- •Ответы на вопросы к билетам по дисциплине “Планирование на предприятии”
- •Содержание процесса планирования на предприятии.
- •Цели и основные задачи планирования на предприятии.
- •Раскрыть принципы планирования на предприятии.
- •Раскрыть содержание методов планирования используемых на предприятии.
- •Дать характеристику функций планирования.
- •1.Уменьшение сложности.
- •Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.
- •Классификация форм планирования.
- •Виды планов.
- •Основные показатели планирования.
- •Основные этапы процесса планирования.
- •Система планов разрабатываемых на предприятии.
- •2). Стратегические планы отдельных деловых единиц.
- •3) Программы и проекты.
- •5). Вспомогательные планы.
- •Обоснование плана деятельности предприятия.
- •Координация планов предприятия.
- •Исполнение плана на предприятии.
- •Схемы и организационные структуры планирования на предприятии.
- •Содержание стратегического планирования на предприятии.
- •Функциональная структура стратегического планирования.
- •Структура стратегического планирования.
- •21. Преимущества и недостатки стратегического планирования
- •22. Стратегия предприятия и этапы её формирования
- •23. Охарактеризовать типы базисных стратегий функционирования предприятия.
- •24. Дать краткую характеристику основных этапов формирования стратегии функционирования предприятия.
- •25. Планирование производства.
- •26. Формирование портфелей заказов.
- •27. Планирование выпуска
- •30. Расчёт потребности в персонале.
- •31. Способ определения плановой численности персонала на основе объёме производства.
- •32. Способ определения плановой численности персонала на основе трудоёмкости производственной программы.
- •33. Определение общей численности промышленно-производственного персонала.
- •34. Планирование средств на оплату труда
- •35. Планирование фонда оплаты труда по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда.
- •36. Планирование фонда оплаты труда на основе средней заработной платы.
- •37. Нормативный метод планирования фонда оплаты труда.
- •38. Поэлементный метод (прямого счета) планирования фонда оплаты труда.
- •39. Планирование средств фонда потребления.
- •40. Планирование фонда заработной платы.
- •41.Планирование потребности в сырье и материалах.
- •42.Планирование потребности в топливе и энергии.
- •43.Планирование потребности в оборудовании.
- •44.Классификация затрат в планировании
- •45.Объекты и виды калькулирования
- •46. Структура плановой калькуляции
- •47.Планирование сметы затрат на производство продукции.
- •49.Планирование расходов и отчислений.
- •50.Проверка финансового плана.
Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.
По длительности горизонта планирования выделяют 3 типа:
1. Долгосрочное планирование (перспективные планы 10-20 лет), охватывающее период от 10 лет и выше.
2. Среднесрочное планирование на период от 1 до 5 лет.
3. Краткосрочное планирование, обычно на 1 год.
Оперативное планирование до года (посменное, недельное, квартальное).
Классификация форм планирования.
Наукой и практикой разработаны различные формы планирования, из которых наибольшее распространение получили директивное и индикативное. Их характеристика представлена в табл.:
|
Характеристика |
|
Формы планирования |
директивное |
индикативное |
Характер |
Обязательный |
Рекомендательный |
Преимущества |
1. Учет в планах общегосударственных интересов 2. Возможность сосредоточения государственных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики |
Учет в планах интересов государства и предпринимателей |
Недостатки |
1. Сковывает инициативу субъектов хозяйствования 2. Порождает волюнтаризм |
Недостаточная заинтересованность субъектов хозяйствования в решении социальных, экологических проблем, развитии инфраструктуры |
Область применения |
Экономика, отрасль, регион, субъект хозяйствования |
Экономика, регион |
Условия применения |
В экстремальных ситуациях (война, послевоенное восстановление экономики, крупные стихийные бедствия) |
В рыночных условиях |
Виды планов.
Планы классифицируют следующим образом.
1. По периоду действия: долгосрочные (на 10-25 лет), среднесрочные (на 3-10 лет), краткосрочные (1-3 года), текущие (на 1 год, в том числе сезонные), оперативные (до 1 года).
2. По объектам хозяйствования: государственные (в том числе региональные, республиканские, областные и муниципальные) и внутрифирменные.
3. По степени определения параметров: детерминированные и вероятностные. Детерминированные (с четко определенными параметрами) — системы планирования, которые используется в предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Вероятностные (с нечеткими параметрами) — системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата.
4. По признаку временной ориентации: реактивные, инактивные, преактивные, интерактивные. См. вопрос 7.
5. По назначению: директивные планы (обязательные для выполнения) и индикативные планы (носящие рекомендательный характер).
6. По содержанию плановых решений: стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.
Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.
Тактическое планирование — если стратегическое планирование рассматривать как поиск новых возможностей предприятия, тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих возможностей.
В планировании раскрываются резервы производственные возможности, позволяет увечиться объему производства продукции, снижение себестоимости, повышение производственного труда, более полное использование мощностей.
Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом в процессе планирования хозяйственной деятельности. Основная задача – конкретизация показателей тактического плана с целью повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. (В нем реализуются показатели текущих планов).
Обеспечение повседневной работы организации, техническая подготовка производства, материально-техническое снабжение, запас сырья, материалов и реализации сырья.
Бизнес-планирование предназначено для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия.
7. По конкретной установке: функциональные, единовременные, стабильные.
Функциональные планы предназначены для внедрения управленческих решений в сфере деятельности фирмы, выполняющей определенную функцию.
Единовременные планы создаются с внедрением какого либо проекта и программы и выполняют вспомогательную роль во внедрении общей стратегии.
Стабильные планы содержат разработку конкретных указаний для регулярно повторяющихся операций типичного характера (инструкции, правила, рекомендации и т.д.)
9. По отношению к действительности: основные планы (т.е. официально принятые руководством) и вероятностные (представляющие собой альтернативный курс действий, который будет предпринят в случае наступления события, не предусмотренного основным планом).
10. По очередности во времени: упорядоченное, скользящее и внеочередное планирование.
При упорядоченном планировании по завершении одного плана разрабатывается другой план, при скользящем — по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период. Внеочередное планирование осуществляется по мере необходимости (например, при реконструкции предприятия).
11. По стадиям разработки планов: предварительные планы (проекты планов) и окончательные планы (после утверждения).
12. По типам целей, учитываемым в планировании: оперативные, тактические, стратегические и нормативные.
13. По степени охвата объектов планирования: общее (охватывающее всю сферу деятельности компании) и частное планирование (охватывающее только определенную сферу деятельности предприятия).
8. По функциям деятельности: маркетинга и сбыта, прибыли и рентабельности, инвестиций, издержек производства и обращения, персонала, финансов и т.д.