Тема 5 Управління зед підприємства

1. Ієрархічна структура управління ЗЕД

2. Теоретичні підходи до менеджменту ЗЕД підприємства

3. Ухвалення рішень про вихід підприємства на зовнішній ринок

4. Аналіз середовища діяльності підприємства

5. Вибір форм і методів роботи на зовнішньому ринку

6. Стратегії проникнення підприємства на зовнішній ринок

7. Основні форми організаційних структур управління ЗЕД підприємства

8. Аналіз ЗЕД підприємства та оцінка її ефективності

1. Ієрархічна структура управління зед

Сучасна ЗЕД здійснюється на певних рівнях, кожен з яких характеризується своїми суб’єктами, механізмами та інструментами впливу.

Глобальний рівень

• Суб’єктами цього рівня є міжнародні економічні організації та транснаціональні корпорації

• Інструменти впливу на цьому рівні є принципи, правила, конвенції та рішення міжнародних організацій, а також міжнародні договори і угоди глобального характеру

Наднаціональний рівень

• Суб’єктами цього рівня є регіональні інтеграційні об’єднання, ТНК (ЄС, МЕРКОСУР)

• Інструментами управлінського впливу на цьому рівні є інтеграційні та договірні домовленості між учасниками (інструменти преференційного або дискримінаційного характеру)

Галузевий рівень

• Суб’єктами є спеціалізовані міжнародні організації (ОПЕН, МОП, МОТ)

• Інструментами впливу є стандарти галузевих організацій, правила, інструкції та галузеві угоди

Національний рівень

• Суб’єкти – держава в особі органів влади і управління, а також інфраструктурні інституції (банківське обслуговування, страхове і т.д.)

• Інструменти – зовнішньоекономічна політика країни

Регіональний рівень:

• Суб’єкти – регіональні органи влади та місцевого самоврядування а також недержавні організації (торгово-промислова палата, біржі)

• Інструменти – програми регіонального економічного розвитку, а також соціально-економічні та адміністративно-правові методи

Мікрорівень (міні рівень)

• Суб’єкти - підприємства організації, підрозділи, тнк, фізичні особи та їх об’єднання - фізичних, юридичних осіб)

• Інструменти – система менеджменту підприємства та договірні відносини підприємств і організацій

За ступенем впливу на ЗЕД базовим є національний рівень управління ЗЕД

2. Теоретичні підходи до менеджменту зед підприємства

Сутність менеджменту ЗЕД за визначенням А.Кириченка полягає у комплексному дослідженні та моделюванні міжнародного середовища у поєднанні з налагодженою взаємодією усіх підрозділів і посадових осіб підприємства в інтересах продуктивного досягнення визначених зовнішньоекономічних стратегій

Менеджмент ЗЕД пов’язаний із застосуванням загальних ідей і концепцій менеджменту при здійсненні будь якої форми ЗЕД

Управління ЗЕД концептуально розглядають на основі 2-х підходів:

1. Системного

2. Функційного

В межах системного підходу управління ЗЕД пов’язане насамперед із дослідженням специфічного ділового бізнес-середовища, в якому ведуть свою діяльність суб’єкти ЗЕД, і в якому поєднуються інтереси не лише окремих підприємницьких структур, а й національні і державні інтереси

З точки зору функційного підходу до управління ЗЕД крім класичних загальних функцій менеджменту ЗЕД потребує виконання цілої низки специфічних функцій, наприклад аналітична функція (вивчення міжнародного ринкового середовища), товарно-виробнича функція (передбачає адаптацію виробництва товару до міжнародного ринку), маркетингова функція (специфіка просування товару на зовнішній ринок, специфіка цінової політики)

Складові процесу управління ЗЕД підприємства з точки зору системно-функційного підходу:

• Діагностика міжнародного середовища бізнесу

• Аналіз причин і формування цілей виходу на зовнішній ринок

• Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства

• Розробка зовнішньоекономічної стратегії підприємства

• Вибір оптимальних способів і часу виходу на зовнішній ринок

• Адаптація організаційної структури управління до умов роботи на зовнішньому ринку

• Управління експортною конкурентоспроможністю підприємства

• Контролювання та регулювання ЗЕД підприємства

• Оцінка ефективного і результативності управління ЗЕД підприємства

3