- •Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия
- •9.5. Анализ использования прибыли 58
- •9.9. Факторный анализ рентабельности 66
- •Программа курса «Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия»
- •Тема 1. Понятие и значение анализа хозяйственной деятельности.
- •Тема 2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия.
- •Тема 3. Анализ объема производства и продаж.
- •Тема 4. Анализ организационно-технического уровня производства.
- •Тема 5. Анализ использования основных средств предприятия
- •Тема 6. Анализ использования материальных ресурсов предприятия
- •Тема 7. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •Тема 8. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 9. Анализ финансовых результатов и рентабельности активов предприятия
- •Тема 10. Анализ эффективности инвестиционной деятельности предприятия
- •Тема 11. Анализ финансового состояния предприятия
- •Тема 12 Рейтинговый анализ предприятий-эмитентов
- •Тема 1. Понятие и значение анализа хозяйственной деятельности
- •1.1. Содержание и роль комплексного управленческого анализа и последовательность его проведения
- •1.2. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет
- •Тема 2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия
- •2.1 Значение и задачи анализа маркетинговой деятельности предприятия
- •2.2 Анализ спроса на продукцию
- •2.3 Анализ риска не реализованной продукции
- •2.4 Анализ рынков сбыта
- •2.5.Анализ ценовой политики предприятия
- •Тема 3. Анализ объема производства и продаж
- •3.1. Цель и основные задачи анализа производства и реализации продукции
- •3.2 Анализ и оценка показателей производства и реализации продукции
- •3.3 Анализ ассортимента и структуры производства и реализации продукции
- •3.4 Анализ качества и конкурентоспособности продукции
- •3.5 Анализ ритмичности производства и реализации продукции
- •Анализ резервов увеличения производства и реализации продукции
- •Тема 4. Анализ организационно-технического уровня производства.
- •Тема 5. Анализ использования основных средств предприятия
- •Анализ основных средств предприятия, его задачи и информационное обеспечение
- •5.2. Анализ состояния, структуры и динамики основных средств
- •Анализ эффективности использования основных фондов
- •Тема 6. Анализ использования материальных ресурсов предприятия
- •6.1. Содержание анализа материальных ресурсов предприятия,
- •Его основные задачи и информационное обеспечение
- •6.2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 7 . Анализ трудовых ресурсов предприятия
- •7.1. Содержание анализа трудовых ресурсов, его основные задачи и информационное обеспечение.
- •7.2 Анализ обеспеченности, структуры кадров и движения рабочей силы
- •7.3. Анализ производительности труда
- •7.4. Анализ фонда заработной платы
- •Тема 8. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)
- •8.1. Анализ себестоимости продукции и его основные задачи
- •Анализ сметы (бюджета) затрат на производство и структуры затрат
- •Анализ затрат на рубль произведенной продукции
- •Анализ прямых материальных и трудовых затрат в составе себестоимости продукции
- •8.4. Анализ косвенных затрат в составе себестоимости
- •Анализ поведения затрат и взаимосвязи объема производства (оборота), себестоимости и прибыли.
- •Тема 9. Анализ финансовых результатов и рентабельности активов предприятия
- •9.1. Формирование финансовых результатов и основные задачи их анализа
- •9.2 Анализ бухгалтерской прибыли предприятия, ее состава и структуры
- •9.3. Факторный анализ прибыли от продаж
- •9.4. Анализ операционных и внереализационных доходов и расходов предприятия
- •9.5. Анализ использования прибыли
- •9.6 Анализ влияния на прибыль отдельных факторов, формирующих н маржинальный доход предприятия
- •Влияние учетной политики предприятия на величину прибыли
- •9.8. Система показателей рентабельности и их взаимосвязь
- •5. Рентабельность собственного капитала (Rск):
- •9.9. Факторный анализ рентабельности
- •9.10. Схема анализа рентабельности капитала фирмы Дюпон и ее использование в аналитической деятельности предприятия
- •Тема 10. Анализ эффективности инвестиционной деятельности.
