
- •Методичні рекомендації
- •1. Мета та завдання курсової роботи
- •2. Структура курсової роботи
- •Вступ (1 стор.)
- •3. Вимоги до складових частин курсової роботи
- •3.2. Вступ.
- •3.3. Теоретична частина (огляд літератури за темою роботи, пропозиція та план проекту).
- •3.4. Розрахункова частина (Annex 1,2,3,4,5)
- •3.6. Висновки (Annex 6)
- •3.7. Вимоги до оформлення курсової роботи
- •3.7.1. Загальні вимоги
- •3.7.2. Нумерація
- •3.7.3. Оформлення ілюстративного матеріалу
- •3.7.4. Оформлення формул
- •3.7.5. Оформлення таблиць
- •3.7.6. Оформлення списку використаних джерел
- •3.8. Рекомендована література
- •Курсова робота
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І МЕНЕДЖМЕНТУ
КАФЕДРА ЕКОНОСІКИ ПІДПРИЄМСТВА ТА ІНВЕСТИЦІЙ
ФОРМУВАННЯ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ СОЦІАЛЬНОЇ ПРГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА
Методичні рекомендації
до виконання курсової роботи
студентами очної і заочної форми навчання ННІ ПДО
спеціальності “Економіка підприємства” (7.050104)
Львів - 2014
1. Мета та завдання курсової роботи
Метою написання курсової роботи є формування та прогнозування соціальної програми підприємства, ґрунтовне пізнання сутності соціальних процесів на підприємстві.
Відповідно до законодавчих актів України про трудові колективи і підвищення їх ролі в управлінні підприємствами, установами й організаціями колектив будь-якої організації є основним виробничим і соціальним осередком суспільства. Тому плани, що регулюють діяльність такого колективу, повинні мати не лише господарську (виробничу), а й соціальну спрямованість. Кожна організація, що працює в конкретних умовах, складається з працівників різної статі, віку, кваліфікації, соціального та сімейного стану. У ній формується ставлення до праці й один до одного і, як результат складних взаємозв’язків, створюється певний соціальний та моральний клімат.
Необхідність планування соціального розвитку колективу диктує вплив соціальних заходів на виробничо-господарську діяльність організацій. Зростання культурного і професійного рівня кадрів, поліпшення житлово-побутових умов та умов праці, зміцнення здоров’я, формування колективізму поваги один до одного – найважливіші фактори, що впливають на зростання продуктивності праці, поліпшення якості робіт, а отже, й на підвищення ефективності діяльності підприємства.
Необхідність планування соціального розвитку колективу підсилюють вимоги науково-технічного прогресу. Ускладнюються умови виробництва, застосовуються високоефективні машини, механізми, устаткування, які витісняють ручну працю, підвищуються вимоги до точності і якості технологічних процесів, відбуваються істотні зрушення в культурній, освітній і професійній структурах трудових ресурсів. Звичною стає зростаюча система підготовки кадрів.
План соціального розвитку колективу являє собою обґрунтовану матеріальну і фінансово забезпечену систему заходів, спрямованих на планомірний розвиток соціального життя у виробничому колективі. Плани соціального розвитку спрямовані насамперед на підвищення ефективності виробництва, зростання продуктивності праці і виховання високоморального ставлення до колективу і праці.
Основні показники плану соціального розвитку колективу включають у план виробничої діяльності та у колективний договір, що укладається з адміністрацією організації.
Такий план є документом, що визначає соціальну програму діяльності адміністрації підприємств і громадських організацій, що мобілізує колектив на рішення виробничих і соціальних завдань.
План соціального розвитку розробляють у рамках плану діяльності підприємства на основі соціального портрета колективу, матеріалів соціологічних досліджень, громадських організацій і працівників підприємства.
При плануванні параметрів соціального розвитку (наприклад, відносини у колективі) використовують як кількісні, так і описові методи, реалізовані як система соціальних заходів, і забезпечують необхідні зміни, які не піддаються кількісній оцінці.
Соціальна програма підприємства повинна складатися з таких розділів:
1. Удосконалення соціальної структури колективу.
2. Поліпшення умов праці і турбота про здоров’я працівників.
3. Удосконалення оплати праці і побутових умов працівників.
4. Задоволення потреб духовного і фізичного розвитку членів колективу.
5. Розвиток суспільної активності працівників та удосконалення соціальних відносин у колективі.