РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА, МАРКЕТИНГА И ЛОГИСТИКИ

Контрольная работа По дисциплине «Антикризисное управление»

ТЕМА: Человеческий фактор в антикризисном управлении

Студента 4 курса

специальности (направление)

менеджмент

заочная форма обучения,

группа 26М111-з

Ермохин К.А.

Проверил:

Воронин А.В

Тюмень 2015

Регистрационный номер Дата

________________ _______________2015

Регистрационный номер (кафедра) Дата

________________ ______________2015

Содержание

Задание 1. Человеческий фактор в антикризисном управлении…………….…3

1.1. Особенности антикризисного управления……………………….…..4

1.2. Эффективность антикризисного управления…………………..……6

1.3. Человеческий фактор в антикризисном управлении……....………10

1.4. Заключение…………………………………………………………...17

Задание 2. Развитие законодательства о банкротстве в РФ…………………..18

2.1. Основные положения закона о банкротстве 1992 года…………....18

2.2. Основные положения действующего закона о банкротстве 2002 года……………………………………………………………………………….23

Список использованной литературы………………………………………...…27

Задание 1. Человеческий фактор в антикризисном управлении

Антикризисное управление – одна из разновидностей управления деятельностью предприятия. Появление антикризисного управления продиктовано необходимостью финансового оздоровления многочисленных предприятий, функционирующих в состоянии хронической неплатежеспособности. Существуют два законных способа избавиться от долгов: реструктуризация долгов и процедура банкротства. Многим предприятиям после реструктуризации потребуется 30-40 и более лет, чтобы выплатить долги. Антикризисное управление – один из самых рисковых видов деятельности, поскольку на карту ставится не только судьба предприятия, но и репутация специалиста, взявшегося за его финансовое оздоровление. Исполнителем внесудебного процесса финансового оздоровления является антикризисный управляющий, а судебного – арбитражный. От того, насколько управляющий энергичен, грамотен и умеет работать с людьми, зависит успех дела. Функции антикризисного управляющего специфичны, достаточно трудоемки и требуют компетенции в различных отраслях знаний.

Целью данной контрольной работы является изучение человеческих факторов в антикризисном управлении.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть особенности антикризисного управления;

- изучить эффективность антикризисного управления;

- рассмотреть человеческий фактор в антикризисном управлении.