- •Введение
- •Модуль 1. Основные понятия в структуре управления
- •1. Основные понятия управления
- •1.1 Сущность понятия менеджмент
- •1.2 Виды управления
- •1.3 Роль управления в организации
- •1.4 Менеджмент и предпринимательство
- •1.5 Контрольные вопросы
- •2. История возникновения менеджмента
- •2.1 Предпосылки возникновения школ управленческой мысли
- •2.2 Школы управленческой мысли
- •2.3 Контрольные вопросы
- •3. Основные подходы к управлению организацией
- •3.1 Понятие о процессном подходе
- •3.2 Системный подход к организации
- •3.3 Типы моделей менеджмента и организации
- •3.4 Характеристика элементов внутренней среды организации
- •3.5 Характеристика элементов внешней среды организации
- •4.2 Моделирование как метод научного познания
- •4.3 Процесс построения модели
- •4.4 Типы моделей
- •Контрольные вопросы
- •Модуль 2. Организация управления на автомобильном транспорте.
- •Роль менеджмента на автотранспортном предприятии
- •5.1 Сущность управления на транспорте
- •5.2. Цели и функции менеджмента на транспортном предприятии.
- •Задачи управления автотранспортным предприятием
- •5.4 Методы управления транспортным предприятием.
- •5.5 Контрольные вопросы
- •6. Организационная структура управления транспортным предприятием
- •6.1 Типы производственных структур
- •6.2 Разработка типового штатного расписания
- •6.3 Содержание функций по сфере деятельности
- •6.4 Содержание функций по признаку объекта управления
- •6.5 Процесс адаптации функций и структуры управления
- •6.6 Контрольные вопросы
- •Типы производственных структур.
- •7. Информационное обеспечение предприятия
- •7.1 Общая структура комплексной системы информации предприятия
- •7.2 Подсистема информации органов управления предприятием
- •7.3 Управление предприятием и маркетинг
- •7.4 Подсистема информации о ходе производственного процесса
- •7.5 Подсистема информации о снабженческо-сбытовой деятельности предприятия
- •7.6 Подсистема информации о техническом развитии предприятия
- •Контрольные вопросы
- •8. Стратегическое управление
- •8.1 Сущность понятия «стратегия»
- •8.2. Формирование стратегических целей организации
- •8.3 Формирование стратегических задач
- •8.4 Объекты стратегического управления
- •8.5. Факторы стратегии
- •8.6 Виды стратегий
- •8.7 Этапы стратегического управления
- •Стратегия роста
- •8.8 Элементы стратегии
- •8.9 Процесс планирования стратегии
- •8.10 Контрольные вопросы
- •Виды стратегий.
- •Управленческие решения
- •9.1. Понятия об управленческом решении
- •9.2. Классификация организационных решений
- •9.3 Технология принятия управленческих решений.
- •9.4 Процесс принятия решений в управлении
- •9.5 Методы принятия управленческих решений
- •9.6 Анализ как средство выбора решения
- •9.7 Контрольные вопросы
4.3 Процесс построения модели
Первый и наиболее важный этап построения модели, способной обеспечить правильное решение управленческой проблемы, состоит в постановке задачи. Согласно Шеннону Альберт Эйнштейн однажды сказал, что правильная постановка проблемы важнее даже чем ее решение.
После правильной постановки задачи следующим этапом процесса предусмотрено построение модели. Разработчик должен определить главную цель модели, какие выходные мотивы или информацию предполагается получить, используя модель, чтобы помочь руководству разрешить стоящую перед ним проблему. В дополнение к установлению главной цели надо определить, какая информация требуется для построения модели, удовлетворяющей этим целям и выдающей на выходе нужные сведения. Может случиться, что эта необходимая информация разбросана по многим источникам.
К факторам, требующим учета при построении модели, следует отнести расходы и реакцию людей. Модель, которая стоит больше, чем вся задача, требующая решения с помощью модели, конечно, не внесет никакого вклада в приближение к целям организации.
Подобным образом, излишне сложная модель может быть воспринята конечными пользователями как угроза и отвергнута ими.
Таким образом, для построения эффективной модели руководителям и специалистам по науке управления следует работать вместе, взаимно указывая потребности каждой стороны.
После построения модели ее следует поверить на достоверность. Один из аспектов проверки заключается в определении степени соответствия модели реальному миру. Специалист по науке управления должен установить все ли существенные компоненты в реальной ситуации встроенной в модель. Второй аспект проверки модели связан с установлением степени, в котором информация, получаемая с ее помощью, действительно помогает руководству совладать проблемой.
