- •Қонақ үй кәсіпорын жұмысының көрсеткіштеріне әсер ететін факторлар.
- •2. Қызметкерлерді басқару менеджменттің бір бөлігі ретінде
- •3. Қазіргі кездегі қонақ үйлердің даму сипаттамаларын көрсетіңіз
- •4. Қызметкерлерді іріктеу критерийлері. Шынайлылығы мен дәлелділігі, шешім қабылдау үрдістерінің сатылары
- •5. Қонақ үй бизнесінің даму тенденциялары
- •6. Шығындар дегенді қалай түсінесіз және олардың жіктелуі. Шығынды есепке алудың әдiстері
- •7. Қызметкерлерді басқару бойынша негізгі құрылымдық бөлімшелер
- •8. Кәсіпорынды экономикалық талдаудың түрлері
- •9. Қызметкерлерді жұмыстан босату, жұмыскерді жұмыстан босату себептері
- •10. Маркетингтегі бәсекелестерді талдау, маркетингтегі swot-талдау
- •11. Физикалық тозу дегеніміз не және ол қалай сипатталады? Моральдық тозу түсінігі
- •12. Фирмаішілік оқыту жүйесінің табыстылық себептері, жұмыс кезінде оқыту арқылы қызметкерлерді дайындау
- •13. Франчайзинг туралы айтыңыз
- •14. Қонақ үй кәсіпорын жұмысының көрсеткіштеріне әсер ететін факторлар
- •15. Қызметкерлерді басқару менеджменттің бір бөлігі ретінде
- •16. Қонақ үй өнімінің мәні, қонақ үй өнімінің төрт деңгейлі моделі
- •17. Кадрлық жоспарлау үрдісі
- •18. Қонақ үйлердің классификациясы
- •19. Қонақ үй кәсіпорынының негізгі қорлары: түсінігі және жіктелімі
- •20. Қызметкерлерді басқару тиімділігін жоғарлату. Басқару жүйесінің мінездемесі
- •21. Қонақ үйлердің бриллиант бойынша классификациялануы
- •22. Қонақ үй желісі дегеніміз не және оған мысал келтіріңіз
- •23. Кадрлық жоспарлаудың мәні, кадрлық жоспарлау үрдісі, кадрлық жоспарлаудың мақсаттары мен міндеттері
- •24. Қонақ үй кәсіпорындары іскерлігінің негізгі көрсеткіштерін және оларға әсер ететін факторларды атаңыз
- •25. Персоналдарды дайындаудағы тренингтің маңызы.Персоналды оқыту мен қайта дайындаудың қажеттілігін туғызатын себептері
- •26. Қонақ үйді басқарудың функциялары
- •27. Жергілікті газеттерде бос жұмыс орындары туралы хабарлар
- •28. Көшбасшылық және менеджмент
- •29. Жеке бизнес құру кезеңдері
- •30. Баға стратегиясы: түрлері, бағаны таңдау
- •31. Қонақ үй кәсіпорындарының негізгі қорлары жіктелімі. Қонақ үй шаруашылығының негізгі қорларға деген қажеттілігін анықтау
- •32. Кадрлық қызмет міндеттерінің эволюциясы. Кадр таңдаудың жалпы көрсеткіштері
- •33. Номерлерде қызмет көрсету бөлімі
- •34. Қонақ үй кәсіпорнының негізгі қорлар жағдайын бағалау көрсеткіштері. Дебиторлық және несиелік берешекті басқару
- •35. Қызметкерлерді іріктеу кезінде әсер ететін факторлар
- •36. Қонақжайлылық индустриясындағы кәсіби өсу мүмкіндіктері
- •37. Қонақ үй айналым құралдары. Айналмалы құралдарының құрамын атаңыз
- •40. Жұмыс орнына қойылатын талаптар. Жұмыс орнын бағалаудың тәсілдері
- •42. Жапондық басқару құрылымына түсінік беріңіз
- •43. Қызметтің өзiндiк құнының калькуляциясы дегеніміз не?
