Глава 12

Ячейка Оценки

12-30. Ячейка оценки обычно тени усилие по планированию, поиск областей плана, который может требовать помощи в измеряющем продвижении{прогрессе} к запланированным целям и цели действия. Оценка продвижения{прогресса} - ответственность всех секций штата а не единственной ответственности любого секция штата или ячейка поста команды. Каждая секция штата оценивает действие от его определенной области экспертизы. Однако, секции штата должны координировать и объединять их индивидуальные оценки и связанные рекомендации поперек функций warfighting, чтобы произвести всесторонние оценки для командующего, особенно в действиях противомятежа.

12-31. Функция и цель ячейки оценки или рабочей группы должны включить не только оценку плана и продвижения{прогресса} действий, но также и эффектов тех действий на эксплуатационных окружающих средах. Чтобы понимать эффект, важно оценить не только, что случилось или как, но и почему специфический результат был достигнут. Этот уровень понимания пособий в информировании будущим решениям и планам.

12-32. В действиях противомятежа, особенно в широко децентрализованных действиях, ячейки оценки с аналитиками организованы вниз к и включая уровень батальона. Эта способность очень помогает в развитии восходящей метрики оценки, которая обеспечивает контекст и баланс для других типов оценки.

Направленная Техника Телескопа

12-33. Направленная техника телескопа помогает командующим с оценками, обеспечивая глаза на основание{землю}. Военные командующие часто находят ценность в отдельном и объективном источнике информации относительно действий и событий “на основании{земле}. ”

12-34. При использовании направленной техники телескопа, командующие посылают, доверял подчиненным и командам к полю битвы, чтобы стремительно оценить и сообщать. Это помогает командующим получать смысл{чувство} для того, что выясняется в области{поле}. Эта техника не берет место постоянного клиента после обзоров действия или сообщения, но вместо этого это помогает командующим подтверждать или отрицать визуальное изображение{образ}, которое они имеют из того, как действия идут и воздействие, которое их усилия отрядов имеют.

12-35. Пошлины{Обязанности} команды назначили на направленную миссию телескопа, включают разнообразие навыков и качеств, чтобы быть успешным. Они включают-

• Хорошее суждение.

• Неизменный такт.

• Инициатива.

• Симпатия, которая подразумевает желание помочь, а не критиковать.

• Острое восприятие, вместе с точностью и точностью в определении фактов.

• Способность выражаться и поставлять беспристрастные сообщения в самых ясных и самых кратких сроках{терминах;условиях}.

• Хорошее тактическое знание.

12-36. Вместо того, чтобы шпионить или сообщать командующему относительно персонала или единственных{отдельных} событий, центр должны обеспечить совет к единицам, основанным на их результатах, тенденции сообщения командующему, и наиболее важно обеспечить рекомендации, которые являются выполнимыми, приемлемыми, и подходящими.

12-37. Направленная техника телескопа может работать над различными эшелонами и может быть включена, когда батальон и штат бригады и персонал поддерживают зависимые единицы в информационном анализе, действиях, планировании, и обучении.

12-8

FM 3-24/MCWP 3-33.5

13 мая 2014