5 Этап. Разработка мероприятий по минимизации рисков в «Сургутнефтегазбанке»
Для минимизации выявленных рисков предложим следующие мероприятия.
Так, как аттестация в «СНГБ» проводится впервые, мы разработали методологию:
Цель аттестации — систематическая проверка квалификации и деловых качеств работника, определение уровня его профессиональной подготовки и соответствия занимаемой должности. Процедура аттестации достаточно формализованная: критериями оценки являются стандарты выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности за определенный период времени.
Задачи проведения аттестации
• административные: получение объективной информации для пересмотра
оплаты труда, повышения/понижения в должности, перевода на другую работу, увольнения и т. д.;
• оценка качества управленческой деятельности (получение объективной информации для оценки качества управления организацией);
• предоставление работникам обратной связи (оценка степени их профессинальнализма, соответствия требованиям организации), использование обратной связи как инструмента мотивации и прояснения требований;
• развитие сотрудников (определение целей развития и областей приоритетного обучения);
• совершенствование процесса управления персоналом (дополнительный
метод контроля за работой персонала, способ поддержания установленных стандартов деятельности, выяснение причин неудовлетворительной работы).
Документы, используемые для аттестации
Табл.2.14
Направление |
Форма документа |
Распорядительные |
приказы, положения, в т. ч. Положение об аттестации, Приказ о проведении аттестации |
Методические |
инструкции, рекомендации, в т. ч. Инструкция по хранению персональной информации, памятки для сотрудников, проходящих аттестацию;
|
Организационные |
списки аттестуемых работников, графики проведения аттестации |
Инструментальные |
инструментальные (формы, бланки, необходимые для работы аттестационной комиссии, аттестационные листы и т. д.). |
6 этап. Оценка эффективности предложенных мероприятий.
Таблица 2.14.
Затраты на мероприятия по минимизации рисков
Мероприятия |
Затраты, руб |
Разработать положение об аттестации персонала в «СНГБ» |
240 000 |
Внедрение аттестации в «СНГБ» |
1 587 000 |
Анализ результатов аттестации |
578 000 |
Итого: |
2 405 000 |
Таблица 2.15
Эффективность от мероприятий по минимизации рисков в ОАО «СНГБ»
Показатель |
Факт |
План |
Производительность труда, % |
93 |
95 |
Прибыль, тыс. руб. |
1 029 748 |
31 922 188 |
Выгода, руб. |
– |
30 892 440 |
Предложенные мероприятия предполагают рост производительности труда до 95%, то есть увеличатся на 2% (на 30 892 440 руб.). Подразумевается, что внедрение мероприятий по минимизации рисков обучения персонала будут способствовать росту производительности труда.
Потери ОАО «СНГБ» до и после внедрения мероприятий
Показатели |
До внедрения, руб. |
После внедрения, руб. |
Текучесть персонала |
810 900 |
540 600 |
Выработка |
23 551 080 |
15 700 720 |
Итого: |
24 361 980 |
16 241 320 |
Можно предположить, что потери от рисков обучения персонала в организации с помощью предложенных мероприятий снизятся примерно в 1,5 раза, то есть на 8 840 660 руб.
Эк. эффект = 30 892 440 – (2 405 000 + 16 241 320) = 12 246 120 руб.
Таким образом, из расчетов мы видим, что предложенные мероприятия являются эффективными.