1.4 Менеджмент и предпринимательство

Важнейшей функцией современного менеджмента является предпринимательство. Роль этой функции в последние годы возрастает. 

Предпринимательство - инициа­тивная деятельность, направленная на насыщение рынка това­рами, услугами и на получение прибыли или личного дохода и осуществляемую от своего имени на свой риск и ответственность.

Существуют также другие, более узкие определения пред­принимательства. Так, в середине XX века сформировалось поня­тие предпринимательства как деятельности, которая направлена на осуществление смелых и трудных проектов, связанных со стремлением сделать что-то новое или улучшить существующее.

В современном мире предпринимательством принято считать вид деятельность человека, который организует бизнес, вкладывая личные средства, и несет ответственность за осуществления своего. Свои основные задачи связанные с ведением бизнеса и организации предприятия, предприниматель реализует сам или с помощью наемных работников, которые занимают руководящие должности. Менеджер может руко­водить как администратор (бюрократически), или де­мократически. В любом случае менеджер управляет организацией в рамках предоставленных ему полномочий в соответствии  договорных отношений с владельцем бизнеса.

На сегодняшний день управление предприниматель­ской, коммерческой организацией должно меньше опираться на тейлоризм, приобретая все более предпринимательский характер. В первую очередь это связано с влиянием внешних факторов. Технологический прогресс, перенасыщение рынка товаров и услуг, сокращение жизненного цикла, высокий уровень конкуренции, высокие требования покупателей, скорость информационных процессов, все эти изменения оказывают влияние на организацию, заставляют искать варианты к адаптации в сложившейся.

Организациям, прежде всего необходимо уметь адаптировать в условиях постоянно меняющихся факторов внешней среды. В условиях того что в предпринимательстве много непред­сказуемых обстоятельств, управленческий состав должен вести систематическую целенаправленную деятельность по реализации управленческих функций. Вме­сте с тем предпринимательское управление требует существенно­го изменения роли этих функций. Так, возрастает роль предвиде­ния, стратегического представления, снижается роль системати­ческого планирования.

Важную роль в предпринимательском управлении играет руководитель. Главной особенностью успеха руководитель- предпринимателя – активная позиция. Он может эффективно управлять, принимая единоличное участие, либо исполь­зуя врожденное умение вести за собой, личное обаяние, харизму. Воодушевляющее лидерство направлено на развитие творчества у людей.

Лидер-предприниматель должен обладать способностью не только видеть вещи с новой, нетрадиционной точки зрения, но и сделать так, чтобы и другие увидели их с этой стороны. Главная задача управленца - уметь распознавать перспективу и возможности. Для него важно найти, распределить и удержать под контролем ресурсы. Руководителю необходимо создать команду высшего руково­дства, которая дополнила бы его собственные навыки и способ­ности.

Предпринимательство всегда связано с риском, а следова­тельно, с ошибками и неудачами. Поэтому в предприниматель­ских организациях доверие и уважение к людям должно подкреп­ляться терпимостью к неудачам. Неудача не должна угрожать членству в организации.

Поиск новых возможностей, который лежит в основе пред­принимательского управления, требует самоуправления. Суть его состоит не в развитии традиционных форм демократизации управления, участии работников в управлении, а в передаче предпринимательских полномочий, предоставлении каждому ра­ботающему права самостоятельно принимать и реализовывать решения в рамках своей компетентности.

Для того чтобы своевременно реагировать на изменяющиеся процессы на рынке необходимо следить за информационными потоками, новизной и достоверностью, которые играют ключевую роль в развитии бизнеса Развитие самоуправле­ния означает возможность получения и интенсивного обмена ин­формацией между всеми работниками, доступ к необходимой информации, эффективные коммуникации между высшим руко­водством и другими членами организации.

Поскольку в предпринимательском управлении решения часто принимаются на том уровне, на котором они и осуществ­ляются, то самоуправление предполагает перемещение ресурсов внутри организации, обеспечение ими разработчиков решений для самостоятельного использования.

Роль управления в современном мире. Основные положения, на которых в течение последнего времени основывается теория и практика управления, быстро становятся непригодными. Некоторые из этих положений фактически устарели. Другие хотя и применимы, быстро теряют свою эффективность. И тем не менее, большинство специалистов менеджмента в равной мере считают, что традиционные положения чем-то само собой разумеющимся.

В значительной мере устарелость и недостаточность этих предполагаемых «истин» менеджмента сказываются на его собственном успехе. Ибо менеджмент даже больше чем наука является успехом нашего века. Однако еще в большей степени эти традиционные положения теоретиков и практиков менеджмента теряют свою силу под воздействием изменений, происходящих в обществе, в экономике и современном мировоззрении, особенно в развивающихся странах. Объективная реальность, окружающая менеджера, в значительной мере изменяется, и при том быстро.

