Глава 7

7-28. Командующие и Стаффордшир должны последовательно подвергнуть сомнению и оценить линии усилия как часть процесса действий. Поскольку оценка указывает изменения{замены} к ситуации (внезапные возможности эксплуатировать, отказ{неудача} некоторых действий, новые актеры, и фактическое изменение{замена} до конца заявляют), задачи и цели различных линий действия и усилия больше не могут быть уместные или соответствующими. Хуже, они могут заманить в ловушку командующего в предвзятое понятие, что выполнение{достижение} различных задач кончится успешным завершением. Линии действия и усилия полезны, означает помогать планировать действия, но они - не меры успеха миссии. Все лидеры должны принять меры против предположения, что их действия являются уместными, потому что они поддерживают любую специфическую линию действия или усилия. Основные предположения позади задач и целей любого детального плана должны постоянно подвергаться сомнению и оцениваться. Только, потому что противоповстанцы предпринимают действие, которое не делает то действие уместным.

7-29. Эффекты действий на одной линии усилия не содержатся на только ту линию. Например, командующий мог иметь линию усилия поддержать правило{правление} закона и линии усилия поддержать экономическое развитие. Однако, рабочая юридическая{законная} система имеет прямой эффект на экономическую систему. Система, в которой закон контракта предписан, например, будет иметь намного более широкий диапазон экономической деятельности чем система, где закон контракта не предписан. В этом примере, продвижение{прогресс} поддержки экономической линии развития усилия можно препятствовать борьбой в пределах правила{правления} поддержки законной линии усилия. Использование размышления{взглядов} систем позволяет командующим и Стаффордширу использовать линии действия и усилия не только для планирования и осмысления, но также и для визуализации того, как они связывают и влияют на друг друга.

7-30. Фигура{Число} 7-2 иллюстрирует один пример линий усилия в противомятеже. Однако, в то время как это - пример, который может примениться{обратиться} хорошо к противомятежу после крупномасштабных боевых действий, это не может примениться{обратиться} хорошо к другим действиям противомятежа. США могли обеспечивать только enablers для усилия противомятежа. Например, американские силы могли бы объединять{комбинировать} способности типа встречных финансов угрозы, сведений{интеллекта} сигналов, и прямой силы действия, чтобы позволить страну - организатор, останавливая мятеж от достижения средств бороться, обеспечение сведений{интеллекта} на коммуникациях мятежа, и обеспечении средства нейтрализовать повстанческое лидерство. Страна - организатор может иметь способность обращаться с основными функциями типа управления. При проектировании линий усилия для противомятежа, контекст противоповстанец работает в, не важен. Если командующие и Стаффордшир уменьшают линии усилия к некоторому стандартному набору решения, они больше не используют инструмент, но они используются инструментом. Это иллюстрирует те сложные проблемы в противомятеже, требуют критического размышления{взглядов} и бросают вызов решению контрольным списком и методологиями тренировки сражения. Когда командующие и Стаффордшир используют их должным образом, и когда они привязаны к эксплуатационным и стратегическим целям, линии действия и усилия - средства помочь командующим, и Стаффордшир исполняет успешные действия противомятежа. Фигура{число} 7-2 обеспечивает примеры возможных задач на каждой линии усилия. Однако, командующие и Стаффордшир должны помнить, что они - типовые линии усилия и типовых задач на линиях усилия. Также, как индивидуальные линии усилия должны встретить командующих ситуации, и Стаффордшир оказывается в, задачи на линиях усилия должны соответствовать эксплуатационной окружающей среде и его желательным государствам конца. (См. фигуру{число} 7-2.)

7-8

FM 3-24/MCWP 3-33.5

13 мая 2014

Планирование и Эксплуатационные Рассмотрения{Соображения}

4-22

FM 3-24/MCWP 3-33.5

13 мая 2014