- •1 Сущность предлагаемого проекта
- •1.1 Инновационная политика рт в области химии
- •Инновационная деятельность в рт
- •Субъекты инновационной инфраструктуры Республики Татарстан
- •1.2 Описание нового образца, потребителей и рынка сбыта
- •1.3 Оценка конкурентов и swot-анализ продукта
- •1.4 Маркетинговая поддержка проекта
- •2 План производства
- •2.1 Технологическое оборудование, необходимое для производства запланированного объема товара, технологическая схема и стоимость оборудования
- •2.1.1 Технологическое оборудование
- •2.1.2 Технологическая схема процесса
- •2.1.3 Стоимость оборудования
- •2.2 Расчет потребления энергии сырья и материалов
- •2.3 Организационная схема проекта
- •3 Календарное планирование проекта
- •3.1 Формирование иерархии и взаимосвязи задач проекта
- •3.2 Назначение ресурсов задачам
- •3.3 Построение диаграммы Ганта
- •4 Расчет точки безубыточности проекта
- •5 Экономическое обоснование проекта
- •6 Анализ рисков инвестиционных проектов
- •7 Логистика проекта производства
- •8 Выводы
- •9 Стандартизация
- •10 Список используемой литературы
- •Лист нормоконтролера
- •Перечень
3.3 Построение диаграммы Ганта
Microsoft Project предлагает различные средства для создания и ведения проекта. Одним из наиболее удобных инструментов является диаграмма Ганта, на которой каждая работа представляется в виде полосы, расположенной на временной шкале.
В рамках данной работы была составлена диаграмма Ганта (см. прил. З). Были выделены такие основные этапы, как:
проведение анализа рынка, технико-экономическое обоснование проекта;
организация предприятия;
решение общих вопросов по обеспечению функционирования предприятия;
организация основных процессов предприятия;
анализ деятельности.
Диаграмма Ганта помогла с легкостью рассчитать сроки реализации проекта, определить основные и второстепенные этапы, назначить реальные связи между действиями, выделить ключевые этапы проекта, а так же назначить ресурсы задачам. Помимо этого, на этапе внедрения и запуска проекта, диаграмма Ганта значительно упростила бы контроль исполнения задач, их корректировки при необходимости и учет затрачиваемых ресурсов, что очень важно на стадии проектирования и внедрения.
4 Расчет точки безубыточности проекта
Известно, что целью деятельности фирмы (предприятия) в современной экономике является получение прибыли. Именно при этом условии фирма может стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. Стабильная прибыль фирмы проявляется в виде дивиденда на вложенный капитал, способствует привлечению новых инвесторов и, следовательно, увеличению собственного капитала фирмы. Поэтому становится ясным интерес к проблемам прибыльности деятельности фирмы. Весьма важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности фирмы, как первого шага к получению бухгалтерской, а впоследствии и экономической прибыли [25].
Показателем финансового результата является порог рентабельности или точка безубыточности – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет прибыль. Фирма (предприятие), не достигающая точки безубыточности, действует неэффективно с точки зрения сложившейся рыночной конъюнктуры [26].
В данном разделе определение точки безубыточности проводится двумя методами:
математический метод;
графический метод.
Математический метод
Анализ точки безубыточности производства основываются на использовании принципа классификации затрат в зависимости от их связи с объемом производства. По этому признаку все затраты делятся на:
- переменные (Average Variable Costs (AVC));
- постоянные (Fixed costs (FC)).
Переменные затраты ‒ это такие затраты, которые меняются прямо пропорционально объему произведенной продукции, оказанных услуг, реализованных товаров. То есть, это затраты напрямую связаны с продукцией, товаром, услугой.
Все ресурсы, которые затрачены на производство продукции, относят к переменным издержкам:
•сырье;
• заработная плата работников;
• страховые отчисления;
• электроэнергия, которую потребляет работающий двигатель станка;
• водоснабжение;
• упаковка готовой продукции.
Стоимость всех необходимых ресурсов, которые нужно потратить для производства определенного объема продукции ‒ это все материальные затраты, плюс заработная плата рабочих и обслуживающего персонала, плюс стоимость электроэнергии и водоснабжения, потраченные в процессе производства. Сюда же относят и затраты на создание запасов материалов, сырья и комплектующих [34, с. 270].
Страховые взносы не являются налогами. Они используются на обеспечение пенсий, пособий, бесплатной медицинской помощи [36].
