25. Персоналдарды дайындаудағы тренингтің маңызы.Персоналды оқыту мен қайта дайындаудың қажеттілігін туғызатын себептері

Ұйымдар әрдайым жұмыскерлердің еңбек өнімділігін арттыруды қажет етеді. Олардың көбісі еңбек ресурстарының сапасына да көңіл бөледі. Бұл мақсатқа жетудің бір жолы білікті және қабілетті жұмыскерлерді тарту. Бірақ бұл да жеткіліксіз. Басшылық жұмыскерлерді жүйелі түрде оқыту бағдарламаларын қабылдап, олардың қабілеттерінің толық ашылуына барлық мүмкіндіктер беретін дағдыларды қалыптастыру керек. Оқытудың басты мақсаты – ұйым мақсаттарына жетуге қажетті қабілеттері мен тәжірибелері бар адамдарды дайындау.

Оқыту қай кезде де пайдалы, бірақ негізінен үш жағдайда қолданылады:

1. жұмыскерді жаңа қызметке тағайындағанда немесе оған жаңа жұмыс тапсырғанда;

2. адам ұйымға келгенде;

сынақ қорытындысы адамда қажетті қабілеттер мен тәжірибенің жоқтығын көрсететін болса

Білім беру мен дайындықты ажырату керек. Білім беру дегеніміз – субъектінің іргелі білімдерді өз бойына сіңіруі. Ол негізінен мектептерде, техникалық колледждерде, университеттерде және өз бетімен іске асырылады. Дайындық дегеніміз осы білімдерді нақты жағдайларға қолдану. Яғни, ол жұмысты пайдаланумен және білімді іс-жүзінде қолданумен байланысты.

Дайындықпен қатар жүргізілетін білім алу жұмыскерлерге жұмыста жоғары жетістіктерге жету, өзгеріс енгізу мен біліктіліктерін арттыру қажеттіліктерін түсінуге көмектеседі, өз жұмысына деген жауапкершілікті қалыптастыруға септігін тигізеді.

Оқыту да, дайындық та қызметтік өсу факторлары болып табылады. Дайындық пен біліктілікті арттырудың айырмашылығы - дайындық төмен деңгейлі жұмыскерлерге қолданылса, біліктілікті арттыру басқарушы қызметтегі адамдарға қолданылады.

Оқыту мен қайта дайындаудың қажеттілігін туғызатын

себептер

Ол себептер мынандай:

• жеткілікті дәрежеде білікті халықтың жұмыс күшінің тапшылығы;

• өндірістік ресурс ретіндегі жұмыс күшінің бағасының артуы;

• еңбекті тиімдірек пайдалануды талап ететін шығындарды азайтуға деген бәсекелестердің қысымы;

• жаңа білім алу мен жұмыскерлерді қайта дайындауды қажет ететін технологиялық өзгерістер;

• жаңа өндірістік үрдістердің пайда болуы;

• бөлімшелер жұмысын қадағалап реттейтін менеджменттің жаңа түрін қажет ететін ірі өндірістік объектілер;

• жоғарырақ қызметке ауысуға дайындық;

• жұмыскерлер потенциалын дамыту;

• сауда мен өндіріс көлемдерінің өсуі;

• жұмыскерлерге қатысты фирманың әлеуметтік жауапкершілігі.

Тренингтік сабақтарды ұйымдастыру жұмыскерлер үшін аса маңызды. Тренинг (біліктілікті үздіксіз арттыру) жұмыскерлердің өз қызметтерін орындаудың сапасын жақсарту. Бұл жерде мыналарды білу керек:

1 Тренинг – бұл ұйым мақсаттарына жету жолында жұмыскердің әрекеттерін жүйелі түрде өзгерту үрдісі;

2 Ресми тренинг бағдарламасы – бұл жұмыс ұсынушының жұмыскерлерге жұмыс тәжірибесін жетілдіру мен біліктілікті арттыруға мүмкіндік беруі;

3 Осының бәріне үйрету адамның білімдерін, мүмкіндіктерін арттыратын әрекет. Бұл оның жұмысын өзгертеді.

4 Оқыту мақсаты – іскерлікті дамыту. Қозғалғыштық- саналылық және қарым-қатынас дағдыларды – түрлі тренингтік бағдарламалардың объектілері.