- •Понятие управления.
- •Принципы управления.
- •Всеобщие признаки управления.
- •Стадии управления.
- •5. Правовое обеспечение организации управления.
- •Методы управления.
- •Сущность и содержание целей в управленческом процессе.
- •Управленческий цикл и функции управления.
- •Принципы подбора и расстановки кадров, их подготовка.
- •Понятие аналитической работы и ее роль в управленческой деятельности.
- •Служебная управленческая информация
- •Сущность, понятие и роль планирования в системе функции управления.
- •Принципы планирования.
- •Методы воздействия. 5 основных способов административного воздействия.
- •Основные способы психологического воздействия.
- •Убеждение и принуждение как всеобщие методы управления.
- •Социологические методы управления.
- •Понятие управленческого решения.
- •Классификация управленческих решений.
- •Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •Методология принятия управленческих решений.
- •Понятие мотивации. Задачи и способы.
- •Содержание и основные задачи контроля в управленческой деятельности.
- •Организация исполнения управленческого решения.
- •25. Сущность управляющего воздействия.
- •Назначение управления.
- •27. Разновидности управления.
- •Цели управления.
- •Средства управления.
- •Процессы управления.
- •31. Результаты управления
- •32. Управленческие решения.
- •33. Функции административно-организационного управления.
- •34. Функции кадрово-ресурсного управления.
- •35. Функции процессно-организационного управления.
- •36. Формирование управленческих решений.
- •37. Применение управленческих решений.
- •38. Оценка управленческих решений.
- •39. Закономерности управления.
- •40. Проблемы управления.
- •41. Культура управления.
- •42. Аналитическая культура управления.
- •43. Документационная культура управления
- •44. Управленческие конфликты.
- •45. Кодекс управленческой этики.
- •46. Управленческий этикет.
- •47. Основные качества руководителей.
- •48. Авторитет руководителей.
- •49. Руководство и управленческие отношения.
- •50. Право как средство управления.
- •51. Основные направления управленческой деятельности
- •Сущность управленческой деятельности.
- •Виды контроля.
- •Специфика современного управления.
- •Законы управленческого общения.
- •56. Мотивация как фактор управления
- •57. Роль руководителя в создании здорового психологического микроклимата.
- •58. Особенности передачи управленческого решения исполнителям
- •59. Условия эффективной организации управленческой деятельности и методы ее оценки.
- •60. Управленческие задачи и их специфика
- •61. Стимулирование и контроль исполнения решения.
- •62. Общая характеристика функции управления.
- •63. Этапы выработки управленческих решений.
- •64. Основные управленческие функции и роли
42. Аналитическая культура управления.
Аналитическая культура управления в правоохранительных органах - это качественный уровень требований к изучению руководителями с помощью методов логического и интуитивного мышления служебных ситуаций - условий служебной деятельности исполнителей (организационных звеньев), обусловленных правилами информатики, аналитики и прогностики, в интересах эффективности управления. При этом исследованию подвергаются не сами реальные условия, а информация о них, зафиксированная, как правило, в документах различного вида. Наиболее важная качественная информация может содержаться: в директивных решениях высших органов государственной власти и управления; в нормативных и распорядительных решениях высшего руководства правоохранительных органов; в документах других государственных органов и общественных организаций. Близкие по качеству сведения могут быть получены от компетентных специалистов в различных сферах государственной и общественной деятельности. К сожалению, объем такой качественной информации, как правило, бывает незначительным. В основном же к руководителям поступает первичная информация, как иногда говорят специалисты, "в сыром виде". Она выглядит как масса разрозненных и отрывочных, неполных и часто противоречивых сведений. Нередко эти сведения кажутся несвязанными и не имеющими, на первый взгляд, какого-либо отношения к ситуациям, представляющим интерес для руководителей. Только в результате логической обработки они могут приобрести новое качество и превратиться в качественное основание для формирования и совершенствования управленческих решений.
43. Документационная культура управления
Документационная культура управления в правоохранительных органах - это качественный уровень требований к операциям руководителей с документами, обусловленных принципами и нормами документоведения, в интересах эффективности управления. По данным специалистов, в целом на выполнение операций с документами руководители затрачивают от 30% до 80% своего служебного времени. Ведь реализация любой функции управления начинается с обращения к тем или иным документам и завершается различными операциями с ними. Причем эффективность осуществления управленческих функций во многом предопределяется качеством документационной деятельности, ее основных составляющих: документирования и документооборота1. Документирование включает все операции от составления согласования документов до их оформления и изготовления, а документооборот -от создания или поступления документов извне до завершения их исполнения и оформления "в дела" либо отправки адресатам. Целевое назначение документирования заключается, по мнению специалистов, в том, чтобы своевременно преобразовать информацию в такую форму, которая была бы пригодна, надежна и удобна для использования в практической деятельности руководителей. Такое назначение обусловливается спецификой этой практической деятельности. Она заключается в том, что чаще всего имеющаяся (полученная) информация используется руководителями не сразу и не один раз, а, как правило, по истечении определенного промежутка времени и многократно в различных ситуациях.