- •Конспект лекцій
- •Тема 1. Стратегія підприємства: сутність, концепції, еволюція План
- •1. Сутність і особливості стратегії підприємства
- •2. Концепції стратегії підприємства
- •3. Еволюція стратегії підприємства
- •Тема 2. Характеристика передумов застосування стратегічного управління на підприємствах План
- •1. Передумови стратегічного управління підприємством в Україні
- •2. Етапи процесу стратегічного управління та стратегічний потенціал підприємства
- •3. Управління стратегічним потенціалом підприємства
- •Тема 3. Аналіз зовнішнього середовища підприємства План
- •1. Необхідність аналізу стратегічних факторів діяльності підприємства
- •2. Діагностика зовнішнього середовища підприємства
- •3. Методи проведення діагностики стратегічних факторів зовнішнього середовища
- •4. Матриця можливостей та матриця загроз
- •5. Оцінка невизначеності та нестабільності зовнішнього середовища
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності підприємства План
- •1. Аналіз зовнішнього середовища як сфери конкуренції
- •2.1. Аналіз конкурентних переваг
- •2.2. Аналіз конкурентів
- •2.3. Аналіз споживачів
- •2.4. Аналіз постачальників
- •Тема 5. Оцінка стратегічних можливостей підприємства План
- •1. Особливості визначення та сутність стратегічного потенціалу підприємства
- •2. Методичні основи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства на основі функції бажаності
- •3. Прогнозування в системі обґрунтування стратегічних рішень
- •Тема 6. Визначення цілей в системі стратегічного управління підприємством План
- •1. Процес визначення цілей як функція менеджменту
- •2. Методи визначення цілей підприємства
- •2. Вибрати найбільш привабливі теми сценаріїв.
- •Виробничі функції
- •Техніка і технології
- •3. Стильові і робочі цілі та процес її формування
- •Тема 7. Вибір і формування корпоративної стратегії План
- •1. Поняття корпоративної стратегії та процес її вибору
- •2. «Портфельний набір» корпоративної стратегії підприємства
- •3. Порядок вибору корпоративної стратегії
- •Тема 8. Продуктово-товарні стратегії підприємства План
- •1. Основи формування продуктово-товарних стратегій
- •2. Формування продуктово-товарних стратегій підприємств
- •3. Оцінка привабливості видів діяльності
- •4. Метод рангового аналізу структури діяльності
- •Тема 9. Ресурсні стратегії підприємства План
- •1. Процес формування ресурсної стратегії
- •2. Стратегія подолання ресурсних обмежень
- •3. Стратегія управління ланцюжком постачання
- •4. Стратегія ресурсозбереження
- •Тема 10. Забезпечення реалізацій стратегії підприємства План
- •1. Організація системи реалізації стратегії на підприємстві
- •2. Підготовчий етап реалізації стратегії підприємства
- •3. Реалізація стратегічного плану підприємства за допомогою моделі bsc
- •Сфера фінансів
- •Сфера розвитку підприємства
- •4. Організаційне забезпечення реалізації стратегії підприємства
- •Література
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Національний університет водного господарства та природокористування
Кафедра фінансів і економіки природокористування
104 - 124
Конспект лекцій
з дисципліни „Стратегічне управління”
для студентів V курсу спеціальності 8.050104 «Фінанси»
напряму підготовки «Економіка та підприємництво»
денної форми навчання
Рекомендовано
методичною комісією
зі спеціальності
«Фінанси»
Протокол № 7
від 25 березня 2011 р.
Рівне – 2011
Конспект лекцій з дисципліни з дисципліни „Стратегічне управління” для студентів V курсу спеціальності 8.050104 «Фінанси» напряму підготовки «Економіка та підприємництво» денної форми навчання / В. І. Борейко, Рівне: НУВГП, 2011. – 80 с.
Упорядник:
В. І. Борейко, д.е.н., професор кафедри фінансів і економіки природокористування.
Відповідальний за випуск: В. І. Павлов, д.е.н., професор, завідувач кафедри фінансів і економіки природокористування.
© Борейко В. І., 2011
© НУВГП, 2011
ЗМІСТ
Вступ………………………………………………………………..... 4
Тема 1. Стратегія підприємства: сутність, концепції, еволюція…. 5
Тема 2. Характеристика передумов застосування стратегічного
управління на підприємствах……………………………………….. 10
Тема 3. Аналіз зовнішнього середовища підприємства…………... 15
Тема 4. Визначення конкурентоспроможності підприємства……. 27
Тема 5. Оцінка стратегічних можливостей підприємства..………. 34
Тема 6. Визначення цілей в системі стратегічного управління
підприємством…………………………..….………………………... 46
Тема 7. Вибір і формування корпоративної стратегії…………...... 53
Тема 8. Продуктово-товарні стратегії підприємства……………… 60
Тема 9. Ресурсні стратегії підприємства……................................... 67
Тема 10. Забезпечення реалізації стратегії підприємства……........ 73
Література………………………………………………………….. 80
ВСТУП
Сучасні тенденції в розвитку національної економіки, які супроводжуються фінансово-економічною кризою, глобальними процесами, дефіцитністю окремих природних ресурсів та зростанням конкуренції на вітчизняному і міжнародних ринках вимагають від менеджерів підприємств нових підходів до формування та реалізації стратегії їх розвитку.
При цьому, мінливість зовнішнього середовища, недостаток кредитних ресурсів та зростаючі вимоги до якості підготовки виробничих кадрів підвищують відповідальність керівників всіх рівнів за рішення, які вони приймають.
Тому для майбутніх високоосвічених керівників вітчизняних підприємств – нинішніх студентів економічних спеціальностей важливо оволодіти знаннями що стосуються питань стратегічного управління суб’єктами господарювання: оцінки зовнішнього середовища, внутрішнього потенціалу і ризиків, які супроводжують функціонування підприємств в ринкових умовах господарювання та формування ефективних управлінських рішень.
Однак слід враховувати, що стратегія управління конкретним підприємством залежить від галузі в якій воно працює, його забезпеченості ресурсами та фази економічного циклу в якій знаходиться національне господарство, що вимагає від майбутніх керівників підприємств постійного поповнення знань та дієвої організації стратегічного управління на підприємстві.
Забезпечити отримання цих знань та навчити майбутніх керівників підприємств орієнтуватися в ринкових умовах господарювання покликана навчальна дисципліна «Стратегічне управління», яку вивчають студенти економічних спеціальностей.
Під час вивчення дисципліни, опрацювання теоретичного матеріалу поєднується з діловими іграми та розв’язуванням практичних задач, що дозволить майбутнім випускникам впевнено влитися в трудові колективи.
Водночас основою для здобуття студентами знань та практичних навичок з дисципліни «Стратегічне управління» є ґрунтовне опрацювання ними лекційного матеріалу, який наведено нижче.