12.Стратегические и нестратегические типы барьеров
Барьеры входа на рынок и выхода с рынка можно разделить на две большие группы: нестратегические и стратегические
Нестратегическими называются барьеры, создаваемые объективными характеристиками отраслевого рынка, технологией производства, характером предпочтений потребителей, динамикой спроса, иностранной конкуренцией и т. д., т.е. факторами объективного характера, слабо поддающиеся воздействию со стороны фирмы.
Стратегическими называются барьеры, создаваемые стратегией фирм, их политикой на рынке(стратегическое ценообразование, ограничивающее вход потенциальных конкурентов в отрасль, стратегическая политика в области расходов на исследования и инновации, патенты, вертикальная интеграция и дифференциация продукта и т.д.).
К нестратегическим барьерам входа на рынок и выхода с рынка относятся следующие виды:
1. Технологические:
а) положительный эффект масштаба;
б) минимально эффективный выпуск.
2. Экономические:
а) емкость рынка:
- высокая насыщенность благами;
- низкая платежеспособность;
- иностранная конкуренция.
б) наличие инфраструктуры на рынке;
в) уровень капитальных затрат:
- капитальные затраты;
- затраты освоения;
- НИОКР;
- длительность освоения.
г) преимущества в уровне затрат.
3. Институциональные:
а) административные:
- лицензирование;
- сертифицирование;
- квотирование.
б) гражданские:
- криминальные.
Наибольший интерес представляет исследование следующих нестратегических барьеров:
1) положительная отдача от масштаба и минимально эффективный выпуск;
2) диверсификация деятельности фирмы;
3) эластичность и темпы роста спроса;
4) иностранная конкуренция;
5) институциональные барьеры.
13. Стратегические барьеры: сущность, виды. Стратегические - появляются в результате стратегических действий самих фирм на рынке или в отрасли и имеют субъективный характер.
Создаются фирмами, действующими в отрасли, что является инструментом их стратегического поведения, препятствующим новым участникам входу в отрасль. К ним можно отнести такие мероприятия фирм, как: – ресурсосберегающие инновации, – долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов, – получение лицензий и патентов на определенный вид деятельности, – сохранение незагруженных мощностей, – увеличение затрат на рекламу и НИОКР, – издержки по созданию имиджа и фирмы.
Стратегические барьеры виды. 1 вид Ценовые( ценообразование ограничивающее вход) 2 вид Неценовые (доп инвестиции в оборудование, дифференциация продукта, долгосрочные контракты, вертигальная интеграция)
14.Нестратегические барьеры: сущность, виды
Нестратегические или объективные барьеры можно свести в три группы: – технологические (барьеры, основанные на абсолютном преимуществе в уровне затрат и барьеры, основанные на относительном преимуществе в уровне затрат); – экономические (ограниченность спроса, барьеры капитальных затрат или объёмы первоначальных инвестиций, состояние инфраструктуры рынка); – институциональные (административные барьеры и криминализация экономики).
15.Эффективность политики создания отраслевых барьеров. Концепция эффективности политики барьеров для входа отталкивается от того, что стратегия препятствия входу новых фирм сопряжена с определенными затратами для действующих в отрасли фирм. Это могут быть затраты, связанные либо напрямую с ценовой политикой - относительное снижение цен для исключения потенциальной конкуренции, либо с различными методами неценовой конкуренции (инвестициями в мощности, расходами на создание "избыточной" дистрибьютерской сети, расходами на повышение качества для создания эффекта репутации и т. д.).
Эффективность стратегических барьеров для входа определяется сравнением прибыли фирмы, получаемой при отказе от политики барьеров, с прибылью, возможной при условии осуществления соответствующих мероприятий, блокирующих вход на рынок новых продавцов.