- •Ответы на вопросы к билетам по дисциплине “Планирование на предприятии”
- •Содержание процесса планирования на предприятии.
- •Цели и основные задачи планирования на предприятии.
- •Раскрыть принципы планирования на предприятии.
- •Раскрыть содержание методов планирования используемых на предприятии.
- •Дать характеристику функций планирования.
- •1.Уменьшение сложности.
- •Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.
- •Классификация форм планирования.
- •Виды планов.
- •Основные показатели планирования.
- •Основные этапы процесса планирования.
- •Система планов разрабатываемых на предприятии.
- •2). Стратегические планы отдельных деловых единиц.
- •3) Программы и проекты.
- •5). Вспомогательные планы.
- •Обоснование плана деятельности предприятия.
- •Координация планов предприятия.
- •Исполнение плана на предприятии.
- •Схемы и организационные структуры планирования на предприятии.
- •Содержание стратегического планирования на предприятии.
- •Функциональная структура стратегического планирования.
- •Структура стратегического планирования.
- •21. Преимущества и недостатки стратегического планирования
- •22. Стратегия предприятия и этапы её формирования
- •23. Охарактеризовать типы базисных стратегий функционирования предприятия.
- •24. Дать краткую характеристику основных этапов формирования стратегии функционирования предприятия.
- •25. Планирование производства.
- •26. Формирование портфелей заказов.
- •27. Планирование выпуска
- •30. Расчёт потребности в персонале.
- •31. Способ определения плановой численности персонала на основе объёме производства.
- •32. Способ определения плановой численности персонала на основе трудоёмкости производственной программы.
- •33. Определение общей численности промышленно-производственного персонала.
- •34. Планирование средств на оплату труда
- •35. Планирование фонда оплаты труда по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда.
- •36. Планирование фонда оплаты труда на основе средней заработной платы.
- •37. Нормативный метод планирования фонда оплаты труда.
- •38. Поэлементный метод (прямого счета) планирования фонда оплаты труда.
- •39. Планирование средств фонда потребления.
- •40. Планирование фонда заработной платы.
- •41.Планирование потребности в сырье и материалах.
- •42.Планирование потребности в топливе и энергии.
- •43.Планирование потребности в оборудовании.
- •44.Классификация затрат в планировании
- •45.Объекты и виды калькулирования
- •46. Структура плановой калькуляции
- •47.Планирование сметы затрат на производство продукции.
- •49.Планирование расходов и отчислений.
- •50.Проверка финансового плана.
43.Планирование потребности в оборудовании.
Выбор методов планирования потребности зависит от назначения оборудования. Основными направлениями использования оборудования являются:
• укомплектование строящихся производственных объектов;
• замена физически и морально устаревшего оборудования;
• пополнение парка машин действующих предприятий.
Потребность в оборудовании для строительства и реконструкции предприятий определяется на основе технических проектов строительства и реконструкции, где указываются необходимые типы и количество оборудования. При разработке проектов количество машин зависит от мощности строящихся предприятий, производительности одной машины, степени экстенсивного и интенсивного использования оборудования и других факторов.
Потребность в новом оборудовании для замены изношенного и морально устаревшего основывается на расчете экономической эффективности целесообразности внедрения нового оборудования взамен его модернизации и капитального ремонта. Решение о такой замене принимается руководством предприятия на основании заключения компетентной комиссии специалистов. При этом учитывается возможность приобретения нового оборудования взамен списанного. Если финансовое состояние не позволяет предприятию приобрести новое оборудование, то оно вынуждено ремонтировать физически изношенное оборудование.
Потребность в дополнительном оборудовании для увеличения производственной мощности предприятия определяется на основе расчета необходимого количества оборудования для выполнения производственных планов.
Если рассчитанная потребность в оборудовании больше его наличия, то предприятие приобретает недостающее его количество, т.е. величина потребности в приобретении определится как разность между потребностью и наличием оборудования на предприятии. Однако при этом надо учитывать возможность рационального использования имеющихся машин, передачи оборудования с "широких" участков и т.п.
44.Классификация затрат в планировании
Одной из функций управления затратами является планирование расходов. С точки зрения степени охвата планом затраты принято делить на планируемые и непланируемые.
Планируемые расходы составляют основу плановой, нормативной и других калькуляций, составляемых заранее. Эти затрата обусловлены нормальными условиями хозяйственной деятельности предприятия. Не планируются недостачи и порча сырья, материалов и других продуктов при хранении, потери от простоев и другие расходы, вызванные недостатками в технологии, организации, управлении производством. Непланируемые затраты отражаются только в фактической калькуляции.
По отношению к объему производства – переменные и постоянные.
Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции, т.е. зависят от деловой активности организации. Они характеризуют стоимость собственно продукта (все остальные – стоимость самого предприятия). Переменные затраты на единицу – постоянны. Переменные совокупные затраты имеют линейную зависимость от объема производства (показателя деловой активности).
Переменные затраты могут носить производственный и непроизводственный характер. Переменные производственные затраты – прямые материальные, трудовые, вспомогательные материалы, полуфабрикаты. Переменные непроизводственные затраты – расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки потребителю, транспортные расходы, комиссионные вознаграждения посреднику, зависящие от объема производства.
Затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности – постоянные расходы. Это расходы на рекламу, арендная плата, амортизация ОС, нематериальных активов. Постоянные совокупные расходы не изменяются под влиянием изменения объема производства. Постоянные на единицу – наоборот.
В реальной жизни редко можно встретить издержки, которые являются исключительно постоянными или переменными. Следовательно, затраты часто являются условно-переменными (условно-постоянными, смешанными). Например, плата за пользование телефоном, которая состоит их постоянной и переменной частей; ряд налогов (подоходный налог – до определенного предела постоянная ставка, далее – прогрессивная ставка). Аналогично представительские расходы, расходы на рекламу.