БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

Ханты-Мансийского автономного округа–Югры

«Сургутский государственный университет»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Контрольная работа по дисциплине: «Кадровые риски и их оценка» на тему: «Методика анализа рисков развития персонала в организации»

Выполнил:

студентка 23-18 гр. 4 курса

Шушарина Елена Сергеевна

Проверил:

доцент Кузнецова Марина Евгеньевна

Сургут - 2015

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА КАДРОВЫХ РИСКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 4

1.1. Развитие персонала: понятие ,содержание. 4

1.2. Методы анализа и оценки кадровых рисков 7

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ Р АЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СУРГУТ» 11

2.1. Краткая характеристика деятельности организации ООО «Газпром трансгаз Сургут» - 100-процентное дочернее Общество открытого акционерного общества «Газпром», одно из крупных газотранспортных предприятий Западной Сибири. Административный центр — г. Сургут. Производственные объекты расположены на всей территории Тюменской области, в Краснодарском крае. В составе Общества 26 филиалов, в том числе 14 линейных производственных управлений магистральных газопроводов, в которых действуют 38 компрессорных цехов, 273 ГПА. В эксплуатации более 6,5 тыс. км магистральных газопроводов «Заполярное — Уренгой», «Уренгой — Челябинск» и газопроводов-отводов, 58 газораспределительных станций. Ежегодный объем транспортируемого предприятием газа — более 210 млрд куб. м. Коллектив предприятия насчитывает около 9 тысяч человек 11

Социальная политика 12

ООО «Газпром трансгаз Сургут» является градообразующим предприятием. Ежегодно Обществом перечисляется в бюджеты всех уровней около 7 млрд рублей. 14

2.2. Методика оценки рисков. 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32

Введение

Актуальность аттестации персонала – создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки. Однако наиболее распространенной является, безусловно, система периодической аттестации персонала.

Основная задача аттестации персонала – это оценить соответствие уровня труда, качества и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Однако, такая оценка проводится не ради самой оценки. Она проводится для того, чтобы на ее основе принять верное кадровое решение о поощрении (наказании), перемещении или обучении сотрудников.

Иными словами, основной целью аттестации, так же как и других кадровых мероприятий, является приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией фирмы. Основная цель линейного руководителя по сути та же реализация стратегии фирмы на порученном ему участке бизнес процесса.

Объект- риски в системе управления персоналом «СНГБ».

Предмет- анализ и оценка рисков в системе управления персоналом в «СНГБ».

Задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы рисков

2. Провести анализ рисков в системе УП

3. Предложить мероприятия для снижения рисков в системе управления персоналом в «СНГБ»