- •44. Жұмысшы мен компания арасындағы белсенді қарым-қатынас. Кадрлық қызмет міндеттері
- •45. Неміс жіктелімі кәсіпорын типіне тәуелсіз міндетті 22 критерийдің орындалуын талап етеді. Сол 22 критерийді атап, түсіндіріңіз
- •46. Қызметкерлердің сенімділігі және олардың корпорация мүддесіне берілуі. Еңбекақы жүйесі және қосымша жеңілдіктер
- •47. Агрегатталған баланс, оның құрамы
- •48. Жұмыс орнын бағалаудың тәсілдері
- •49. Кәсіпорынның банкротқа ұшырау мүмкіндігін зерттеу
- •50. Еңбекақы мөлшерін бекіту
- •51. Басқарудың ұйымдық құрылымы кәсіпорында қандай мақсатпен жасақталады
- •52. Қызметкерлерді оқытудың маңызы
- •53. Кадрлар санының нормасы дегенге анықтама беріңіз
- •54. Персоналдарды дайындаудағы тренингтің маңызы
- •55. Шығындарды есептеудің шетелдік тәжірибесі және ол несімен ерекшеленеді?
- •56. Дебиторлық және несиелік берешекті басқару дегеніміз не?
- •57. Қызметкерлерді жұмыстан босату, сәйкес құжатты көрсетіңіз
- •58. Шығынды есепке алудың әдiстерiн атаңыз
- •59. Қызметкерлерді басқарудың жапондық жүйесінің салдары
- •60. Негізгі қорлардың тозуы және амортизация түсінігі, екі түсінік арасындағы айырмашылық қандай?
- •81 Қонақ үйлердің халықаралық жіктелімі туралы айтыңыз.
- •82.Қонақ үйлердің санаттылығы деген не және ол қандай критерийлер бойынша межеленеді?
- •83 Әр елдерде қонақ үйлердің қандай жіктелімдері қолданылады?
- •84 Қонақ үй қызметтерінің мәнісі неде?
- •85 Қонақ үй кәсіпорындарының қызметкерлері үшін қандай талаптар қойылады?
- •87 Қонақ үй жайларының жіктелуін атаңыз?
- •88 Демалысқа арналған қонақ үйлерге қандай талаптар қойылады?
- •89 Балалармен баратын стационарлы демалу қонақ үйлері мен курорттық қонақ үйлерге қойылатын талаптардың ерекшеліктері қандай?
- •90 Іскерлік қонақ үйлерге қандай қызметтік талаптар қойылады?
- •92 Әр түрлі cанаттағы қонақ үй бөлмелеріне қандай талаптар қойылған?
- •93 Басқарудың ұйымдық құрылымы кәсіпорында қандай мақсатпен жасақталады?
- •95 Сіз білетін кез келген қонақ үйдің ұйымдық құрылымынына сипаттама беріңіз.
- •96 Қонақ үй кәсіпорнын басқару тәжірибесінде қандай негізгі қызметтер қолданылады?
- •97 Жоспарлау қызметінің мәнісі неде?
- •98 Жоспарлау уақыт бойынша қалай ажыратылады?
- •99 Жоспарлаудың қандай тәсілдері қолданылады?
- •100 Ұйым қызметінің мәнісі неде?
- •101 Ынталандырудың басқару қызметі ретінде мәнісі неде?
- •102 Кәсіпорында басқарушылық бақылаудың қандай түрлері қолданылады?
- •103 Кәсіпорындағы шаруашылық қызметті талдаудың рөлін сипаттаңыз.
- •105 Қонақ үй іс-әрекетіне қандай қосымша факторлар әсер етеді?
- •142 Қонақ үй өнімінің төрт деңгейлі моделі
- •143. Қонақ үй өнімін құрайтын элементтер. 142-ні оқы!
- •144. Еңбек ресурстарын басқару келесі кезеңдерді құрайды :
- •145. Кадрлық жоспарлау қандай сұрақтарға жауап бере алуы керек
- •146. Кадрлық жоспарлаудың мақсаттары
- •152 Персоналдарды басқару үрдісінің құру кезеңдері
- •156. Басқару негізінен ұйым жұмысының басқа адамдар арқылы орындалуын білдіреді. Сондықтан да қызметкерлерді дұрыс таңдау жұмыстағы қиындықтардың кем дегенде жартысын болдырмауға мүмкіндік береді.
