Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методология управления проектами.docx
X
- •1. Введение 7
- •2. Инициация проекта 8
- •3. Планирование проекта 30
- •12. Управление коммуникациями, обучением и стоимостью проекта 152
- •13. Управление проектом в фазе разработки и внедрения 169
- •14. Приложение 1. Матрица жизненного цикла проекта 177
- •15. Приложение 2. Примеры проектных документов и технологий 184
- •Введение
- •Инициация проекта
- •Адаптация модели жизненного цикла проекта
- •Планирование проекта
- •Процедура адаптации модели жизненного цикла
- •Разработка технико-экономического обоснования
- •Формулирование бизнес-цели проекта
- •Разработка устава проекта
- •Идентификация и анализ участников проекта
- •Проведение интервью и определение требований проекта
- •Планирование проекта
- •План управления проектом
- •Формирование иерархической структуры проекта
- •Построение иср
- •Определение содержания проекта
- •Критические факторы успеха
- •Формирование списка работ (операций) проекта
- •Определение логической последовательности выполнения работ
- •Оценка трудоемкости и потребности в ресурсах
- •Определение длительности операций.
- •Исходная информация процесса определения длительности операций
- •Результаты процесса оценки длительности операций
- •Концептуальная оценка стоимости проекта
- •Формирование сметы
- •Разработка сметы и базового плана стоимости проекта
- •Разработка расписания проекта
- •Исходные данные для разработки расписания
- •Результаты разработки расписания
- •Технология разработки расписания
- •Разработка расписания проекта методом критического пути
- •Организация управления расписанием проекта
- •Исходная информация для процесса управления расписанием
- •Линия исполнения
- •Построение линии исполнения проекта
- •Диаграмма контрольных событий
- •Планирование обеспечения качества проекта
- •Разработка плана обеспечения качества
- •Регламент по управлению качеством в проекте
- •Примеры процедур планирования качества Процедура документирования
- •Процедура согласований документов проекта
- •Процедура утверждения документов
- •Организация управления качеством
- •Планирование рисков проекта
- •Основные понятия управления рисками
- •Определение уровней вероятности возникновения рисков и их последствий
- •Методики идентификации рисков
- •Организация управления рисками
- •Пример процедуры управления рисками
- •Планирование человеческих ресурсов проекта
- •Определение ролей проекта
- •Матрица ответственности проекта
- •Построение матрицы ответственности
- •Закрепление функций и полномочий в проекте
- •Реестры навыков
- •Планирование коммуникаций и управление конфигурацией проекта
- •Формирование стратегии коммуникаций
- •Пример стратегии коммуникации
- •Управления конфигурацией проекта
- •Инфраструктура проекта
- •Пример требований к инфраструктуре офиса проекта (фрагмент)
- •Пример процедуры создания инфраструктуры проекта
- •Формирование базовой линии конфигурации проекта
- •Организация управления конфигурацией проекта
- •Организация документирования статуса элементов конфигурации Пример процедуры обеспечения хранения документов.
- •Пример процедуры рассылки документов.
- •Пример процедуры подготовки документов
- •Пример процедуры отчетности о деятельности
- •Оценка реализуемости проекта
- •Переход к стадии оценки
- •Анализ достижимости запланированных бизнес-выгод
- •Оценка реализуемости проектного расписания
- •Оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов
- •Оценка организационной готовности
- •Идентификация рисков проекта
- •Качественный анализ рисков
- •Количественный анализ рисков
- •Подтверждение содержания проекта
- •Управление в фазе проектирования
- •Формирование детальных планов стадии проектирования
- •Уточнение плана управления проектом
- •Руководство и управление исполнением проекта
- •Обеспечение качества проекта
- •Осуществление интегрированного управления изменениями
- •Матрица координации изменений [18]
- •Запрос на внесение изменений
- •Журнал изменений проекта
- •Обеспечение качества проекта на этапе проектирования
- •Обеспечение целостности элементов конфигурации
- •Обновление реестра рисков на фазе проектирования
- •Набор команды проекта
- •Описание процесса набора команды
- •Планирование инфраструктуры для команды проекта
- •Оценка и управление персоналом проекта
- •Определение уточненных требований проекта
- •Мониторинг содержания и объема проекта
- •Управление требованиями проекта
- •Оценка потребности в обучении пользователей
- •Управление коммуникациями, обучением и стоимостью проекта
- •Информирование участников проекта
- •Принципы построения информационного сообщения в рамках плана коммуникаций
- •Правила реализации плана коммуникаций
- •Планирование обучения пользователей Определение ролей
- •Определение ролей конкретных лиц
- •Определение курсов
- •Соотнесение обучающих курсов и ролей
- •Определение продолжительности курсов
- •Определение и планирование учебных сеансов
- •Управление расписанием проекта
- •Пример выполнения сжатия расписания
- •Результаты процесса управления расписанием
- •Управление стоимостью проекта
