мақсатында оның жұмысын кешенді зерттеу. Ал талдау принциптері – мемлекеттік стандарттарға сай болуы, ғылымилық, объективтілік, уақтылылық, шынайылық, сенімділік, көрсеткіштердің салыстырмалылығы, тиімділік.

Талдаудың төмендегідей түрлері бар:

• уақыт белгісі бойынша: алдын ала, тізбектік, оперативті, қорытынды;

• орындау кезеңділігі бойынша: кезеңдік, бір реттік;

• басқару субъектілері бойынша: техникалық-экономикалық, қаржылық- экономикалық, әлеуметтік-экономикалық, экономикалық-статистикалық, маркетингтік;

• нысандарды зерттеу әдістемесі бойынша: салыстырмалы, диагностикалық, факторлық, маржиналды;

• субъектілер бойынша: ішкі, сыртқы;

• зерттелетін нысандарды қамтуы бойынша: тұтас, таңдамалы;

• бағдарламалар мазмұны бойынша: кешендік, тақырыптық.

Экономикалық талдау әдістемесі — экономикалық ақпаратты өңдеуге қолданылатын арнайы әдістер, ережелердің жиынтығы.

9. Қызметкерлерді жұмыстан босату, жұмыскерді жұмыстан босату себептері

Жұмыстан босату – бұл әдетте жұмыс берушінің жұмысшымен арадағы келісім шарттың бұзылуы. Жұмыстан босату үшін сізде мықты себеп болу керек және сіздің әрекетіңіздің негізі болу керек.

Сіз жұмыскерді төмендегі себептермен жұмыстан шығара аласыз:

1. Сәйкес келмеу. Жұмыскерде нақты жұмысқа қажетті дағдылар, қабілеттер мен денсаулық жоқ.

2. Тәртіп бұзушылық. Үзіліссіз ұсақ тәртіп бұзулар, дөрекі төбелестер мен ұрлық жасау да жұмыстан босатылу себебі болады.

3. Заң белгілеген жұмыстан босату себептері. Тапсырмаы сот жүргізушінің куәлігін тартып ала алады.

4. Қысқарту. Бұл жағдайда жұмыс орны жойылады.

5. Басқа да маңызды себептер. Тапсырмаы, жұмыскер сіздің бизнес жайындағы жасырын ақпаратты бәсекелестерге өткізді.

10. Маркетингтегі бәсекелестерді талдау, маркетингтегі swot-талдау

Нарықты ұстап қалу нарықта бар жағдайды немесе өз іс-әрекетіне қолайлы жағдайды сақтап қалудан тұрады. Бұл мақсатқа жету үшін кәсіпорын бәсекелестік тартыстың күшеюі мен өнім өткізудің төмендеуін сақтап қалу үшін барлық жағдайды қарастырады.

Нарықтық баға ұсыныс пен сұраныс, өндіріс шығыны, бәсекелестер бағасы және т.б факторлардың әсерінен қалыптасады. Тауарға деген сұраныс кәсіпорын белгілей алатын бағаның жоғары деңгейін анықтайды. Өндірістің жалпы шығыны(тұрақты және ауыспалы шығындар сомасы) оның минималды шамасын анықтайды. Бәсекелестердің мінез-құлқы мен олардың өнімдерінің бағасы бағаға елеулі түрде әсер етеді.