8. Направления структурной перестройки промышленности рб.

Важнейшими направлениями развития и совершенствования отраслевой структуры пром. РБ являются:

1. Соц. переориентация отраслевой структуры пром. за счет опережающего развития отраслей, производящих товары народного потребления.

2. Более быстрый рост национальных и энергосберегающих отраслей (использование нетрадиционных видов энергии, строительство атомных станций)

3. Развитие отраслей по переработке с/х продукции, особенно скоропортящейся (овощей, плодов, ягод)

4. Развитие добывающих отраслей промышленности (калийное производство)

Для осуществления структурной перестройки требуются след. меры:

- совершенствование инвестиционной политики госуд.

- использование прогрессивной техники и технологий взамен устаревших

- повышение роли тяжелой пром. в производстве товаров народного потребления

- осуществление конверсии некоторых производств

- разумная налоговая политика

- развитие совместных предприятий

Конверсия – существенное преобразование, изменение условий, замена одних объектов производства или ценных бумаг.

9. Внешняя среда: сущность, виды, субъекты.

Внешняя среда – совокупность факторов, оказывающих влияние на производственно-коммерческую деятельность предприятия (демографические, соц-культурные, природные, экономические, НТП и др.)

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить её потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

К факторам, кот. оказывают воздействие на предприятие, относятся:

- прямые факторы – экономические (поставщики, потребители, конкуренты, гос органы управления, местные органы власти, обществ. организации) – СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ.

- косвенные факторы: – демографические; – природные; – НТП; –социокультурные – СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ.

Влияние ВС на производственно-хозяйственную деятельность предприятия усиливается в условиях перехода от командно-административной к рыночной экономике, в кот.баланс м/у спросом и предложением поддерживается путем свободной купли-продажи всех товаров.

ВС в рыночной экономике определяет стратегию и тактику развития предприятия и особенно оказывает влияние на номенклатуру, ассортимент и качество производимой продукции.

Сущность внешней среды

Внешняя среда обладает определённой сложностью. Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора.

Подвижность среды – это скорость с которой происходят изменения в окружении организации. Считается, что наиболее быстрые изменения во внешней среде затрагивают прежде всего такие отрасли, как фармацевтическая, химическая, электронная, авиационно-космическая, производство компьютеров, биотехнологии, а также телекоммуникации. Здесь оказывают воздействие прежде всего такие факторы, как изменения технологии и методов конкурентной борьбы. Менее заметные изменения во внешней среде происходят в машиностроении, производстве запасных частей к автомобилям, в кондитерской, мебельной промышленности, производстве тары и упаковочных материалов, пищевых консервов.

Неопределённость внешней среды является функцией количества информации, которой располагает организация (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в её точности, среда становится более неопределённой, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать её высоконадёжной.