10.Барьеры входа на отраслевой рынок

Барьеры входа — это препятствия, которые должна преодолеть компания, осуществляя вход на определенный рынок. Барьеры входа являются источником ценовой власти компании — возможности компании поднимать цену не теряя при этом потребителей. Барьеры входа для компаний на рынок включают: Реклама. Управление ресурсами. Преимущества, не зависящие от масштаба компании. Лояльность покупателей. Договоренности с партнерами. Эффект масштаба. Государственное регулирование экономики. Неэластичный спрос.Барьеры входа это Стратегические(создаются самой фирмой в результате реализации ее целенаправленной политики)

Барьеры входа это Нестратегические(создаются фундаментальными условиями отрасли и в целом независимы от фирмы или слабо поддаются ее воздействию)

Стратегические барьеры входа на рынок: 1) ценовая стратегия - сознательно снижает цену, опасаясь новых конкурентов (↓Р→↑Q); 2) неценовые стратегии: увеличение объема выпуска продукции путем дополнительного инвестирования в оборудование (↑I→↑Q), использование устойчивых связей с другими агентами рынка; диверсификация продукта (расширение ассортимента товаров).

Разновидности нестратегических барьеров входа на рынок: 1- Административные ((государственные) -Лицензирование бизнеса , -определение квот м/д фирмами, -Сертификация оборудования или товара, - установление норм экономического контроля, - регламенты на ввоз и вывоз ресурсов) 2- Социально- экономические (- Применение к отраслевому рынку различных политик: -промышленная, -структурно- инвестиционная, -налоговая, - таможенная политика) 3 – гражданские (-Кодексы корпоративного поведения, - система социального партнерства, - с-ма взаиморасчетов между продавцом и покупателем, -с-ма страховых услуг)

Нестратегические барьеры входа на рынок: 1-емкость отраслевого рынка (степень насыщенности) - чем выше , тем выше уровень входного барьера; 2- состояние рыночной инфраструктуры (чем выше доля затрат на оплату транспортного и складского хозяйства, страхования - тем выше уровень барьера); 3- капитальные затраты (величина первоначального капитала для вхождения на рынок для различных отраслей неодинакова, это и обусловливает высоту входного барьера); 4- преимущества в уровне затрат (ATC фирмы уже действующей на рынке < ATC фирмы, пытающейся войти на рынок).

11.Барьеры выхода с отраслевого рынка Барьеры выхода. Конкурентная борьба носит наиболее ожесточенный характер в депрессивных отраслях с высокими выходными барьерами, т.е. когда затраты на уход с рынка (консервацию производства, выплату компенсации увольняемому персоналу и т.д.) превышают расходы, связанные с продолжением конкурентной борьбы. Выходные барьеры также обусловливают сохранение монополий, так как принуждают хозяйственные единицы продолжать функционировать в отраслях, где низкая рентабельность или отсутствуют доходы на капитал (судостроение, сталелитейная промышленность). Примерами выходных барьеров могут служить: - необходимость списания крупных инвестиций; - нежелание утратить свой имидж; - честолюбие менеджера; - вмешательство правительства; - профсоюзная оппозиция; - протесты поставщиков и клиентов.