Ответы на вопросы к билетам по дисциплине “Планирование на предприятии”
Содержание процесса планирования на предприятии.
Планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение. Основано на точных расчетах. Позволяет рационально распределять ресурсы, осуществлять научно-техническую политику и модернизацию производства. Оптимизирует объемы производства и фин. результативность производства.
Планирование – это метод хозяйственного предвидения и программирования хода производственного процесса, учитывает специализацию, кооперацию, позволяет четко распределять ресурсы, установить объемы работ и их исполнителей.
Планирование дает основу для принятия решений и развития предприятия в целом. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.
Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.
В процессе планирования реализуется следующая последовательность:
Законы развития общества организации миссия, цели, задачи организации функции планирования методы.
Цели и основные задачи планирования на предприятии.
Ц
ели
и задачи планирования ставятся на
институционном уровне управления.
Реализуются на функциональном уровне.
Выдвигаются корректировки на техническом.
Обратное движение на функциональном
уровне, корректировки вносятся в проект
плана.
1 – институциональный уровень (руководители и их замы).
2 – функциональный менеджмент (руководители отделов).
3 – технический уровень (старшие медсестры, прорабы и др.)
Соединение цели и задач представляет собой стратегию предприятия, а политика – механизмы реализации целей.
Основной целью планирования является достижение желаемого результата финансово-хозяйственной деятельности путем тщательного анализа и прогнозирования, основанного на внутренней и внешней информации.
Система целей должна удовлетворять требованиям:
1.Функциональность. 2.Связь между долгосрочными и краткосрочными целями. 3. Периодический пересмотр целей. 4. Цели и задачи должны обеспечивать необходимую концентрацию ресурсов. 5. Необходимо составлять систему целей, а не одну цель (одна цель может быть только в бизнес-плане). 6. Цели должны охватывать все сферы предприятия.
В процессе планирования цели разбиваются на подцели, затем конкретизируются в отдельных показателях работы предприятия.
Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.
Раскрыть принципы планирования на предприятии.
При разработке плана руководствуются определенными принципами (основополагающими правилами), которые создают предпосылки для обоснованности и оптимальности плановых показателей в целях успешной, надежной и долговременной деятельности предприятий.
Принцип – это теоретическое положение, которым руководствуется работник предприятия при разработки плана.
I. Принцип единства (комплексности, увязки, координации).
Достигается тремя основными способами:
а) наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования;
б) все сопряженные частные планы структурных единиц предприятия и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план его социально-экономического развития;
в
)
включения в план всех факторов, которые
могут иметь значение для принятия
эффективных решений.
II. Принцип непрерывности.
III. Принцип гибкости (изменение плана в зависимости от ситуации).
Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям деятельности объекта планирования осуществляется путем:
а) введения плановых резервов по основным показателям;
б) применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных;
в) использования адаптационных оперативных планов для учета возникающих изменений внешней среды;
г) использования альтернативных планов.
IV. Принцип точности и детализации – предполагает разработку с той степени точности, которая доступна в данный момент.
V. Принцип участия.
1 – институциональный уровень (руководители и их замы).
2 – функциональный менеджмент (руководители отделов).
3 – технический уровень (старшие медсестры, прорабы и др.)
Взаимодействие уровней см. вопрос 2.
VI. Принцип научности.
VII. Принцип обоснованности целей и направленности на конечный результат.
При обосновании планов необходимо использовать современные методы планирования; учитывать законы рынка и их проявление в конкретной конкурентной среде; достижения науки и техники. План должен носить инновационный характер.