- •Содержание
- •Введение
- •Задание 1. Анализ организационной структуры предприятия по производству мясных и колбасных изделий оао "Великоновгородский мясной двор"
- •Производственная структура оао «Великоновгородский мясной двор»
- •2. Характеристика производства как системы
- •3. Выявление проблем, связанных с функционированием системы, ранжирование их и определение главной проблемы
- •Задание 2. Расчет показателей деятельности промышленного предприятия
- •Задание 3. Расчет параметров сетевого графика
- •Заключение
- •Приложения
3. Выявление проблем, связанных с функционированием системы, ранжирование их и определение главной проблемы
Для выявления проблем организации методом финансового и экономического анализа необходимо рассчитать и проанализировать:
Показатели рентабельности
Затраты деловой активности
Показатели финансовой устойчивости
К показателям рентабельности относят:
Рентабельность производства (ROC = NP/TC * 100%, где NP – чистая прибыль, TC – общие затраты)
Рентабельность продаж (ROS = NP/TR * 100%, где TR – выручка)
Рентабельность активов (ROA = NP/TA * 100%, где TA – совокупные активы)
Рентабельность собственного капитала (ROE = NP/E * 100%, где Е – собственный капитал)
Рассчитаем показатели рентабельности на основании бухгалтерской отчетности (приложение). Данные представлены в таблице 1.1
Таблица 1.1
Показатели рентабельности организации за 2012-2013 г.
Показатель рентабельности |
2012 г. |
2013 г. |
ROC |
10,25% |
5,12% |
ROS |
14,4% |
14,7% |
ROA |
28,3% |
28,3% |
ROE |
45% |
40,5% |
Исходя из рассчитанных данных, можно сделать вывод, что все показатели рентабельности снизились, пусть и не значительно, по сравнению с 2012 г. Это говорит о том, что предприятие не эффективно использует свои ресурсы.
Далее рассмотрим затраты деловой активности. Для этого нам необходимо используя данные, представленные в годовой бухгалтерской отчетности (приложение), рассчитать темп роста чистой прибыли (TNP), темп роста выручки (TTR) и темп роста совокупных активов (TTA), а затем сравнить полученные данные.
TNP = NP1/NP0 * 100% = 83,39%
TTR = TR1/TR0 * 100% = 75,30%
TTA = TA1/TA0 * 100% = 153,04%
Следовательно, TNP≥TTR≤TTA≥100%. На основании получившегося неравенства, можно сделать вывод, что предприятие не имеет проблем в управлении затратами, так как темп роста выручки меньше темпа роста чистой прибыли. При этом, темп роста выручки меньше темпа роста совокупных активов, что говорит о нарушении в эффективности использования имущества. То, что темп роста совокупных активов больше 100%, говорит об отсутствии спада в деятельности предприятия.
Основным показателем финансовой устойчивости является величина собственных оборотных средств (СОС).
СОС12 = ОА12 – КО12 = 2 043 048(тыс. руб.)
СОС13 = ОА13 – КО13 = 3 091 591 (тыс. руб.), где ОА – оборотные активы, КО – краткосрочные обязательства.
Значит, за 2012-1013 г. собственные оборотные средства увеличились в 1,5 раза, что свидетельствует об эффективном управлении оборотными активами и о снижении риска в деятельности предприятия.
Следовательно, у ОАО «ВНМД» можно выделить следующие проблемы:
Неэффективное использование имущества
Неэффективное использование ресурсов
Задание 2. Расчет показателей деятельности промышленного предприятия
Рассмотрим данные показатели деятельности промышленного предприятия и произведем необходимые расчеты для оценки эффективности проведенного мероприятия (таблица 2.1).
Таблица 2.1
Показатели деятельности промышленного предприятия
№ п/п |
Показатели |
ед. изм. |
Способ расчета |
Годы |
|||
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
||||
1 |
Выпуск продукции |
шт. |
Исходные данные |
20000 |
30000 |
40000 |
45000 |
2 |
Цена |
у.е. |
Исходные данные |
230 |
225 |
225 |
210 |
3 |
Себестоимость |
у.е. |
Исходные данные |
225 |
220 |
215 |
200 |
4 |
Основные фонды |
у.е. |
Исходные данные |
2800000 |
2950000 |
3050000 |
3050000 |
5 |
Оборотные средства |
у.е. |
Исходные данные |
75000 |
78000 |
82000 |
85000 |
6 |
Численность |
чел. |
Исходные данные |
96 |
92 |
101 |
98 |
7 |
Выручка |
у.е. |
Ц*ВП |
4600000 |
6750000 |
9000000 |
9450000 |
8 |
Затраты |
у.е. |
С*ВП |
4500000 |
6600000 |
8600000 |
9000000 |
9 |
Общая прибыль |
у.е. |
В-З |
100000 |
150000 |
400000 |
450000 |
10 |
Прибыль на ед. продукции |
у.е. |
Побщ./ВП |
5 |
5 |
10 |
10 |
11 |
Рентабельность продукции |
% |
(Пед./С)*100% |
2,22 |
2,27 |
4,65 |
5,00 |
12 |
Рентабельность производства |
% |
Побщ./(ОбСр+ +ОФ)*100% |
3,48 |
4,95 |
12,77 |
14,35 |
13 |
Фондоотдача |
|
В/ОФ |
1,64 |
2,29 |
2,95 |
3,10 |
14 |
Выработка |
|
ВП/Ч |
208,33 |
326,09 |
396,04 |
459,18 |
15 |
Коэффициент оборачиваемости |
|
В/ОбСр |
61,33 |
86,54 |
109,76 |
111,18 |
Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход (ЧДД) по формуле:
ЧДД= ЧДП1 / ( 1+r) + ЧДП2/ (1+r)2 + ЧДП3/ (1+r)3 +ЧДП4/ (1+r)4, где ЧДП – чистый денежный поток, r – коэффициент дисконтирования.
Чистый денежный поток в свою очередь рассчитывается по формуле:
ЧДП = В – З + А, где В – выручка, З – затраты, А – амортизация.
Таким образом получаем, что ЧДП1 = 380 000 у.е., ЧДП2 = 445 000 у.е., ЧДП3 = 705 000 у.е., ЧДП4 = 755 000 у.е.
Отсюда следует, что ЧДД = 1 039 500 у.е.
На основании расчетов можно сделать вывод, что проведенное предприятием мероприятие оказало положительный эффект на его финансовые показатели. Увеличение выпуска продукции и снижение себестоимости неизбежно привело к росту выручки, более чем в 2 раза на момент 2014 года, и общей прибыли (в 4,5 раза за 4 года). Это так же привело к росту выработки, фондоотдачи и рентабельности, как продукции (на 2,78%), так и производства (2011 г. – 3,48%, 2014 г. – 14,35%).