Существуют следующие страховые взносы:
- в Пенсионный Фонд (ПФ), на обеспечение пенсий (22,2%);
- в Фонд социального страхования (ФСС), на обеспечение пособий по временной нетрудоспособности, по уходу за ребенком, по беременности и родам, выплат пострадавшим от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (2,9%);
- в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (ФФОМС) и Территориальный фонд обязательного медицинского страхования (ТФОМС), на обеспечение бесплатной медицинской помощи (5,1%).
Уплата страховых взносов носит обязательный характер для всех предприятий не зависимо от режима налогообложения, количества работников, вида деятельности.
Ставка страховых взносов составляет 30,2%.
Пример.
Рассчитаем переменные затраты на 1000 м2 готовой продукции.
Фактическая стоимость сырья, затраченная на изготовление единицы продукции, может быть определена следующим образом:
Мощность проектируемого производства составляет 800 кг/час. Поскольку в первый год эксплуатации оборудование эксплуатируется не на полную мощность, то расчеты будем производить исходя из производительности 300 кг/час, что составляет 37,5% от исходной производительности. По литературным данным вес единицы продукции 1 м2 составляет 2,5 кг. Соответственно производительность оборудования в час составит:
300/2,5= 120 м2 в час.
Исходя из стоимости 1 кг сырья, равного 1 рублю, получим стоимость 1 м2 сырья, равным 2,5 рубля. Соответственно стоимость 1000 м2 готовой продукции составит:
1000×2,5=2500 руб.
Общий объем выпускаемой продукции за смену рассчитывается следующим образом.
Поскольку в смене 7 часов, а в час производится 120 м2 продукции, то производительность в смену составит:
120×7=840 м2.
Производительность в месяц составит:
840×22=18480м2.
Соответственно производительность в год составит:
18480×12=221760 м 2.
Заработная плата основного персонала
Основной персонал включает в себя 3 человека: инженер и 2 рабочих. Стоимость реализации 1 м2 составляет 120 рублей.
Ежемесячная выручка составит
18480×120=2217600 руб.
Выделяем на фонд оплаты труда в месяц 5% от выручки, что составляет в среднем 110880 рублей на 3 человек [27].
Стоимость единицы продукции 1 м2 составит:
110880/18480=6 руб.
Соответственно стоимость 1000 м2 составит:
6×1000=6000 руб.
Страховые взносы составляют 30,2% от заработной платы основного персонала, что составит [28]:
6000×0,302=1812 руб.
Затраты на электроэнергию
Опираясь на мониторинг тарифов по ОАО «Татэнергосбыт» [29], стоимость 1кВтч составляет 5,40 рублей. Исходя из этого рассчитаем затраты электроэнергии на выпуск единицы продукции 1 м2. В час производится 120 м2 продукции, соответственно 1000 м2 будет производится в течение
(60×1000)/120=500 минут,
что составляет 8,33 часа.
Учитывая общее количество электроэнергии, потребляемое оборудованием, равное 296 кВт, получим затраты на изготовление 1000м2:
296×8,33=2465,7 кВтч.
Соответственно стоимость электроэнергии составит:
2465,7×5,40=13314,78 руб.
Затраты на водоснабжение
Расход воды в час, согласно техническим характеристикам установки, составляет 22 л.
В час выпускаем 120 м2 продукции.
Учитывая тарифы на 1 л воды, равные 73,04 рубля [30], рассчитаем расход воды на производство единицы продукции 1 м2:
22/120=0,18 л.
Соответственно на производство 1000 м2 продукции необходимо 180 литров воды.
Затраты на водоснабжение составят
180×73,04=13147,2 руб.
Затраты на упаковку готовой продукции.
Поскольку готовая продукция выпускается в рулонах, то во избежание повреждения (излом) рулона используют втулки. Стоимость 1 втулки составляет 100 рублей. Поскольку в 1 рулоне содержится 100 м2 готовой продукции, то на 1000 м2 необходимо 10 втулок. Соответственно стоимость упаковки составит
10×100=1000 руб.
Сведем полученные данные в таблицу 8.
Таблица 8 – Переменные затраты на 1000 м2
Показатели |
Сумма, рубли |
Сырье |
2500 |
Заработная плата основного персонала (на 3 человек) |
6000 |
Страховые взносы |
1812 |
Электроэнергия |
13314,78 |
Водоснабжение |
13147,2 |
Упаковка готовой продукции |
1000 |
ИТОГО |
37773,98 |
Постоянные затраты ‒ это затраты, которые не зависят от объемов производства продукции, продажи товаров или оказания услуг. К таким расходам относятся:
заработная плата административно-управленческого персонала (АУП) - составляет 8% от ежемесячной выручки [35, с.484].;
страховые взносы от заработной платы АУП - ставка страховых взносов составляет 30,2% [36].
