81. Сущность и принципы управления проектами. История развития управления проектами.

Управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Принципы управления инновационными проектами.Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов относятся:

- принцип селективного управления. Суть принципа — в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресной поддержке инноваторов — авторов комплексных проектов;

- принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные — на конечные цели этих проектов;

- принцип полноты цикла управления проектами. Этот принцип предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем. Полный цикл процесса управления предполагает всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов;

- принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами. Данный принцип предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;

- принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими предполагает их представление с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии. Все уровни деятельности согласуются друг с другом так, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояния (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса на вышестоящем уровне обязательны при определении состояний на нижестоящем;

- принцип многовариантности при выработке управленческих решений. Инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов, учитываемых в процессе управления. Для снижения степени неопределенности необходим переход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ, включая разный состав исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ, материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей;

История развития управления проектами уходит своими корнями далеко в древность. Уже много тысяч лет тому назад строительство поселений осуществлялось в форме проекта.Можно с уверенностью заявить, что теория и практика управления существовала в любой развитой цивилизации. Чаще всего принципы управления не формулировались в явном виде, а присутствовали в символической форме в рамках философских, юридических, мифологических или религиозных систем.

История развития управления проектами в Новейшее время приводит к развитию современного менеджмента. Диаграмма Ганта - это удобный инструмент для организации, планирования и управления ходом выполнения самых разнообразных процессов и представляет собой наиболле популярный способ графического представления плана проекта.

Главными представителями того времени были Макс Вебер и Фредерик У. Тейлор.

Диаграмма Ганта названа в честь Генри Ганта (1861-1919), соратника Фредерика Тейлора (1856-1915). Гант изучал менеджмент на примере постройки кораблей во время Первой мировой войны и предложил свою диаграмму, состоящую из отрезков (задач) и точек (завершающих задач, или вех), как средство для представления длительности и последовательности задач в проекте.

Диаграмма Ганта оказалась таким мощным аналитическим инструментом, что в течение почти ста лет не претерпевала изменений. И лишь в начале 1990-х для более подробного описания взаимосвязей в нее были добавлены линии связи между задачами.

В 30-е годы разразился экономический кризис, вызванный несоответствием управленческих методов и реальной хозяйственной жизнью, произошла менеджерская революция. Собственника-хозяина сменили менеджер и держатель акций.

В 50-е годы наступает настоящий менеджмент-бум. В то время теоретики и практики менеджмента усиленно ищут новые подходы к управлению бизнесом.

Главным становится не то, как произвести товар, а как его продать.

Становится понятно, что успех дела зависит от усилий, направленных за пределы организации.

Выясняется, что выстравать внешние отношения на основе властно-вертикального управления невозможно. Поэтому на первый план выдвигается горизонтальный, демократический менеджмент.

Начинается перионд развития стратегического менеджмента, маркетинга, управления сбытом.

Именно тогда зародилась теория и практика менеджмента, которая в дальнейшем привела к методологии управления проектом.

В конце 50-х годов возникли методы сетевого планирования и управления, ставшие основой всего проектного управления.

В современном постиндустриальном мире управление проектом становится становится основной управленческой методологией.

Производство и продажа уникального товара превращается в проект с уникальной целью. Бизнес становится ограниченным по времени.

В настоящее время все товары находятся в состоянии сильной взаимосвязи и взаимопроникновения. Поэтому происходит процесс взаимного проникновения некогда разных организаций друг в друга.

Раньше предприятие было организацией самого высокого уровня, сейчас - это проект, объединяющий самые различные организации в некие динамические образования целевого характера.

Впоследствие сложилась следующая практика управления проектами:

определение требуемых результатов;

тщательное планирование;

назначение управляющего, ответственного за разработку и выполнение проекта.

Следующий этап бурного развития истории систем управления проектами был связан с появлением в конце 1950-х годов методов сетевого планирования и управления.

К концу 1957 года под руководством Дж. Келли и Р. Уокера был разработан метод критического пути (Critical Path Method - СРМ) с программной реализацией на ЭВМ.

Этот метод с успехом был опробован при разработке плана строительства завода химического волокна в г. Луисвилле, штат Кентукки, США. В результате этой работы появились первые публикации по управлению проектом.

Затем в течение 1957-1958 годов фирмой Buz, Allen and Hamilton была завершена и опробована система оценки и пересмотра планов проектов и программ (Program Evaluation and Review Technique) - PERT.

А в 1959 году комитетом Андерсона (NASA) был разработан системный подход к управлению проектом на каждой стадии жизненного цикла, где особое внимание должно было уделяться предпроектному анализу.

Дальнейшее развитие истории управления проектом концентрируется исключительно на методах и средствах CPM и PERT.

Таким образом, такие инструменты как 

• диаграмма Ганта,

• метод критического пути СРМ и

• метода анализа и оценки программ PERT

составляют основу для документирования и управления ходом проектов.

В 70-е годы продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления.

В Советском Союзе в это время активно развивается так называемое программно-целевое управление, являющееся предшественником проектного управления.