4. Внешние и внутренние факторы возникновения и развития кризисов в

предпринимательских структурах.

Предприятия осуществляют свою деятельность во внешней среде, которую формируют действующая нормативно-правовая база государства, законы рынка, другие предприятия и организации, являющиеся для данных предприятий поставщиками и потребителями, и т. д. Таким образом, внешняя для каждого предприятия среда представляет собой сложно организованную систему, куда оно входит одной из составных частей.

Вместе с тем предприятие — это тоже система той или иной сложности. Поэтому факторы кризисов по отношению к предприятиям дифференцируются на внешние и внутренние.

Основные внешние факторы подразделяются на международные и национальные.

К числу международных факторов относятся:

— наличие кризиса в других странах, глобальные экономические или финансовые кризисы;

— международная политика по отношению к стране и политика международных финансовых институтов, наличие ограничений, эмбарго и т. п.;

— наличие международных торговых, тарифных соглашений;

— международная конкуренция.

Основными национальными факторами являются:

— нестабильность политического курса;

— неустоявшееся, часто меняющееся законодательство;

— низкий или спадающий платежеспособный спрос;

— слабый государственный бюджет и государственный заказ;

— нестабильное состояние финансовой системы;

— нарушение устоявшихся партнерских связей;

— высокая инфляция;

— налоговая, кредитная, валютная политика;

— коррупция, лоббизм, криминализация.

У России, как страны расположенной на огромной территории, есть специфические внешние факторы кризиса, связанные с различием уровней политического, экономического развития, различием климата регионов. Это — региональные факторы. К ним относятся:

— особое местное, региональное законодательство;

— удаленность от рынков сбыта;

— отсутствие развитой экономической инфраструктуры;

— сложные климатические условия.

Основные внутренние факторы кризиса предприятия заключаются:

— в низких конкурентных позициях предприятия (по качеству продукции, доле рынка и др.);

— неудачной маркетинговой политике;

— устаревших технологиях, физическом и моральном износе фондов;

— неадекватной организационной структуре;

— неэффективной и нерациональной структуре активов и пассивов;

— отсутствии, сокращении, убыточности инвестиций, невнятной инвестиционной политике;

— недиверсифицированном производстве;

— неликвидной продукции, неконкурентоспособной, устаревшей;

— неконкурентоспособных ценах;

— высокой по сравнению с конкурентами себестоимости;

— значительной просроченной задолженности потребителей;

— большой зависимости от поставщиков и других кредиторов;

— недоучете финансовых рисков;

— слабых кредитных возможностях;

— недостатке ресурсов (финансовых, материальных, трудовых).

5. Понятие, цели и задачи антикризисного управления. Отличия и

особенности антикризисного управления от управления стабильными системами.

Антикризисное управление – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на диагностику кризисных явлений, выявление и ликвидацию причин их возникновения и восстановление нормальной деятельности предприятия.

В соответствии с этим определением, целью антикризисного управления является выявление и преодоление кризиса, а также ликвидация причин его возникновения. Что же касается задач антикризисного менеджмента, – то их можно объединить в следующие группы:

1. Прогнозирование предкризисных состояний;

2. Экономическое обоснование применяемых антикризисных программ;

3. Определение средств и методов менеджмента в условиях кризисных ситуаций;

4. Дифференциация технологий менеджмента;

5. Разработка селекции персонала и исследование конфликтологии.

Определение цели и задач антикризисного управления позволяет, в свою очередь, выделить его основные функции:

- диагностическая – проявляется в мониторинге деятельности предприятия и отслеживании его типовых тенденций;

- превентивная – связана с возможностью более широкого выбора стабилизационных процедур в предкризисном состоянии, нежели после перехода кризиса в явную форму;

- корректирующая – проявляется в разработке типовых схем принятия решений и антикризисных технологий.

Что же касается различий между управлением в стабильных системах и антикризисным управлением, то их целесообразно представить в форме нижеследующей таблицы:

Основные параметры	Управление в стабильных системах	Антикризисное управление
Цели	Повышение эффективности деятельности	Минимизация отрицательных последствий кризиса
Основные ограничения	Мягкие ресурсные	Временные, жёсткие ресурсные
Характеристика внешней среды	Благоприятная	Неблагоприятная
Внутренняя среда	Стабильная	Конфликтная
Результат	Рост эффективности, рентабельности и жизнеспособности	Переход в стабильное состояние

Цели и задачи антикризисного управления.

1. Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему.

2. Воспрепятствование опасным факторам кризиса.

3. Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить).

4. Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном стоянии.

5. Ослабление негативных последствий кризиса.

6. Использование факторов и последствий кризиса для развития организации.

Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении существуют объекты и субъекты управления.