- •Вінницький національний аграрний університет Навчально – науковий інститут аграрної економіки
- •З виробничої практики з фахових дисциплін
- •Розділ 1 Фінансовий облік
- •Зміст, значення та завдання фінансового обліку на підприємстві. Облік грошових коштів, цінних паперів і розрахунків із дебіторами
- •1.2. Облік необоротних та нематеріальних активів
- •1.3. Облік запасів. Облік персоналу, заробітної плати та розрахунків зі страхування
- •1.4. Облік власного капіталу, забезпечення витрат і зобов'язань. Облік кредитів банку
- •1.5. Облік формування доходів, витрат та результатів діяльності. Позабалансовий облік. Фінансова звітність підприємств
- •Розділ 2 управлінський облік
- •2.1. Мета, зміст та організація управлінського обліку. Поняття витрат та їх класифікація. Фактори, що впливають на побудову управлінського обліку витрат.
- •2.2. Облік витрат на організацію і управління виробництвом
- •2.3. Облік основного виробництва
- •2.4. Облік витрат в допоміжних та обслуговуючих виробництвах. Облік витрат на збут, інших витрат операційної діяльності та інших витрат
- •2.5. Калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг)
- •Розділ 3 аналіз господарської діяльності
- •3.1 Аналіз умов господарювання і рівня економічного розвитку
- •Показники для оцінки розміру псп « Агрофірма Батьківщина»
- •3.2 Аналіз забезпеченості та ефективності використання ресурсів підприємства
- •Наявність основних видів ресурсів підприємства та аналіз їх зміни і стану псп «Агрофірма Батьківщина»
- •Аналіз використання ресурсів псп «Агрофірма Батьківщина»
- •3.3 Аналіз виробництва та собівартості продукції, робіт і послуг
- •Факторний аналіз зміни виробництва сільськогосподарської продукції псп «Агрофірма Батьківщина»
- •Вплив основних факторів на зміну собівартості 1 ц продукції рослинництва і тваринництва на псп «Агрофірма Батьківщина»
- •3.4 Аналіз фінансового стану підприємства
- •3.5 Аналіз фінансових результатів
- •Аналіз формування, динаміки та змін фінансових результатів псп «Агрофірма Батьківщина»
- •Розділ 4 аудит
- •6.1. Організаційна стадія аудиту.
- •6.2. Дослідна стадія аудиту.
- •6.3. Завершальна стадія аудиту
- •Висновки та пропозиції
Розділ 2 управлінський облік
2.1. Мета, зміст та організація управлінського обліку. Поняття витрат та їх класифікація. Фактори, що впливають на побудову управлінського обліку витрат.
Основним завданням управлінського обліку на ПСП «Агрофірма Батьківщина» є надання неупередженої інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень відповідними управлінськими ланками.
Управлінський облік розширює та поглиблює фінансовий і є основною системою комунікації всередині ПСП «Агрофірма Батьківщина». Цей облік є
внутрішнім. Його метою є - забезпечувати інформацією менеджерів, відповідальних за досягнення конкретних виробничих цілей. Інформаційні потреби апарату управління набагато перевищують відповідні потреби будь-якого іншого споживача інформації про справи підприємства. Керівництво несе відповідальність за організацію, забезпечення діяльності компанії, її результати, управління ресурсами.
Для здійснення своїх функцій апарату управління ПСП «Агрофірма Батьківщина» необхідно володіти більш докладною інформацією, ніж та, яку забезпечує фінансовий облік.
Упровадження управлінського обліку у вітчизняну практику потребує вирішення цілої низки проблем, основними з яких є відсутність:
- чіткого уявлення про сутність, методи та прийоми управлінського обліку серед вітчизняних економістів;
- рекомендацій щодо впровадження управлінського обліку на підприємствах України;
- спеціалістів-практиків, здатних організувати систему управлінського обліку на вітчизняних підприємствах.
Головними об’єктами управлінського обліку на ПСП «Агрофірма Батьківщина» є витрати і доходи підприємства, фінансові результати, попередньо відображені в фінансовому обліку.
В управлінському обліку витрати перегруповуються за їхнім цільовим призначенням, тобто за видами продукції, замовленнями, процесами, стадіями виробництва, центрами відповідальності, сферами діяльності, регіонами реалізації продукції.
Оскільки управлінські рішення зазвичай спрямовані на перспективу, керівництву насамперед необхідна інформація про очікувані витрати та доходи. У зв’язку з цим на досліджуваному підприємстві вирізняють очікувані (релевантні) та безповоротні (не релевантні) витрати.
Очікувані (релевантні) витрати — це витрати, що можуть бути змінені внаслідок прийняття управлінських рішень, тобто майбутні витрати. Точніше, це витрати, що відрізняють одну альтернативу від іншої.
Безповоротні (не релевантні) витрати — це витрати, які не можуть бути змінені в результаті прийнятого управлінського рішення, тобто минулі витрати.
Важливим є також поділ витрат на контрольовані і неконтрольовані. Така їх класифікація використовується на ПСП «Агрофірма Батьківщина» , оскільки організація обліку здійснюється по центрах відповідальності .
Зокрема, контрольовані витрати — це витрати, які менеджер може безпосередньо контролювати або чинити на них значний вплив. Наприклад, контроль використання матеріалів та зарплати начальником цеху.
Відповідно, неконтрольовані витрати — це витрати, які менеджер не може контролювати або впливати на них (амортизація обладнання).
На побудову управлінського обліку витрат на ПСП «Агрофірма Батьківщина» впливають такі фактори, як роздільний облік витрат по кожному виду продукції та структура і тип виробництва різних видів продукції.