- •Мировое хозяйство: сущность, этапы становления
- •Инструменты макроэкономической политики государства.
- •5.Международное движение капитала: сущность, механизмы, формы.
- •6. Эволюция международной валютной системы: понятие и сущность
- •8. Школы менеджмента и их историческое значение.
- •9. Проблемы и перспективы развития российского менеджмента.
- •10. Отличительные признаки креативного образования современного менеджера.
- •11. Роль хозяйственного права в экономической жизни России.
- •12. Образование юридического лица и правовое положение предприятий.
- •13. Теория организации и ее место в системе наук об управлении.
- •14. Основные требования и признаки формальной организации.
- •15. Организация как открытая система.
- •16. Влияние внутренней и внешней среды на деятельность организации.
- •17. Жизненный цикл и управление жизненным циклом организации.
- •18. Законы организации и их роль на практике.
- •Специфические законы организации.
- •19. Классификация принципов организации.
- •Принцип дополнительности.
- •20. Взаимодействие человека и организации
- •21. Управление поведением организации.
- •22. Организационная культура предприятия.
- •23. Особенности менеджмента как науки и искусства.
- •24. Управление как отношение между субъектом и объектом.
- •25. Исследование систем управления на современном этапе.
- •26.Взаимосвязь законов и принципов менеджмента.
- •27.Управленческий цикл как совокупность основных функций менеджмента.
- •28.Мотивация и стимулирование в системе управления.
- •1. Понятие мотивации, мотива.
- •2. Стимулирование труда.
- •29. Основные теории мотивации и их классификация
- •30. Контроль как функция управления
- •31. Методы управления: понятие, сущность, роль
- •32. Виды планов организации: содержание, сущность
- •33. Бизнес-планирование в управлении современной организацией
- •34.Программно-целевой подход в управлении организационным развитием.
- •2. Оценка действующей организационной структуры управления.
- •35. Содержание стратегического планирования.
- •36. Понятие и сущность технологии управления.
- •37. Условия и факторы качества управленческих решений.
- •38. Методы и модели принятия управленческих решений.
- •39. Приемы разработки и выбора управ решений в условиях неопределенности и риска
- •40. Виды организационных структур управления и особенности их применения
- •41. Формы и методы управления в условиях кризиса.
- •42.Оценка эффективности управления организацией.
- •43. Влияние рыночных отношений на структуру, состав и уровень подготовки кадров.
- •44. Кадровая политика на предприятии и принципы ее формирования
- •45. Система работы с кадрами управления.
- •46.Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •47. Методы управления производительностью труда в орг-циях
- •48. Формы и системы оплаты труда в организациях.
- •Вопрос 49. Системы и формы материального стимулирования персонала организации.
- •Вопрос 50.Эффективность применения стиля управления в конкретной ситуации.
- •Вопрос 51. Методы управления конфликтами в организации.
- •Вопрос 53. Роль и место информации в управленческом процессе.
- •54. Выбор и проектирование информационных систем.
- •55. Характеристика коммуникативного пространства
- •56. Особенности визуальных и вербальных коммуникаций менеджера
- •57. Коммуникационный процесс: сущность, элементы, этапы
- •Вопрос 58. Подготовка и проведение переговоров в организации
- •Вопрос 59. Содержание, роль и место экономического анализа в управлении организацией.
- •Вопрос 60. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
- •Вопрос 61. Финансирование деятельности организаций
- •62. Управление денежными потоками организации
- •63. Понятие, сущность и роль финансов и кредита
- •64. Квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения
- •65. Условия и обоснование инвестирования
- •Вопрос 66 Основные модели оценки инвестиционных проектов.
- •67. Управление ценными бумагами организации.
- •Вопрос 68 Управление маркетинговой деятельностью в организации.
- •69. Основные виды ценовой стратегии и их реализация.
- •70. Формирование спроса и стимулирование сбыта.
- •73. Системы менеджмента качества.
- •74. Процессный и системный подход в управлении качеством
- •75. Интеграция и ее значение в развитии организации.
- •76. Сравнительные характеристики стратегического и оперативного менеджмента.
- •77. Процесс стратегического менеджмента и его основные этапы.
- •78. Разработка и реализация стратегии организации.