амортизация оборудования. Амортизация ‒ постепенное снашивание фондов (оборудования) и перенесение этой стоимости по частям на вырабатываемую продукцию [39].Рассчитывая амортизационные отчисления, необходимо учитывать затраты на доставку и монтаж оборудования. Эти затраты составляют 10% от стоимости оборудования. Cрок полезного использования оборудования по классификатору ОКОФ [40] равен 7 годам. Таким образом, амортизационные отчисления за год рассчитываются как отношение суммы стоимости оборудования и затрат на доставку и монтаж оборудования к сроку полезного использования оборудования.
амортизация оргтехники. Срок полезного использования оргтехники составляет 2 года (ОКОФ) [40]. Амортизационные отчисления в год равны отношению стоимости оргтехники к сроку полезного использования оргтехники.
аренда помещений. Расходы на аренду помещения включают в себя затраты на водоснабжение и электроэнергию для бытовых нужд.
затраты на рекламу;
затраты на транспорт;
кредитные выплаты;
налог на имущество – составляет 2,2% от стоимости оборудования;
накладные расходы - затраты, сопровождающие, сопутствующие основному производству, связанные с ним. Это затраты на содержание и эксплуатацию основных средств, на управление, организацию, обслуживание производства, на командировки, обучение работников и так называемые непроизводительные расходы (потери от простоев, порчи материальных ценностей и др.) [41]. Накладные расходы составляют 10% от постоянных затрат [31].
Основной смысл постоянных затрат в том, что они существуют вне зависимости от того получил доход предприниматель или нет [38, с.301].
Пример.
Рассчитаем постоянные затраты на год.
Заработная плата АУП.
АУП составляет 3 человека: директор, бухгалтер, сбытовик.
Выделяем фонд оплаты труда 8% в месяц от выручки, что составляет:
2217600×0,08=177408 руб.
Соответственно годовые затраты на заработную плату АУП составят:
177408×12=2128896 руб.
Страховые взносы в размере 30,2% в денежном выражении составят:
2128896×0,302=642926,6 руб.
Амортизация оборудования.
Стоимость оборудования составляет 8080000 рублей.
Монтаж и доставка оборудования составляют 10% от стоимости оборудования – 808000 рублей.
Соответственно амортизация оборудования на 7 лет составит:
(8080000+808000)/7=1269714,3 руб.
Амортизация оргтехники
Стоимость оргтехники составляет 100000 рублей со сроком полезного использования 2 года. Соответственно амортизационные отчисления на 1 год составляют 50000 рублей
Расходы на аренду помещения.
Компания арендует производственное помещение на территории технополиса «Химград» площадью 322 м2 [20]. Стоимость аренды составляет 386400 рублей в год. В эту стоимость входят затраты на водоснабжение и электроэнергию для бытовых нужд.
Затраты на рекламу.
По данным KznSystem.ru стоимость создания интернет-сайта составляет 30000.
Поддержание его деятельности в течение месяца – 1000 рублей, соответственно 12000 рублей в год.
Стоимость подачи объявления в строительный журнал «Blizko» составляет 500 рублей в неделю. Объявление планируется подавать 1 раз в месяц. Соответственно годовая стоимость составит 6000 рублей.
Исходя из всего вышесказанного, рекламные расходы составят 48000 рублей в год.
Транспортные расходы составят 120000 рублей в год.
Доставка сырья. Расстояние с базы с сырьем до производства 280 км, расход топлива большегрузной машины на одну поездку 560 км, стоимостью 5040 рублей. Расходы на доставку готовой продукции и расходы по разгрузке и загрузке равны 5000 рублей. Исходя из вышеперечисленных затрат, определим расходы на транспорт в месяц 10000 рублей. Годовые затраты равны 10000×12=120000 рублей.
Налог на имущество составляет 2,2% от стоимости оборудования
8080000×0,022=177760 руб.
Кредитные выплаты.
Планируется оформление кредита в Сбербанке. Сумма кредита составляет 17000000 рублей на 36 месяцев.
Ежемесячная сумма выплат по кредиту составляет 574480,77 рублей, соответственно годовая выплата составит 6898089,24 рублей (см. прил. 1).
Накладные расходы - затраты, сопутствующие основному производству. Это затраты на содержание и эксплуатацию основных средств, на управление, организацию, обслуживание производства, на командировки, обучение работников и так называемые непроизводительные расходы (потери от простоев, порчи материальных ценностей и др.).
