3 Задания курсовой работы

1. Теоретическая часть

Необходимо раскрыть два теоретических вопроса из предложенного ниже перечня в соответствии с номером варианта (таблица 2.1) и объемом не менее 5 страниц по каждому вопросу.

1. Значение, сущность и функции решений.

2. Методология системного анализа социально-экономических проблем.

3. Функции управленческих решений.

4. Иерархия и целеполагание при выборе управленческого решения.

5. Интеллектуальная деятельность при разработке решений.

6. Сущность системного подхода, понятие и свойства сложной системы.

7. Классификация управленческих решений.

8. Требования к решению, качество и содержание решения.

9. Типология управленческих решений.

10. Алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента.

11. Принятие решений в оперативном планировании на основе сетевых графиков.

12. Понятие «проблемы». Проблемы и их решение.

13. Классификация экспертных методов прогнозирования.

14. Проблемная ситуация, способы графического изображения проблемной ситуации.

15. Синергия, компоновка и комплексирование при разработке управленческих решений.

16. Роль решения в управленческой деятельности.

17. Процесс разработки управленческих решений.

18. Основные понятия об экспертных оценках: эксперт, экспертный метод, задачи экспертных оценок, группы методов оценки качества эксперта (априорные, апостериорные, тестовые).

19. Классификация методов разработки управленческих решений.

20. Метод «Дельфи»: содержание, этапы, принципы.

21. Взаимосвязь целей и решений.

22. Метод «Паттерн»: содержание, этапы, принципы.

23. Разработка решений в условиях неопределенности и риска.

24. Стратегические и тактические решения, их особенности и взаимосвязь.

25. Экономико-математические модели распределения ресурсов: механизм прямых приоритетов, механизм обратных приоритетов, конкурсный механизм, механизм открытого управления.

26. Сравнение альтернатив и выбор решения.

27. Источники и виды неопределенности, методы их оценки.

28. Методология системного анализа при принятии управленческих решений по социально-экономическим проблемам.

29. Оценка возможной ответственности при разработке управленческих решений.

30. Методология, модели разработки управленческих решений: прогнозирование и планирование.

31. Факторы, влияющие на разработку управленческих решений.

32. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: тайна и конфиденциальность.

33. Теория полезности и ее использование для поиска решения.

34. Риск и его разновидности, меры по снижению риска.

35. Организация и контроль выполнения решений.

36. Информация и ее типы, используемые при разработке управленческого решения.

37. Графоаналитический метод выбора альтернатив.

38. Классификация рисков при принятии управленческих решений.

39. Использование теории игр в практике управления.

40. Проверка реализуемости разрабатываемых управленческих решений.

41. Цели и критерии оценки решений.

42. Разработка решений – анализ альтернатив: предупреждение, снижение, страхование рисков.

43. Оценка эффективности решений

44. Анализ и оценка последствий риска. Меры по снижению возможного риска.

45. Анализ объектов и субъектов управления при разработке решений.

46. Проблема. Контроль и диагностика проблем.

47. Классификация методов прогнозирования сложных систем.

48. Метод мозговой атаки: содержание, этапы, принципы.

49. Понятия «тренд», «участок наблюдения», «участок упреждения». Трендовые методы прогнозирования.

50. Условия и факторы качества управленческих решений