- •Пример процедуры управления стоимостью проекта на основе eva
- •Контроль качества проекта
- •Контроль рисков проекта
- •Управление проектом в фазе разработки и внедрения
- •Детальное планирование стадии разработки и внедрения
- •Подготовка инфраструктуры для фазы эксплуатации
- •Осуществление итогов контроля качества проекта
- •Управление рисками настройки и внедрения
- •Подготовка к завершению проекта
- •Организация тестирования
- •Реализация цикла тестирования
- •Тестирование процессов, документов и отчетов
- •Переход к продуктивной эксплуатации
- •Завершение проекта
- •Пример процедуры приемки результатов проекта
- •Пример процедуры согласования
- •Пример процедуры управления открытыми вопросами
- •Управление открытыми вопросами и проблемами осуществляется на двух уровнях
- •Порядок работы с открытыми вопросами и проблемами уровня проекта в целом
- •Приложение 1. Матрица жизненного цикла проекта
- •Приложение 2. Примеры проектных документов и технологий
- •Устав проекта
- •Описание содержания проекта
- •Титульный лист
- •Управление документом
- •Согласование документа
- •Цели и задачи проекта
- •Требования к проектному решению
- •Границы проекта
- •Способ реализации проекта
- •Состав и функциональность модулей
- •Иерархическая структура работ
- •Потребность в ресурсах, штатное расписание и организационная структура проекта
- •Матрица ответственности
- •Укрупненный календарный план
- •Ключевые факторы успеха
- •Первоначальная формулировка рисков
- •Смета расходов с указанием порядка величин
- •Ограничения проекта (со стороны исполнителя)
- •Допущения проекта (со стороны исполнителя)
- •Требования к управлению конфигурацией проекта
- •Требования к принятию результатов работ
- •Описание проекта (пример)
- •Титульный лист проекта
- •Цели и задачи проекта
- •Требования к проектному решению
- •Границы проекта
- •Методология реализации проекта
- •Технический инструментарий и программные средства и
- •Состав и функциональность модулей
- •Ключевые факторы успеха
- •Ограничения проекта (со стороны Исполнителя)
- •Допущения проекта (со стороны исполнителя)
- •Процедура верификации и приемки результатов проекта
- •Управление сроками и стоимостью проекта
- •Базовое расписание проекта
- •Процедуры управления сроками
- •Процедуры управления стоимостью
- •Управление качеством проекта
- •Программа обеспечения качества
- •Матрица "Соотнесение требований заказчика и требований проекта"
- •Матрица "Соотнесение требований проекта и характеристик ит-решения"
- •Процедуры управления качеством проекта
- •Управление обеспечением проекта персоналом
- •Ресурсы, штатное расписание и организационная структура
- •Матрица ответственности (пример)
- •Процедуры обеспечения проекта персоналом
- •Управление коммуникациями проекта
- •Взаимодействие команд Исполнителя и Заказчика
- •Процедура предоставления отчетов по исполнению
- •Процедура распространения информации
- •Процедура анализа накопленных знаний
- •Управления рисками проекта
- •Процедуры управления рисками
- •План управления изменениями
- •Процедуры управления изменениями
- •Процедуры управления конфигурацией проекта
- •Целью аудита конфигурации является определение соответствия реализуемых характеристик решения проектной документации.
- •Ответственность за реализацию аудитов конфигураций лежит на руководителе проекта. При проведении аудита конфигурации формируется отчет, содержащий сведения согласно Таблице 23.
Контроль конфигураций
В ответ на запросы членов команды проекта происходит передача последней конкретной версии того или иного объекта. Устаревшие версии архивируются.
При возвращении функциональным консультантом модифицированной версии объекта в библиотеку автоматические библиотечные средства фиксируют дату, время, имя пользователя и комментарии, добавленные пользователем. Если объект в данный момент модифицируется, то доступ к нему другим пользователям запрещен.
Определение статуса конфигурации
Для определения статуса конфигурации автоматически генерируется отчет о статусе. Отчет включает следующую информацию.
Время возникновения каждого изменения.
Время определения каждого объекта конфигурации.
Описательная информация о каждом объекте конфигурации.
Статус запросов на изменения (принят, отклонен, ожидает выполнения).
Описание статусов.
Описательная информация о каждом запросе на изменение.
Статус изменения.
Описательная информация о каждом изменении. 4. Аудит конфигураций
Целью аудита конфигурации является определение соответствия реализуемых характеристик решения проектной документации.
Ответственность за реализацию аудитов конфигураций лежит на руководителе проекта. При проведении аудита конфигурации формируется отчет, содержащий сведения согласно Таблице 23.
Форма отчета по результатам аудита конфигураций
Проведенные изменения |
Спецификация изменений |
Соответствие проведенных изменений спецификации |
Объекты, связанные с изменением |
Модифицированные объекты |
Модифицированы ли все связанные с изменением объекты конфигурации? |
. |
|
|
|
|
|
. |
|
|
|
|
|
Рекомендации по устранению несоответствий |
|||||
1. |
|||||
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]