- •79. Анализ факторов конкурентных преимуществ по м. Портеру.
- •80. Стратегические проблемы организаций и необходимость проведения стратегических изменений.
- •81. Обзор научных подходов к решению задач стратегического менеджмента.
Специфические законы организации.
Закон информированности-упорядоченности:
Формулировка закона (Э.А. Смирнов): «Чем большей информацией о внутренней и внешней среде располагает организация, тем большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения) она имеет».
Информация – это то, что несет сведения, сообщает, рассказывает, знакомит, т.е. все то, что ликвидирует незнание и неопределенность. Информация – данные, сообщения, документы, т.е. сведения об окружающей действительности. Требования к информации: достоверная, системная, полная, оперативная, своевременная, упорядоченная, структурированная.
Закон композиции и пропорциональности.
Этот закон формулируется таким образом: Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорциональности).
Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера. Действие закона композиции рассматривается с точки зрения иерархии целей, т.к. должна быть согласованность целей как по горизонтали (цели одного уровня), так и по вертикали (целей системы в целом и подсистем в отдельности должны быть одни).
Закон композиции и пропорциональности опирается на следующие принципы:
принцип планирования: каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития, через стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
Принцип координации: каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в механизм выполнения этих планов по мере необходимости.
Принцип полноты: каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.
Пропорциональность – это принцип организации производства, труда и управления, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение информацией, материальными ресурсами, кадрами.
Применительно к системе управления пропорциональность отражается в соотносительности управляющей и управляемой систем. Необходимо обеспечение взаимного соответствия между субъектом управления (управляющей подсистемой) и объектом управления (управляемой подистемой). Рост и усложнение объекта управления (подсистемы производства) ведет к росту субъекта (управляющей подсистемы).
19. Классификация принципов организации.
Принципы организации – это общие правила (положения) самоформирования систем в природе и обществе, обеспечивающие их упорядоченность и целостность функционирования. В методологии организации принципам отводится важная роль, так как они применяют на практике основные законы как объективного мира, так и организационные объединяя их.
Принципы организации классифицируются по различным признакам.
по степени обоснованности – научные и обыденные (Научные –сформулированы на основе познания законов и закономерностей. Обыденные –сформулированы человеком на основе собственного восприятия действительности, традиций и интуиции);
по степени универсальности – общие и особенные (Общие (универсальные) принципы действуют во всех материальных системах. Особенные (специфические) те, которые характерны для конкретных ситуаций /только для организации (предприятия)).
по масштабу действия – в элементах организации (например, принцип индивидуальной работы), между элементами организации (например, принцип коррелятивной связи субъекта и объекта управления, принцип обратной связи), между организациями (например, принцип отраслевой связи между предприятиями).
Общие (универсальные) принципы организации.
принцип обратной связи. На основе обратной связи осуществляется постоянный контроль за деятельностью всех звеньев организации. По каналам обратной связи информация о работе управляемой системы непрерывно поступает в управляющую, которая имеет возможность корректировать ход управленческого процесса по мере необходимости. Корректировке подвергаются цели, задачи, технологии, структура, ресурсы и культура.
принцип развития. Развитие – это необратимое направленное и закономерное изменение системы, материи, сознания. Выделяются две формы развития: эволюционную, которая характеризуется постепенными количественными и качественными изменениями (изменение сознания сочетается с изменением материи), и революционную, представляющую собой скачкообразный неосознанный переход от одного состояния системы или процесса управления к другому (изменение сознания без соответствующего изменения базиса).
Существует два вида развития - прогрессивное и регрессивное развитие.
Элементы развития организации:
изменение внешней среды;
изменение внутренней среды;
потребности и интересы человека и общества;
изменение экологии;
технический прогресс;
глобализация мирового сообщества.
принцип соревновательности (состязательности) и конкуренции.
Конкуренция – это экономический процесс взаимодействия и борьбы производителей или поставщиков, соперничество между ними за наиболее выгодные условия производства и сбыта. Конкуренция выявляет наиболее результативные пути развития. В то же время конкуренция может оказать и негативное воздействие на деятельность организаций: привести их к разорению, банкротству, потери деловой репутации, имиджа. Принцип здоровой конкуренции – это двигатель социально-экономической системы, способствующий ее развитию.