Заключение
При управлении
материальными потоками в рамках
внутрипроизводственных логистических
систем используют два основных способа:
толкающий и тянущий.
Толкающая система
представляет собой систему организации
производства, в которой предметы
труда, поступающие на производственный
участок, непосредственно этим участком
у предыдущего технологического звена
не заказываются. Материальный поток
«выталкивается» получателю по команде,
поступающей на передающее звено
из центральной системы управления
производством.
Тянущая система
представляет собой систему организации
производства, в которой детали
и полуфабрикаты подаются на последующую
технологическую операцию с предыдущей
по мере необходимости.
Процесс управления
распределительной деятельностью
предприятия можно представить в виде
этапов. Эти этапы заключаются в:
• определении
каналов распределения;
• выборе посредников;
• организации
поставок;
• стимулировании
деятельности посредников;
• контроле
деятельности посредников.
Наилучшей формой
организации хозяйственных связей по
выполнению операций распределения
считаются договоры купли-продажи
товаров, в которых предусматриваются
количество, ассортимент и сроки поставки
товаров, порядок их поставки, качество
и комплектность, а также ответственность
сторон, вступающих в договорные отношения.
Многовариантность
организации распределения (сбыта)
позволяет максимально полно использовать
потенциал логистики.