- •163. Қызметкердiң мемлекеттiк және қоғамдық мiндеттердi орындауы кезiндегi кепiлдiктер
40. Жұмыс орнына қойылатын талаптар. Жұмыс орнын бағалаудың тәсілдері
Жұмыс орнына қойылатын талаптар жұмыс орнында өзінің міндеттерін дұрыс атқара алатын адамның біліктілігімен анықталады.
Жұмыс орнына қойылатын талаптарды кадрлар бөліміне жаңа жұмысшының қажеттіліктерін сынағаннан кейін ақпаратты жіберу үшін қолданады. Ұсақ фирмаларда жұмысшылар біліктілігіне қойылатын талаптарды жақсы білетін, жұмыс орнына бөлім басшысының өзі үміткерлерді таңдайтындықтан, жұмыс орнына қойылатын талаптарды жазбаша түрде құру қажеттілігі кадрлар бөліміндегі жұмысшылар әрбір жұмыс орнына қойылатын талаптарды есте сақтай алмағандықтан 300-дей қызметкерлер есептелген ірі компанияларда қолданылады.
Сондықтан да әрбір бөлімшенің басшысы кадрлар бөлімінің жұмысшыларымен бірігіп жазбаша түрде жұмыс орындарына сәйкес талаптар дайындауы қажет. Бұл талаптарды содан кейін бос жұмыс орындарына үміткерді таңдаған кезде кадрлар бөлімінің жұмысшылары қолданады.
Жұмыс орнына қойылатын талаптар олардың сипаттауы негізінде дайындалады. Жұмыс орнын сипаттауда орындалатын жұмыстың функциялары және оның біліктілігіне қойылатын талаптар түсінікті болуы қажет. Жұмыс орнына қойылатын талаптар үш бөлімнен тұрады:
1. жұмыс орнының атауы;
2. талап етілетін кәсіби дағдылар;
3. жұмысшылардың тұлғалық қасиеттері.
Жұмыс орнына жазбаша талаптарды дайындағанда көбіміз оларды шектен тыс жоғарылатуға бейімбіз. Біз өзіміздің бағамызды және талаптарды бекіткенде минималды қажеттілікті жоғарылатуға тырысамыз. Бұл тұрғының кемшілігі берілген жұмысты атқару қабілеттілігі бар тұлғалар олармен сізге әңгімелесуге мүмкіндік бергенше бұрын шектетілуі мүмкін.
Екінші қиыншылық басшылар арасында жұмысшы біліктілігіне қойылатын талаптар төңірегінде келіспеушілік туады. Мұны бірдей жұмыс орындарында әр түрлі басшылар жасаған талаптардан байқауға болады. Тапсырмаы, ұқсас жұмыстарды орындайтын үш қоймалық ауысымдағы бригадирлерге жүк көтеру операторына талаптар құруын тапсырыңыз. Бұл оператор қандай біліктілік иемдену керектігін анықтау үшін және ортақ мәмілеге келу үшін ұзақ уақыт керектігін күмәнсіз айтуға болады.
Кадрлар бөлімінің нұсқаушылары және үміткердің жұмыс орнына талаптар жасаған автор бір терминнің өзін әр түрлі түсінуі мүмкін. Сондықтан талаптарды құрастырар алдында кадрлар бөліміндегі үлгілермен танысу қажет, тапсырмаы, “жұмысты бақылау” және “жауапкершілік” деген екі түсініктің мағынасын олардың қалай түсінетінін біліп алу қажет.
Мұндай қиыншылықтар кейбір компаниялардың жұмыс орнына қойылатын талаптардан бас тартуына әкелуі мүмкін. Оның орнына олар сәйкес жұмыстардың сипатын қолданады және оларды сенімдірек деп есептейді. Бұл компанияларда кадрлар бөлімінің нұсқаушыларымен сызықтық басшылардың жұмыс талаптары жөнінде келісім оңай шешіледі деп күтіледі.
