Организация труда на участке, в бригаде.

На строительной площадке предусмотрены склады- закрытый, открытый и под навесом. Материалы поставляются на площадку по мере их необходимости без задержек. Каждый день мастер оформляет заявку на необходимые механизмы ( кран, автовышка, экскаватор и т. д.).

Мастер выдает задание бригадиру, а бригадир в свою очередь рабочим.

Мастер выписывает наряд на бригаду, где указывает:

- объем работ;

- сроки выполнения;

- стоимость работ;

- премии за вовремя выполненные работы;

Также мастер заказывает инструменты и инвентарь, инструменты вышедшие из годности ,он списывает. На строительной площадке также находятся помещения для обогрева и приема пищи, туалет, контора, помещение для сторожа. Также подведено электричество, телефон, охранное освещение. Между бытовками предусмотрены пожарные разрывы.

Бригады оснащены спецодеждой, спецобовью, средствами индивидуальной защиты.

Состав, назначение и порядок заполнения исполнительной документации (образцы заполнения).

В состав исполнительской документации входит журнал 3-х ступенчатого контроля, общий журнал работ.

1-я ступень:

Ведется ежедневно во всех сменах. Осуществляет контроль мастер.

2-я ступень:

Ведется раз в неделю. Осуществляет начальник участка, инженер по ТБ.

3-я ступень:

Один раз в месяц. Проверку ведет главный инженер, главный механик.

В журнале отмечается: дата, содержание нарушений, должность проверяющего, какие и кем приняты меры, отметка мастера об устранении замечаний и нарушений.

Кроме журнала 3-х ступенчатого контроля, мастер подписывает ряд документов разрешающих производство работ, наряд-допуск на производство работ в близи линии электропередачи, контрольный лист прохождения и инструктажа по ТБ, а также журнал регистрации инструктажа на рабочем месте.

Общий журнал работ отражает производственную жизнь объекта от самого начала до сдачи объекта в эксплуатацию. Журнал должен быть пронумерован и прошнурован. На заглавном листе наименование объекта, заказчика, проектного института, начала строительства, предположительное окончание работ и стоимость. Лист подписывается начальником организации и ставится штамп.

В общий журнал работ входят следующие сведения:

Список технического персонала занятого на строительном объекте, перечень оформленных актов на скрытые работы, приемку конструкций и законченных частей здания, перечень специальных журналов на строительство объекта, ежедневные сведения о ходе работ (краткое описание работ и их место расположение, методы производства, перечень субподрядных работ, метеоусловия, фамилия мастера и объем выполненных работ).

В журнале есть место для записи замечаний по ходу строительства контролируемых лиц.

6. Организация, обеспечения выполнения требований контроля качества

Организацией, занимающейся контролем качества является ОКК, во главе которой стоит инженер по качеству. ОКК осуществляет методы планирования повышения качества строительства, систему государственного надзора за качеством. Задачей ОКК является обеспечить качественное выполнение всех строительно-монтажных и отделочных работ.

Инженер по качеству изучает причины вызывающие ухудшения качества строительства, участвует в разработке и внедрении мероприятий по их устранению. Участвует в контроле и соблюдении правил техники безопасности с соблюдением качества строительства.

Подготавливает заключение о соответствии качества поступающих на предприятие сырья, материалов, комплектующих изделий стандартам, техническим условиям и оформляет документы для предъявления претензий поставщикам.

Контроль качества на объекте был организован на высоком профессиональном уровне, с использованием основных 3-х видов контроля: входного (контролируются поступающие материалы и проектно-сметная документация), операционного (контроль выполняется в процессе производства работ или непосредственно после их завершения, осуществляется преимущественно техническим осмотром или визуально результаты фиксируются в специальных журналах), приемочного (выполняется по завершению объекта или его этапов, скрытых работ; по результатам приемочного контроля принимается документированное решение о приемке объекта в эксплуатацию или возможности выполнения последующих работ).

С помощью контроля улучшается качество строительства.