Висновки

В теперешній час більшість українських підприємств не можна характеризувати як стабільні та такі, що мають стійкий фінансовий стан. Саме в такий час особливо гостро постає питання аналізу та дослідження фінансового стану підприємства, пошуку нових підходів до цієї проблеми. Фінансовий стан підприємства – це комплексне поняття, яке є результатом взаємодії всіх елементів системи фінансових відносин підприємства, визначається сукупністю виробничо-господарських факторів і характеризується системою показників, що відображають наявність, розміщення і використання фінансових ресурсів.

Щоб підприємство могло ефективно функціонувати і розвиватися, йому насамперед потрібна усталеність грошового виторгу, достатньої для розплати з постачальниками, кредиторами, своїми робітниками, місцевими органами влади, державою. Після розрахунків і виконання зобов'язань необхідна ще і прибуток, обсяг якого повинний бути, принаймні, не нижче запланованого. Але фінансова усталеність не зводиться тільки до платоспроможності. Для досягнення і підтримки фінансової стабільності важливі не тільки абсолютні розміри прибули, скільки щодо обсягу капіталу й обсягу його виторги, тобто показники рентабельності.

Результат діяльності підприємства оцінюється системою показників, основним з яких є рентабельність і прибутковість діяльності підприємства .

Отож, провівши загальну характеристику підприємства, та оцінку організаційної та виробничої структур, можна сказати, що виробнича структура залишається без змін протягом останнього часу через незмінний процес виготовлення теплової енергії. Щодо організаційної структури, то вона потребує вдосконалення, ДМП «ІФТКЕ» потрібно налагодити взаємозв'язок між структурними підрозділами для більш чіткого розподілу обов’язків.

На підприємстві діє «Положення про розподіл коштів одержаних ДМП «Івано-Франківськтеплокомуненерго» за виконання робіт не пов'язаних з основною діяльністю», за допомогою якого є більша мотивація праці для працівників, адже отриманий прибуток розприділяється на підприємстві і більша його частина перепадає робітникам безпосередньо задіяних на цих роботах. Також на підприємстві діє ряд соціальних гарантій, які спрямовані для оздоровлення працівників, підвищення культурного рівня співробітників, а також різні грошові виплати за безперервний стаж роботи на підприємстві, до дня комунальника, а також на здешевлення комунальних послуг.

Щодо господарсько-фінансової діяльності ДМП «ІФТКЕ», то вона протягом 2011-2014 р. перетворилося на збиткове, що негативно відбилося на ньому – нездатність заплатити постачальникам за продукцію, товари, матеріали, погасити кредити банків. Тому, ДМП «ІФТКЕ» потрібно всіма силами і можливостями перейти від збиткового до прибуткового підприємства. Це можливо лише тоді: щоб держава не встановлювала граничний рівень рентабельності та не корегувала тарифи; ціна на газ та електроенергію знизились до рівня цін населенню; оновлення основних засобів; монтаж когенераційних установок на котельнях; перевід всіх котелень і ЦТП на автоматику (скорочення робочих місць); займатися іншою діяльністю, що не суперечить законодавству (наприклад: від’єднання споживачів від теплопостачання (згідно акту), що уже практикує «Газконтора»). Якщо б ДМП «ІФТКЕ» все це зуміло виконати, то в майбутньому одержувало прибуток і зумілоб його нарощувати, та розподіляти.

Також, для досягнення фінансових цілей ДМП «Івано-Франківськтеплокомуненерго» необхідно поліпшити управління системою обліку та бюджетним процесом. Оскільки система обліку підприємства ґрунтується, перш за все, на фінансовому обліку, то, порівнюючи з обліком витрат, можемо сказати, що перший є системою, що орієнтується назовні, тоді як другий є інструментом управління, що спрямований безпосередньо в середину підприємства, що дозволяє ефективно реагувати на поставлені завдання, на відміну від загальної системи бухгалтерського обліку.