2.1 Планування робіт з проектування ас

Планування розробки АС (або мережі) здійснюється за допомогою методу сітьового планування та управління (СПУ), що істотно знижує терміни розробки [6]. У результаті цього етапу повинні бути визначені тривалість і трудомісткість робіт з проектування АС (мережі).

Система СПУ включає:

• складання переліку етапів і визначення тривалості робіт;

• побудову сітьового графіка;

• розрахунок основних параметрів сітьового графіка;

• оптимізацію розробленого графіка.

2.1.1Складання переліку етапів і визначення тривалості робіт

Весь комплекс робіт з проектування мережі можна підрозділити на етапи.

По кожному етапу вказуються трудомісткість, виконавці і тривалість робіт (табл.2.1).

Таблиця 2.1- Характеристика робіт з проектування

Наймену-вання роботи	Трудомісткість		Виконавці		Трива-лість, дн.
	люд.-дн.	% до підсумку	Спеціальність	Кількістьлюд.
Всього		100	-	-

Для визначення трудомісткості робіт можна використовувати укрупнені нормативи, що є на підприємствах і в науково-дослідних інститутах або трудомісткість аналогічних за функціональним призначенням робіт, які раніше виконувалися.

Загальну трудомісткість проектування в цьому випадку визначає керівник дипломного проекту з урахуванням його новизни і складності.

У випадку, коли важко установити загальну тривалість робіт у зв’язку з високим ступенем новизни й елементами невизначеності в процесі виконання більшості робіт, можна використовувати імовірнісний метод визначення загальної трудомісткості.

При цьому використовують дві або три ймовірні оцінки часу, які визначають відповідальні виконавці по кожному етапу робіт.

Ці оцінки звичайно виражаються в днях і є вихідними для розрахунку очікуваного часу виконання роботи за формулою:

t_оч = , (2.2)

де t_оч - очікувана оптимальна оцінка часу виконання роботи, днів;

t_min - мінімально необхідний час на виконання роботи при найбільш сприятливих умовах, днів;

t_max - максимальні витрати часу на виконання роботи при несприятливих умовах, днів.

Ступінь правильності визначення t_оч перевіряють розрахунком розкиду між мінімальною і максимальною оцінками часу Р, що визначається за формулою:

Р= , (2.3)

Найбільше значення Р говорить про малий ступінь невизначеності оцінки часу роботи.

У випадку використання імовірнісного методу визначення тривалості і трудомісткості робіт з проектування замість табл. 2.1 наводиться табл. 2.2.

Приклад складання таблиці наведений у табл. 2.3.

Таблиця 2.2 - Оцінка тривалості і трудомісткості робіт

Наймену-вання роботи	Часові оцінки, днів			Роз-кид Р	Виконавці		Трудоміст-кість, люд.-дн.
	tmin	tmax	tоч		Кваліфікація (професійна)	Кіль-кість люд.
Всього				-	-

Таблиця 2.3 – Оцінка тривалості і трудомісткості робіт з розробки проекту “Локальна корпоративна мережа фірми “Софт-сервіс””

Найменування роботи	Часові оцінки, днів			Роз- кид Р	Виконавці		Трудоміст-кість, люд.-дн.
	tmin	tmax	tоч		Кваліфікація (професійна)	Кіль-кість люд.
Аналіз, узгодження та затвердження технічного завдання	2	4	3	0,4	Розробник обчислювальних систем	1	3
Аналіз та вибір технології	19	22	20	0,6	Розробник обчислювальних систем	2	10
Вибір ПЗ	5	7	6	0,4	Інженер-програміст	1	6
Планування робіт з проектування	5	7	6	0,4	Економіст	1	6
Визначення витрат на проектування	5	7	6	0,4	Економіст	1	6
Визначення капітальних витрат	2	5	3	0,6	Економіст	1	3
Визначення поточних витрат	2	5	3	0,6	Економіст	1	3
Економічне обґрунтування проекту	2	4	3	0,4	Економіст	1	3
Оформлення технічної документації	5	7	6	0,4	Розробник обчислювальних систем	3	2