77. Анализ активов и пассивов предприятия-должника, применяемый в процедурах банкротства. Задачи, цели, и особенности проведения.

78. Анализ хозяйственной, инвестиционной, финансовой деятельности предприятия-должника и его положения на товарных и иных рынках, применяемый в процедурах банкротства. Задачи, цели и особенности проведения.

79. Анализ возможности осуществления безубыточной деятельности предприятием-должником в процедурах банкротства. Задачи, цели, и особенности проведения.

Анализ возможности безубыточной деятельности предприятия-должника проводится арбитражным управляющим с целью определения результативности проведения текущих и перспективных антикризисных мероприятий. Такой анализ предусматривает:

1. Определение статей расходов, являющихся необоснованными и непроизводительными;

2. Проведение сравнений текущей структуры затрат и структуры затрат нескольких предыдущих (предкризисных) периодов;

3. Формирование плана мероприятий по оптимизации доходов и расходов предприятия;

Для решения поставленных задач, арбитражный управляющий анализирует взаимосвязь сразу нескольких факторов:

- цен на товары, работы, услуги;

- существующие и возможные объёмы производства;

- текущие производственные мощности;

- расходы на производство продукции;

- профильный рынок продукции, сырья и ресурсов.

По результатам анализа возможности безубыточной деятельности должника, арбитражный управляющий обосновывает в документах, содержащих анализ финансового состояния должника, следующие выводы:

1. Если реализация товаров, работ и услуг по ценам и в объёмах, обеспечивающим безубыточную деятельность, невозможна – то данный вид деятельности нецелесообразен и безубыточная деятельность невозможна;

2. Если реализация товаров, работ и услуг по ценам и в объёмах, обеспечивающим безубыточную деятельность, возможна – то данный вид деятельности относительно целесообразен и безубыточная деятельность возможна;

3. Если возможно достижение такого объёма производства и реализации товаров, работ и услуг, при котором выручка от их продажи превышает сумму затрат – то данный вид деятельности абсолютно целесообразен и безубыточная деятельность возможна.

80. Определение суммы долга, подлежащего погашению к концу срока проведения процедур финансового оздоровления и внешнего управления.

81. Формирование решения о возможности или невозможности восстановления платежеспособности предприятия-должника и применения соответствующей процедуры банкротства.

82. Особенности разработки планов финансового оздоровления неплатежеспособных организаций. Виды планов, цели составления.

83. Регулирование Банком России деятельности коммерческих банков. Роль Банка России в организации антикризисного управления и осуществлении процедур банкротства кредитных организаций страны.

84. Причины возникновения и динамика развития банковских кризисов. Типы и виды банковских кризисов.

85. Институциональная основа разрешения банковских кризисов. Роль и задачи органов реструктуризации кредитных организаций в разрешении банковских кризисов на микро- и макроуровнях.

86. Реструктуризация кредитных организаций. Основные задачи органа реструктуризации в условиях системного банковского кризиса.

87. Понятие и сущность антикризисного управления кредитными организациями. Предмет, цели и задачи антикризисного управления кредитными организациями.

кредитными организациями.

Под антикризисным управлением кредитными организациями понимают комплекс организационно-управленческих мероприятий, проводимых в кредитной организации с целью диагностики, предупреждения и преодоления различных видов кризисов и, в конечном итоге, его несостоятельности.

Соответственно с этим определением, целью антикризисного управления кредитными организациями является их финансовое оздоровление и предотвращение нежелательных банкротств. В свою очередь, задачи этого типа менеджмента подразделятся на:

- осуществление мониторинга финансового состояния кредитной организации с целью раннего обнаружения признаков наличия и развития кризиса;

- определения масштабов кризисных явлений в случае их наличия;

- исследование основных факторов, обуславливающих развитие кризисов в кредитной организации;

- создание и реализация плана антикризисного управления кредитной организацией.

Сущность антикризисного управления кредитной организацией наиболее широко раскрывается в 4-х его основных признаках:

1. Предварительности мероприятий – т.к. «банковский кризис легче предупредить, чем преодолеть»;

2. Срочности реагирования на кризисные явления – поскольку чем раньше будет диагностирован кризис и применены соответствующие экономические механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать кредитная организация;

3. Адекватности реагирования на степень реальной угрозы его финансовому состоянию – т.к. в противном случае кредитная организация либо не достигнет ожидаемого эффекта (если степень реагирования окажется недостаточной), либо будет нести неоправданно высокие расходы на антикризисные мероприятия (если степень реагирования окажется избыточной);

4. Полной реализации внутренних возможностей выхода кредитной организации из кризиса – т.к. в борьбе с угрозой банкротства стоит рассчитывать исключительно на внутренние ресурсы.