1. Понятие управления.

Управление означает руководство чем-либо или кем-либо. Оно осуществляется в организованных системах любой природы в целях обеспечения должной организации системы и необходимого режима ее функционирования, а в конечном счете— достижения задач, стоящих перед системой. Управление осуществляется в технических, биологических и социальных системах. Управление как система включает в себя управляющую и управляемую подсистемы, называемые соответственно, субъектом и объектом управления.

Этапы управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Предмет изучения управления – изучение управления как целостного комплексного социального явления.

Управление в правоохранительных органах – особый вид государственного управления, осуществляемый исключительно на основе и во исполнение законов. Направлено на организацию, координацию и повышение эффективности деятельности в целях укрепления законности, обеспечение правопорядка.

2. Принципы управления.

- разделение труда (повышает квалификацию и уровень выполнения работы);

- власть (право давать команды и нести ответственность за результаты);

- дисциплина (соблюдение рабочими и менеджерами правил и договоренностей, существующих в организации);

- единство распорядительства, или единоначалие (выполнение распоряжений только одного руководителя и подотчетность только одному руководителю);

- единство руководства или направления (один руководитель и один план для группы людей, действующих для достижения единой цели);

- подчинение индивидуальных интересов общим;

- вознаграждение персонала (оплата должна отражать состояние организации и стимулировать работу персонала);

- централизация (уровень централизации и децентрализации должен зависеть от ситуации и выбирать его следует так, чтобы он давал наилучшие результаты);

- Иерархия (четкое построение целевой последовательности команд от руководства к подчиненным);

- порядок (каждый должен знать свое место в организации);

- справедливость (к рабочим следует относиться справедливо и по-доброму);

- стабильность персонала (кадры должны находиться в стабильной ситуации);

- инициатива (менеджеры должны стимулировать выдвижение идей подчиненными);

- корпоративный дух (следует создавать дух единства и совместных действий, сплачивать коллектив).

3. Всеобщие признаки управления.

• обязательно качество целостной организованной системы;

• наличие обязательных элементов: субъекта управления и объекта управления;

• определенная направленность, достижение поставленной цели (управленческого результата);

• служит интересам взаимодействия основных элементов;

• обеспечивается системой определенных средств.

Виды управления: механическое, технологическое, биологическое, социальное.

4. Стадии управления.

(1)формирование цели;

(2)анализ поставленной проблемы;

(3)поиск возможных альтернатив решения проблемы;

(4)прогноз возможных результатов для каждой альтернативы;

(5)оценка шансов и целесообразности каждой из альтернатив;

(6)принятие решения в пользу конкретной альтернативы действий;

(7)реализация принятого решения,

(8)оперативный и последующий контроль за ходом реализации цели;

(9)анализ допущенных отклонений в ходе ее реализации; Данный дифференцированный вариант динамической модели, на наш взгляд, хорошо сочетается со спецификой местного самоуправления, поскольку предполагает максимальную вовлеченность в процесс планирования самых разных субъектов. включая и рядовых граждан, и всех наличных сил и средств МСУ в ходе реализации поставленных целей.