Глава 12 Оценки

12-1. Оценка - непрерывный процесс, который измеряет полную эффективность использования объединенных способностей силы в течение военных действий. Это - также определение{намерение} продвижения{прогресса} к выполнению задачи, создание условия{состояния}, или достижения цели (JP 3-0). Процесс оценки контролирует эффекты действий на выполнении{достижении} миссии. Эксплуатационные оценки имеют три выносящих цели. Сначала, они контролируют характер{природу}, возможности, и серьезность ситуации. Во вторых, они отслеживают выполнение военной силы плана в комбинации с сотрудничающими агентствами. Наконец, эксплуатационные оценки оценивают продвижение{прогресс} к достижению целей или целей. Командующие и Стаффордшир должны объединить оценки в Армейскую методологию проекта и концептуальное планирование. Оценки являются критическими для успешной адаптации и новшества командующими в пределах их соответствующих областей действия. Оценки - также основа в любом типе перехода. Они - ключевой компонент в приспосабливании и изучении. Оценки должны быть частью начального проекта. Командующие и Стаффордшир должны осмыслять то, что фактически важно и определять как к вопросу те предположения с начала понимания проблемы. (См. ADRP 5-0 и ADRP 6-0 для доктрины на оценках.) Оценка предшествует и объединена в каждую деятельность действий и влечет за собой два широкий, вынося задачи:

• Непрерывно контроль текущей ситуации (включая окружающую среду, поскольку это затрагивает дружественные силы, вражеские силы, и население) и продвижение{прогресс} действия.

• Оценка действия против установленных критериев, ожидаемых результатов, и желательного государства{состояния} конца.

12-2. Командующие, помогали их Стаффордширом, непрерывно оценивать продвижение{прогресс} действия против намерения установленного командующего, миссии, и понятия{концепции} действия. Базируемый на их оценках, командующие могут регулировать{приспосабливать} действие, и связанные действия, чтобы лучше достигнуть конца заявляют и регулируют{приспосабливают} критерии оценки, чтобы обратиться к самым вероятным и уместным действиям.

12-3. Критическая роль оценки требует устанавливать меры эффективности и работы{выполнения} в течение планирования. Командующие выбирают эти меры тщательно так, чтобы они выровняли к полному эксплуатационному проекту и намерению превосходящего командующего. Эти меры отражают взаимосвязь среди линий усилия. Командующие и Стаффордшир пересматривают их оценку и меры эффективности и работы{выполнения}, поскольку действие прогрессирует, чтобы наиболее эффективно{наиболее фактически} сосредоточить ограниченное собрание и аналитические ресурсы.

12-4. Звуковая{Нормальная} оценка смешивает качественный и количественный анализ с суждением и интуицией всех лидеров. Командующие должны применить оценки тщательно, поскольку действия противомятежа наиболее часто вовлекают сложные социальные проблемы{выпуски}, которые не могут предоставить себя измеримым мерам эффективности. Кроме того, плохие предположения и ложные данные могут подорвать законность и оценок и заключений, оттянутых от них. Данные и метрика могут сообщить оценке командующего. Однако, им нельзя позволить{разрешить} доминировать над этим в неуверенных{сомнительных} ситуациях. Субъективная и интуитивная оценка не должна быть заменена исключительным центром на данных или метрике. Командующие должны осуществить их профессиональное суждение в определении надлежащего баланса.

СТРУКТУРЫ ОЦЕНКИ

12-5. Несколько структур оценки были развиты за прошлое десятилетие. В зависимости от их определенной цели, они могут использоваться как инструменты, чтобы развить межведомственную начальную оценку, оценить конфликты, или продвижение{прогресс} меры. Например, Межведомственная Структура Оценки Конфликта - признанная и очень полезная начальная структура оценки (См. Соединенные Штаты [американская] Правительственная Структура Оценки Конфликта Посредничества публикации). Альтернативно, единицы могут использовать некоторую форму анализа систем, основанного на эксплуатационных переменных.

13 мая 2014

FM 3-24/MCWP 3-33.5

12-1