- •1. Предмет и объект изучения дисциплины «экономика организации (предприятия).
- •2. Формы общественного разделения труда и отраслевая дифференциация.
- •3. Понятие, признаки и предпосылки формирования отраслей промышленности.
- •4. Показатели отраслевой структуры, характеризующие производственные связи между отраслями (на условном примере).
- •6. Отраслевая структура промышленности: понятие и факторы её определяющие.
- •8. Направления структурной перестройки промышленности рб.
- •9. Внешняя среда: сущность, виды, субъекты.
- •10. Микросреда и её влияние на производственно-хозяйственную деятельность организации (предприятия).
- •11. Макросреда и её влияние на производственно-хозяйственную деятельность организации (предприятия).
- •13. Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации (предприятия).
- •15. Цель и задачи производственно-коммерческой деятельности организации (предприятия).
- •16. Организация (предприятие): понятие, признаки и цели создания.
- •18. Государственное унитарное предприятие как субъект хозяйствования.
- •19. Преимущества и недостатки государственных унитарных предприятий.
- •20. Малые предприятия, и их роль в экономике страны.
- •21. Инфраструктура поддержки малого бизнеса.
- •22. Государственная поддержка малого бизнеса за рубежом и в рб.
- •23. Акционерное общество как субъект хозяйствования: сущность, механизм функционирования и экономическая оценка.
- •24 (1). Характеристика акционерного общества: преимущества, недостатки и перспективы развития.
- •25 (2). Виды стоимости акций и механизм их формирования (на условном примере).
- •26 (3). Формы объединений организаций (предприятий), их характеристика.
- •27 (4). Экономическая эффективность: сущность, критерий и показатели оценки.
- •28 (5). Классификация ресурсов и затрат при оценке эффективности производства.
- •29 (6). Дифференцированные показатели эффективности производства: сущность, методика расчёта показателей.
- •30 (7). Ресурсные дифференцированные показатели эффективности производства, методика и пример их расчёта.
- •1) Себестоимость единицы продукции
- •31 (8) Затратные дифференцированные показатели эффективности производства, методика и пример их расчёта.
- •33 (10). Факторы роста экономической эффективности производства.
- •34 (11). Взаимосвязь ресурсов и затрат (организации) предприятия.
- •35 (12). Значение и необходимость повышения эффективности производства.
- •36 (13). Специализация производства: сущность, виды и социально-экономическая оценка.
- •37 (14). Показатели специализации производства: сущность, методика и пример качества.
- •38 (15). Диверсификация производства: сущность, виды и социально-экономическая оценка.
- •39 (16). Кооперирование производства: сущность, виды и социально-экономическая оценка.
- •40 (17). Показатели кооперирования производства: сущность, методика и пример расчёта.
- •41 (18). Комбинирование производства: сущность, виды и социально-экономическая оценка.
- •42 (19). Показатели комбинирования производства: методика и пример расчёта.
- •43 (20). Концентрация производства: сущность, виды и социально-экономическая оценка.
- •44 (21). Показатели уровня концентрации производства: сущность, виды и социально-экономическая оценка.
- •45 (22). Хозяйственный риск: сущность и виды.
- •46 (23). Способы снижения степени хозяйственного риска при производственно-хозяйственной деятельности организации (предприятия).
13. Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации (предприятия).
Занимаясь стратегией, планированием, предприятию необходимо всегда учитывать влияние внешней среды. Анализ внешней среды дает предприятию время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности.
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, выделяют в семь областей; экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и соц. поведение. Анализ факторов внешней среды, правильное и полное представление о сильных и слабых сторонах предприятия позволяют составить прогноз сбыта. Большинство предприятий готовят краткосрочный прогноз сбыта на финансовый или календарный год. Этот прогноз используется в качестве основы для планирования потребностей в финансах, рабочей силе, иных ресурсах, для составления смет издержек производства и т.п. Он разбивается на полугодовые и квартальные периоды. Период среднесрочных прогнозов составляет от 2 до 5 лет. Среднесрочные прогнозы помогают учесть воздействие предполагаемых изменений в экономической конъюнктуре, численности, составе населения и т.д. Под влиянием внешней среды формируется номенклатура и ассортимент производимой продукции, определяется уровень качества, но особое влияние она оказывает на уровень цен, которые могут регулироваться рынком, предприятием и государством. Сокращение производства одних товаров объективно требует разработки новых видов продукции.
Нередко под влиянием внешней среды возникает необходимость диверсификации производства. В этом случае предприятие осваивает новые виды товаров, ориентируясь на новые рынки, что требует разработки и реализации стратегии проникновения на рынок.
14. Характеристика факторов внешней среды, оказывающих влияние на цены продукции организации (предприятия): потребители, государственное регулирование, участники каналов товародвижения, конкуренты, поставщики.
Внешняя среда – это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Факторы делятся на 2 группы: факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) и факторы косвенного воздействия (макроокружение).
Факторы прямого воздействия:
Потребители: определяют какую продукцию производить и по какой цене её можно продать, что является отражением стратегии предприятия. Именно потребители диктуют условия и определяют курс организации.
Поставщики: обеспечивают удовлетворение потребности организации в различных ресурсах(материальных, финансовых).
Конкуренты: определяют стратегию, цели и задачи предприятия.
Законы и государственные органы: формируют нормативную базу создания и функционирования предприятий, их фискальную политику.
Давление рынка: отслеживает сложность рынка, степень диверсификации, определённость и стабильность, соотношение рисков.
Косвенные факторы: не оказывают прямого воздействия на оперативную деятельность организации, предопределяют стратегически важные решения, принимаемые её менеджментом.
Политические факторы: изучают стабильность власти, изменения в составе и политике правительства, характере проводимых реформ.
Экономические факторы: оказывают влияние на предприятие через такие параметры экономики, как динамика и темпы роста ВВП и продукции отраслей, оплата труда и его производительность.
Демографические факторы: показателям подвижности, половозрастного состава населения, коэффициентов смертности и рождаемости, динамики спроса и т.д.
Социально-культурные факторы: отражают определённый вкус и моду, нравственные и религиозные нормы и характеризует отношение отдельного человека к работе, условиям и оплате труда.
Технологические факторы: отражают уровень научно-технического развития в обществе или отрасли.
Все факторы внешней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов.