Общие положения

1. Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением ОСП.

2. ПЭО создаётся, ликвидируется, реорганизуется по решению начальника ОСП и подчиняется начальнику ОСП и иному должностному лицу в соответствии с утвержденной структурной схемой управления организации.

3. Начальник ПЭО в соответствии с ОКПД 006-2009 относится к категории руководителей. Назначается и освобождается от должности приказом начальника ОСП.

4. Начальник ПЭО осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела на основе единоначалия, используя активную поддержку коллектива в выполнении постановленных перед отделом задач. Распоряжения начальника отдела являются обязательными для выполнения всеми работниками отдела. Работники отдела назначаются на должности и освобождаются от занимаемой должности приказом начальника ОСП по представлению начальника отдела.

5. Во время отсутствия начальника ПЭО его обязанности исполняет инженер этого же отдела, назначенный приказом начальника ОСП, который приобретает соответствующие права и несет полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

6. Квалификационные требования начальника отдела: высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж экономической работы на инженерно-экономических и руководящих должностях н менее 5 лет.

7. В своей деятельности ПЭО руководствуется действующим законодательствам Республики Беларусь в области строительства, ценообразования, труда и заработной платы, инструкциями и письмами Минстройархитектуры, Минтруда и соцзащиты, Минэкономики Республики Беларусь, политикой и целями в области качества, документами системы менеджмента качества, уставом общества, указаниями начальника ОСП, правилами внутреннего трудового распорядка, а также настоящим положением.

8. Основными показателями оценки деятельности ПЭО является решение поставленных перед ним задач и выполнение возложенных на него функций.

Основные задачи

Основными задачами планово-экономического отдела являются:

2.1. Экономическое планирование в ОСП, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

2.2. Организация и совершенствования нормирования труда с целью повышения производительности труда и эффективности строительного производства.

2.3. Организация оплаты и стимулирования труда в ОСП; организация работы по установлению, учёту и оценке выполнения нормированных заданий рабочим; контроль за соблюдением трудового законодательства, постановлений, распоряжений и других нормативных актов вышестоящих организаций по вопросам организации труда и заработной платы.

2.4. Формирование ценовой политики ОСП; разработка цен (тарифов) исходя из экономически обоснованного калькулирования себестоимости продукции (работ и услуг), основываясь на систему технико-экономических норм и нормативов материальных и трудовых затрат; разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования ОСП с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов.

2.5. Комплексный экономический анализ деятельности ОСП и своевременная разработка мер по ускорению темпов роста производительности труда, повышению рентабельности производства, фондоотдачи, снижению себестоимости продукции, устранению потерь и нерациональных расходов.

2.6. Контроль за ходом выполнения подразделениями ОСП плановых заданий, правильностью применения установленных цен.