41. АҚШ-тық басқарушылық құрылымына түсініктеме беріңіз
70-ші жылдары АҚШ фирмаларының басым бөлігі кадрлық бөлімдерді «адамдық ресурстар» бөліміне өзгертіп, қызметтік құжаттарға жаңа терминалогияны енгізді. Қызметкерлерді даярлау қызмет орындары «адамдық ресурстардың» даму бөлімдеріне өзгертілген. Американдық корпарацияларда 70-ші жылдардың өзінде кадрлық қызмет саны мен жұмысбастылардың жалпы санының қатынасы 1:100. алайда соңғы онжылдықта кадрлық қызметтің сапалық құрамы өзгерген. Әр 10 жұмысшының 6-7-сі мамандар, техникалық жұмыскерлер емес. Сонымен қатар ірі корпарацияларда мамандардың 30%-і магистр атағына ие, бұл жоғарғы даярлықты көрсетеді. Мамандық қатынаста басым бөлігі психологтар, педагогикалық жоғарғы оқу түлектері, бизнес мектептерінің түлектері. Кадр тандаудың жалпы көрсеткіштері болып: білім, жұмыс тәжірибесі,психологиялық сәйкес келу, ұжымда жұмыс істей алу.
Американдық фирмалардың басым көпшілігінде жұмысқа қабылдау келесі кезендерден өтуді білдіреді:
- жұмыскерді мүмкін жұмыс қызметімен, құқұқтары мен жауапкершіліктерімен таныстыру,
- егер жұмыскер қабылданып отырған жұмыс жылдық жоспарға негізделмесе, оны негіздеу қажет, сәйкесінше бұндай қызмет кадрлар бөлімімен бөлініп оны еңбек төлеу жүйесіне енгізу қажет, кадр таңдау ұсынылған жаңа қызмет жайында жоғары басшылық бекіткеннен кейін жүргізіледі;
- кадрлар бөлімі бос жұмыс орны белгіленген бөлімнің басшысына жұмысқа үміткерлерді таңдауға көмек көрсетеді; әдетте ол берілген қызметке біліктілік деңгейі бойынша сәйкес келетін үміткерлер тізімін даярлайды. Кейбір фирмаларда үміткерлер қатарына өз бөлімшелерінің жұмысшыларын да қосу міндетті болып табылады;
- басқа үміткерлер жарнама арқылы, жалдау бойынша агенттіктер қызметі негізінде, электрондық мәліметтер арқасында жиналады;
- тізімге кірген үміткерлер болашақ жетекшісімен, керек болған жағдайда әріптестерімен және бағынушыларымен сұхбат алысады.
АҚШ-тағы білікті менеджерлерді даярлаумен 1500 жоғары оқу орындары айналысады. 80-жылдар соңында бизнес саласында 240 мың бакалавр (барлық түлектердің 24 % -і) және кәсіби әкімшіліктің 70 мың магистрі (магистр атағы бойынша түлектердің 25 %-і) шықты. Корпорацияда оқытудың келесі түрлері бөлінеді: басшыларды сонымен қатар жоғары басшыларды оқыту (51%), орта деңгейдегі басшылар (91%), төмен деңгей басшыларды оқыту (93%), өткізу бойынша агенттерді оқыту (75%), кеңсе қызметкерлерін және хатшыларды оқыту (54%) және техникалық оқыту. Техникалық оқыту маңызды рөл ойнауда. Мамандардың бағалауы бойынша, оның үлесіне осы 500 компанияның оқу қызметінің көлемің 44%-ы құрайды. Еңбекақы төлеу жүйесі
АҚШ-та ол келесілерді ескереді:
- жұмысшылар еңбекақыны уақыт бойынша алады ол еңбек механизациясының жоғары деңгейлігімен байланысты, мұнда
өнім көлемі жұмысшыға мүлде байланысты емес;
- ең төменгі еңбекақы ( сағат б/ша) заңмен реттеледі;
- еңбекақының абсолютті деңгейі жұмысшының мамандану деңгейі мен берілген жерде өмір сүру бағасына байланысты;
- еңбекақының орта деңгейін анықтағанда, берілген географикалық аудандағы фирмалады төмен болмауын қадағалайды;
- еңбекақы әдетте жұмыстары оң деп бағаланған бар жұмыскерлерге жыл сайын жоғарылатады; жұмысшылардың аттестациясы жыл сайын өткізіледі;
- еңбекті тікелей басшының ақпараттары арқылы жоғары басшы бағалайды;
- инженер-техникалық жұмыскерлер мен басшылардың еңбек ақысы жарияланбайды, олар әкімшілік пен жұмыскер арасындағы жеке келісімде көрсетіледі.