Менеджеры везде очень чувствительны к новым концепциям и новым инструментам управления, к новым концепциям организации, например «революция в области информации». Эти изменения в менеджменте несомненно представляют огромную важность. Однако еще более важными могут оказаться изменения в основных реальностях и их влияние на те фундаментальные положения, которые составляют основу менеджмента как научной дисциплины и как практики. Изменения в концепциях и инструментах менеджмента заставят менеджеров изменять свое поведение. Изменения в реальностях, однако, требуют изменения самой роли менеджера. Изменения в концепциях и инструментах означают перемену в том, что делает менеджер и как он это делает.

Старые положения составляют основу теории и практики менеджмента за прошлую половину нашего столетия. Мало кто из практиков менеджмента когда-либо сознавал их. Даже теоретики редко излагали их. Но и теоретики и практики в равной мере принимали эти положения, даже относились к ним как к самоочевидным аксиомам и основывали на них свои действия и свои теоретические выводы.

Эти положения относятся к: масштабу, задаче, положению и характеру менеджмента. Всего шесть положений.

Сегодня мы нуждаемся в совершенно других положениях, приближенных к сегодняшним реальностям.

Таблица 1.1. Старые и новые положения в управлении.

	Старые положения	Новые положения
1	Менеджмент есть управление биз­не­сом, а бизнес является уникаль­ным и исключительным делом в обществе.	Ме­неджмент никоим обра­зом не является исключительным яв­лением. То, что всегда выглядело наиболее исключи­тельной чертой «бизнес менеджмента», а именно - из­мерение результатов дея­тельности прибылью, сейчас выдвига­ется как пример того, в чем нуждаются все другие учреждения: объективная внешняя оценка соотношения выде­лен­ных ресурсов и полученных ре­зульта­тов и рациональности управ­ленческих решений.
22	Основная задача менеджмента управление, решение и определение задач. Кри­териями являются: эффектив­ность деятельности, и адаптация к внешним изменениям. Предпринима­тельство находится вне сферы ме­неджмента.	Предпринимательство становится важ­ным и осуществляется такими учрежде­ниями как коммерческие предприятия. Предпринимательству предстоит стать центром и ядром ме­неджмента. Нововведения все больше получают пу­тевку в жизнь через бизнес, так как на­логовое законодательство в каж­дой развитой стране делает сущест­вующий бизнес центром накопления капитала. Кроме того, нововведения являются ка­питалоемкими, особенно на двух кри­тических фазах: фазе ис­следования и разработки и фазе вне­дрения новых то­варов, услуг, новых технологий.
3	Основное внимание менеджмента уделялось рабочему физического труда - квалифицированному или не­квалифицированному, рассмат­ривае­мому и как один из ресурсов, и как один из основных элементов издер­жек. Главной заботой остава­лась подготовка и управление большим числом производствен­ных рабочих.	Основная задача менеджмента в про­мышленно развитых странах заклю­ча­ется в том, чтобы делать знания произ­водительными. Рабочий, заня­тый физи­ческим трудом, - это уже «вчера». Ос­новным капитальным ре­сурсом явля­ется рабочий, обладаю­щий знаниями, полученными в ходе систематического образования, а не человек, использую­щий в своей ра­боте ремесленные на­выки или физи­ческую силу. В работе, связанной со знаниями, не может быть разрыва
4	Менеджмент является научной дис­циплиной, то есть он не зависим от культурных ценностей и личных взглядов, как и элементарные опе­ра­ции арифметики, законы физики или инженерные расчеты. В то же время теория и практика в нацио­нальном государстве и его эконо­мике видела естественную среду для делового предприятия.	Существуют средства и техника ме­неджмента. Существуют концепции и принципы менеджмента. Существует общий язык. Менеджмент является средством, с помощью которого дан­ное общество создает свои собствен­ные ценности и убеждения. Если ме­недж­мент не добьется успеха в моби­лизации специфического культурного населения данной страны и народа, то экономиче­ское и социальное развитие не могут иметь места
5	Менеджмент является результатом экономического развития. Менедж­мент появился тогда, когда бизнес стал строиться на отлаженной системе управления. На самом деле менеджмент воз­ник на предприятиях, которые с са­мого начала были крупными (железные дороги). В те сферы эко­номики, где предприятия могли на­чи­нать свою деятельность с не­боль­шого, менеджмент пришел очень поздно.	Менеджмент способствует созданию экономического, социального разви­тия. менедж­мент является основным двигателем и развитие есть его следствие. Содействия экономическим факторам производства уже недостаточно, важно суметь развить энергию менеджмента, побудить мотивацию к действию.
6	«Социальные обязанности» ме­недж­мента, то есть дела, которые не могут быть включены в рамки экономиче­ских расчетов, являются скорее пре­пятствием и ограниче­ниями, возло­женными на менедж­мент, чем его це­лями и задачами. Они должны вы­полняться вне предприятия и за пре­делами нор­мального рабочего дня ме­неджера	Социальные обязанности менеджера являются одним из основных целей.

Менеджмент становится центральным ресурсом промышленно развитых стран и основной потребностью развивающихся. Начав свое существование в качестве специфической черты только одних коммерческих институтов, менеджмент становится общим, существенным органом развитого общества. Существует много новых инструментов и новой техники управления, пользоваться которыми нам предстоит научиться.