77. Понятие и сущность стратегического менеджмента. Задачи формирования и развития.

Стратегический менеджмент представляет собой современную модификацию управления предприятием, нацеленную на выработку долгосрочной стратегии, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы. Он направлен на решение проблем, в совокупности составляющих сложный информационный процесс. Стратегический менеджмент — это деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Стратегический менеджмент – это важнейшая составляющая жизни современной организации, касающуюся трех таких жизненно важных, ключевых ее сфер:

- выработка стратегии развития и поведения во внешней сфере;

- осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта;

- реализация стратегии в отношении персонала организации.

Разработка и применение методологии конкретных форм стратегического менеджмента вызваны глубокими объективными причинами, обусловленными ускорением темпов изменений среды. Это результат эволюции теории и методологии управления. Данная дисциплина представляет собой область научных знаний, охватывающая методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации для достижения целей организации.

Задача стратегического менеджмента состоит в достижении целей организации путем оптимального использования ее внутренних переменных (существующего потенциала) с учетом факторов внешней среды и приведении потенциала организации в соответствие с требованиями изменяющейся внешней среды для обеспечения конкурентоспособности и эффективного функционирования в будущем. При этом и организация, и внешняя среда находятся в постоянной взаимозависимости: внешняя среда влияет на организацию, и наоборот.

Среди задач стратег. менеджм. можно также выделить:

- определение вида деятельности и форм стратегических направл. развития

- превращение общих целей в конкр. направления работы

- умелая организация выбранного плана для достижения желаемых показателей

- эффективная рализация выбранной стратегии

- оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив по долгосрочных направл. деятельности в стратегию и т.д.

78. Понятие, сущность и виды стратегий.

Стратегия — это военный лексикон, который означает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств, с применением всех доступных средств. В военной области стратегия определяется исходя из цели, заданной сверху, и состоит в определении путей ее достижения. Это понятие означает принятие широких долгосрочных мер или подхода. Оно вошло в лексикон делового управления, где постепенно стало употребляться. Данное понятие вошло в лексикон делового управления, где постепенно стало употребляться для обозначения того, что раньше называлось политикой или деловой политикой. Слово «стратегия» давно завоевало популярность, современные менеджеры оперируют им свободно и с видимым удовольствием. Помимо прочего, у них оно означает высшее проявление управленческой деятельности.

Стратегия раскрывается с разных позиций как концепция, набор правил, генеральный план, метод конкуренции, что отражает многогранность и значение этого понятия для организаций. В частности, может быть дано следующее определение: «Стратегия - это широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы для максимизации достижения целей. Различие между целями и стратегией состоит в том, что первые означают состояние, тогда как вторая - процесс его достижения». Другое определение, в котором цели рассматриваются как составная часть стратегии: «Стратегия — это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей».

Стратегию можно определить как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Общая стратегия компании определяет, как должны использоваться ресурсы, указывая рынки, направления роста, конкурентные преимущества, ожидаемую синергию.

Цель стратегии состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат компании высокую рентабельность. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

Классификация стратегий компании неоднозначна. Это объясняется тем, что такую категорию, какой является стратегия компании, сложно расчленить на конкретные и локальные стратегии по различным признакам. В общем виде среди видов стратегий можно упомянуть:

1) портфельная

2) предпринимательская

3) конкуренции

4) деловая

5) корпоративная

6) функциональная

7) операционная

8) экономическая и т.д.