Накладные расходы составляют 10% от постоянных затрат – 1172178,614 рубля.
Сведем все постоянные затраты в таблицу 9.
Таблица 9 – Постоянные затраты в год
Показатели |
Сумма, рубли |
Заработная плата АУП |
2128896 |
Страховые взносы |
642926,6 |
Амортизация оборудования |
1269714,3 |
Амортизация оргтехники |
50000 |
Аренда помещения |
386400 |
Реклама |
48000 |
Кредитные выплаты |
6898089,24 |
Транспортные расходы |
120000 |
Налог на имущество |
177760 |
Накладные расходы |
1172178,614 |
ИТОГО |
12893965 |
Таким образом, рассчитав переменные и постоянные издержки, можно найти чему будет равна точка безубыточности по формуле (1) [42]:
Тб = FC/(P-AVC), (1)
где FC ‒ постоянные затраты руб.;
Р ‒ стоимость товара, руб.;
AVC ‒ переменные затраты, руб.
Зная все затраты (табл. 8 и табл. 9) определим полную себестоимость единицы продукции (табл.10).
Пример.
Рассчитав постоянные и переменные издержки, рассчитываем точку безубыточности по формуле (1):
Тб=12893965/(120-37,77)=156803,3 м2.
Подведем итоги и занесем полученные данные в таблицу 10.
Таблица 10 – Полная себестоимость на единицу продукции 1 м2
Год |
Ассортимент |
Переменные издержки, руб |
Постоянные издержки, руб |
Полная себестоимость, руб |
2014 |
Полукоммерческий линолеум |
37,77 |
12893965/212760=58,14 |
95,91 |
Графический метод
Графический метод нахождения точки безубыточности сводится к построению графика зависимости «объем-прибыль» (рис. 4).
Последовательность построения графика заключается в следующем:
1. Определяем систему координат для построения графика «объем-прибыль». Ось абсцисс отражает объем производства или объем продаж в натуральном выражении (количество штук), а ось ординат отражает показатель выручки и сумму постоянных и переменных затрат (млн. рублей);
2. Наносится на график в первую очередь линия постоянных затрат (FC) в виде уравнения прямой y=постоянные затраты, параллельная оси абсцисс;
3. Строится на графике линия общих затрат, с уравнением прямой y=постоянные затраты + переменные издержки*·x. Данная линия общих затрат строится от линии постоянных затрат;
4. Далее на графике наносится линия c уравнением прямой y= стоимость единицы продукции*x, соответствующая значению выручки. Прямая будет выходить из точки с координатами (0;0);
5. Точка безубыточности на графике - это точка пересечения линии выручки и общих затрат. Зона ниже точки безубыточности - это зона убытков, а зона выше точки безубыточности - это зона прибыли [43].
Пример.
Графический метод нахождения точки безубыточности сводится к построению графика зависимости «объем-прибыль» (рис. 4).
Последовательность построения графика заключается в следующем:
1. Определяем систему координат для построения графика «объем-прибыль». Ось абсцисс отражает объем производства или объем продаж в натуральном выражении (м2), а ось ординат отражает показатель выручки и сумму постоянных и переменных затрат (млн. рублей);
2. Наносится на график в первую очередь линия постоянных затрат (FC) в виде уравнения прямой у=12893965, параллельная оси абсцисс;
3. Строится на графике линия общих затрат, с уравнением прямой у=12893965+37,77х. Данная линия общих затрат строится от линии постоянных затрат;
4. Далее на графике наносится линия c уравнением прямой y= 120·x, соответствующая значению выручки. Прямая будет выходить из точки с координатами (0;0);
5. Точка безубыточности на графике - это точка пересечения линии выручки и общих затрат. Зона ниже точки безубыточности ‒ это зона убытков, а зона выше точки безубыточности - это зона прибыли.
Для нахождения точки безубыточности графическим методом необходимо решить 3 уравнения:
у=12893965;
у=12893965+37,77х;
у=120х.
Вывод
Выводы необходимо сделать, основываясь на расчетах точки безубыточности математическим и графическим методом. Значения должны совпадать.
Пример.
При анализе расчета точки безубыточности было выявлено, что при объеме инвестиций равном 8080000 рублей:
1. Точка безубыточности, рассчитанная математическим и графическим методами, составила 156803,65 м2, при объеме выпуска продукции в объеме 221760 м2 линолеума в год.
2. Полная себестоимость единицы продукции равна 95,91рублей.
- постоянные
издержки; - выручка, руб.;
- полная себестоимость, руб.
Рисунок 4 ‒ Графический метод определения точки безубыточности