После проверки на достоверность модель готова к использованию. Как говорит Шеннон, не одну модель науки управления “нельзя считать успешно выстроенной пока она не принята, не понята и не применена на практике”. Это кажется очевидным, но зачастую оказывается одним из самых тревожных моментов построения модели. Согласно обследованию лишь около 60% моделей науки управления были использованы в полной или почти полной мере. Основная причина недоиспользования, возможно, заключается в том, что их опасаются или не понимают.
4.4 Типы моделей
Физическая модель. Она представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Как указывает Шеннон: «отличительная характеристика физической (называемой иногда « портретной») модели состоит в том, что в некотором смысле она выглядит как моделируемая целостность».
Примеры физической модели - уменьшенная фактическая модель чертежа завода, уменьшенный в определенном масштабе чертеж проектировщика. Такая физическая модель упрощает визуальное восприятие и помогает установить, сможет ли конкретное оборудование физически разместить в пределах отведенного для него места, а также разрешить сопряженные проблемы, например размещение дверей, ускоряющее движение людей и материалов. Будучи точной копией, модель должна вести себя аналогично разрабатываемому новому автомобилю или самолету, но при этом стоит она много меньше настоящего.
Аналоговая модель. Представляет собой исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. График, иллюстрирующий соотношение между объемом производства и издержками, является аналоговой моделью.
В аналоговых моделях набор одних свойств используется для отображения набора совершенно иных свойств. Так, например, горизонтали на карте являются аналогами высоты над уровнем моря. В общем случае аналоговые модели менее конкретны, менее специфичны и с ними проще оперировать, чем с изобразительными. Математическая модель. В этой модели, называемой также символической, используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события. Пример математической модели и аналитической ее силы как средства, помогающего нам понимать. исключительно сложные проблемы, - известная формула Эйнштейна Е=тс Если бы Эйнштейн не смог построить эту математическую модель, в которой символы заменяют реальность, маловероятно, что бы у физиков появилось даже отдаленная идея о взаимосвязи материи и энергии.
В символических моделях представлении переменных и соотношение между ними осуществляется с помощью букв, чисел и других знаков. Поэтому они являются наиболее общими и абстрактными моделями. Как правило, ими легче всего пользоваться при проведении экспериментов. Символические модели имеют вид математических выражений, описывающих структуру моделируемого объекта.
При проведении многих исследований поочередно используются модели всех 3-х типов. Изобразительные и аналоговые модели иногда применяются в качестве первых, приближенных описаний реального объекта, уточняемых в дальнейшем в символической модели.
Необходимо проводить строгое различие между моделями, содержащие управляемые переменные, и моделями, не содержащими этих переменных. В общем случае модели первого типа являются конструктивными, а модели второго типа -описательными. Модели принятия решений рассмотренного вида относятся к категории конструктивных. Однако в качестве предварительного шага при разработке конструктивной модели принятия решения возникает необходимость построения описательной модели. Исходная модель регрессии, хотя и является описательной и прогностической, не обеспечивает выбор управляющих воздействий. Выбор управляющих воздействий можно обеспечить лишь в том случае, если понятны причинные связи между управляемыми и неуправляемыми переменными, а также известен показатель качества функционирования моделируемой системы.
В задачах, относящихся к системам, в которых наиболее существенные переменные принадлежат к категории управляемых, например, в системах управления производством и запасами, причинно-следственные связи обычно выявляются с помощью непосредственного анализа системы. Чем менее понятна структура системы, то есть причинно-следственные связи между описывающими ее переменными, тем труднее построить модель такой системы. Бывают трех основных видов: на размещение заказов, на хранение, а также потери, связанные с недостаточным уровнем запасов.
Модель линейного программирования применяется для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Согласно опросу, эта модель пользуется в производстве и промышленности наибольшим спросом, популярностью. Линейное программирование обычно используют специалисты штабных подразделенный для разрешения производственных трудностей.
Примером может явиться:
укрупнённой планирование производства. (график производства)
планирование ассортимента
маршрутизация изделия
управление технологическим процессом
календарное планирование
распределение рабочих по рабочим местам
Имитационное моделирование |
|
Суть |
Имитация реальной системы, используя некое устройство, для того чтобы понять ее свойства поведение и характеристики. |
Цели: |
|
Процесс создания |
|
Область применения |
В отраслях промышленности. |
Экономико-математическая модель |
|
Суть |
Типичная «экономическая» модель основана на анализе безубыточности, методе принятия решений с определением точки, в которой общий доход уравнивается с суммарными издержками, т.е. точки, в которой предприятие становится прибыльным. |
Цели |
вбирает в себя почти все методы оценки издержек и экономических выгод, а также относительной рентабельности деятельности предприятия. |
Процесс создания |
|
Области применения |
|
Таблица 4.1. Виды моделей управления