- •10.1. Содержание инвестиционной деятельности предприятия, ее виды и основные задачи
- •10.2. Методы анализа эффективности инвестиционных проектов
- •10.3. Содержание и оценка финансовых инвестиций
- •10. 4 . Анализ эффективности финансовых вложений
- •Тема 11. Анализ финансового состояния предприятия
- •11.1. Анализ финансового состояния предприятия и его основные задачи
- •11.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •11.3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
- •Коэффициент абсолютной ликвидности (k абс)
- •Тема 12. Комплексный анализ и оценка хозяйственной деятельности
- •Комплексный анализ уровня использования экономического потенциала предприятия
- •12.2. Комплексная рейтинговая оценка предприятий-эмитентов
1.2. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет
Краткосрочные планы предприятия в рыночной экономике называются бюджетами. Бюджет - детализированный план деятельности предприятия на краткосрочный период, включающий доход от продаж, производственные и финансовые расходы, движение денежных средств и формирование прибыли предприятия. Бюджетирование (процесс построения бюджетов) позволяет предприятию обеспечить баланс доходов и расходов предприятия, связанных с его производственно-хозяйственной деятельностью и таким образом обеспечить относительно стабильное его финансовое положение в нестабильной рыночной среде.
Планирование текущей деятельности предприятия заключается в построении генерального бюджета, включающего систему операционных и финансовых бюджетов:
Бюджет продаж составляется для определения прогноза объема продаж в натуральных единицах и по стоимости по основныи видам продукции.
Бюджет производства определяет объем производства исходя из прогноза сбыта и остатков не реализованной продукции на складах.
Бюджет прямых затрат сырья и материалов строится с целью определения потребности в сырье и материалах и оценке общей величины расходов на их приобретение. Составляется в натуральном и денежном выражении.
Бюджет прямых затрат труда определяет общие затраты предприятия в стоимостном выражении по привлечению трудовых ресурсов для производства продукции.
Бюджет переменных накладных расходов строится для стоимостной оценки затрат предприятия по косвенным комплексным статьям.
Бюджет запасов сырья, готовой продукции строится для корректировки бюджета производства и бюджета себестоимости.
Бюджет управленческих и коммерческих расходов прогнозирует величину общезаводских (постоянных) накладных расходов.
Бюджет себестоимости ведется на основе расчета предыдущих бюджетов.
На основе представленных выше бюджетов строятся: бюджет формирования и распределения финансовых ресурсов (прогнозный баланс), бюджет доходов и расходов (прогнозный отчет о прибылях и убытках) и бюджет денежных средств (прогнозный отчет о движении денежных средств).
Анализ исполнения отдельных бюджетов позволяет предприятию своевременно корректировать показатели взаимосвязанных операционных бюджетов и на этой основе показатели финансовых бюджетов, определяющих в конечном итоге устойчивость финансового состояния предприятия.
Вопросы по теме 1
Назовите этапы проведения комплексного анализа и раскройте их содержание.
Дайте характеристику системе показателей, используемых в комплексном анализе.
Что такое бюджетирование и каков состав генерального бюджета предприятия?
Тема 2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия
2.1 Значение и задачи анализа маркетинговой деятельности предприятия
В динамичной рыночной экономике предприятие хозяйствует прибыльно, если производит продукцию (оказывает услуги ) , пользующуюся спросом и гибко приспосабливает производство к изменяющейся коньюктуре рынка .
При планировании производственной программы предприятие обязательно должно учитывать вид и количество производимой продукции , цены и районы ее реализации. Поэтому основой планирования объема производства является анализ информации о спросе на продукцию, емкости рынков сбыта, реальных и потенциальных конкурентах и конкурентной цене, доступности ресурсов и т. п. Эти данные можно получить при проведении маркетингового анализа. Его задачами являются: а) изучение спроса на продукцию, рынков ее сбыта и формирование плана производства продукции соответствующего объема и ассортимента; б) анализ эластичности спроса на продукцию и оценка степени риска затоваривания; в) оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции и стимулирование сбыта продукции и т.п.
Основная цель маркетингового анализа – изучение спроса на продукцию и формирование производственной программы, которая и определяет использование производственных мощностей предприятия и его финансовое состояние.